朋友送了一盆富贵竹，有三十六株之多。为了表达对友人的谢意，我将其摆在办公室内的小会议桌旁。

    后来，每当忙碌不堪时抬起头看到这盆绿油油的伙伴，顿觉心高气爽，劳累一下就减少了许多。渐渐地，我发现自己尽喜欢上了这盆植物。我喜欢它们一如既往的天然绿色；喜欢它们株株挺拔，奋勇向上的生长精神；更喜欢它们多年如一日的朝气蓬勃！自然的，我也就成了这盆盆竹的专一养护使者，连办公室后勤人员的呵护也不能放心。

    转眼间，这盆富贵竹已陪我走过了近两个春秋，在这近两年的养护时间里，我突然发现即使在简单的盆竹养护中也蕴涵着许多管理方面的道理。

    一，养盆竹也讲专业性，正确的养护方法是保证盆竹茁壮成长的前提。

    有一段时间，由于在办公室内会客较多，秘书偶尔不在，我就顺手将客人们喝剩下的茶水、纯净水等倒入这盆富贵竹的盆内。本指望这盆竹子能兼容并包，既省去我每周浇水（夏天天气热，最多一周花盆就变干）的麻烦，又能节省这些杯中水的浪费。没想到，这个美好的愿望延续十天不到，整盆原本生机勃勃的富贵竹有一大半叶子泛黄，更有部分竹叶已经枯萎。错误的养护方法，尽然在短时间内将一盆原本生机昂然的盆竹带入了群体枯萎的状态！

    由此，我突然想到了企业中团队建设方面的话题。在企业管理中，要想带出一支有战斗力的团队，正确的管理方法至关重要。一种好的管理方法和文化导向能够塑造出一支能征善战、擅打硬仗的狼性团队，而一种错误的、或不适宜的管理方法和企业文化只能造就一帮乌合之众。

    国内著名家电企业海尔在早期的发展过程中，通过输入企业文化和管理模式大量的“激活休克鱼”，使企业取得了超常规的发展，并创造了巨大的社会效益和经济效益。海尔之所以能做到这一点，其出色的企业文化和管理方式功不可没；而那些大量被整合的企业，在整合前后内部员工判若两人的主要原因也在于企业文化和管理模式的不同。

    可见，只有正确的养护方法才能保证盆竹茁壮成长，只有正确的管理方式和良性的企业文化才能保证企业团队建设的成功。

    二，剪盆竹也要讲方法，只要坏掉的枝叶，就要立刻将其剪掉，否则只能导致更多的枝叶变坏。

    由于我上述错误的养护方法，使盆竹中产生了许多枯坏的枝叶。为了扭转这种状况，我连续几天紧张忙碌，在工作之余通过上网、找书本查看盆竹的养护知识，但在真正的养护方面，除了恢复前期正确的浇水、施肥方式外，并未对枯萎的枝叶采取更多的措施。又过了一周，盆竹中枯黄的叶子居然更多了！这回，我彻底着急了！赶快采用了一个朋友的建议，将盆竹中枯萎的枝叶用剪树刀剪掉，这样，又过了一周，终于阻止了其它良性枝叶继续变枯的势头。

    上述现象与企业管理中的团队氛围营造尤为相近。在一个企业中，当团队中有部分人由于工作能力、职业操守、合作能力、沟通能力等方面原因的影响使团队的绩效降低时，必须要对这部分人马上采取措施，否则会导致团队中其他人的绩效也逐渐降低，久而久之，就会进入“吃大锅饭”的恶性循环。

    全球第一CEO杰克·韦尔奇于任期内在通用电器持续推行“分标准对待，定期末位淘汰”的人力资源发展战略，保证了通用电器的基业长青。