LBS是什么？有人猜是“老不死”，有人猜是“老布什”，有人猜是“london businese school"伦敦商学院的简称。其实它是一个新发明的词”Location based service".基于位置的服务。什么是基于位置的服务？说土点，就是地图导航服务。  &...

　　     中国企业成长的力量在哪里？     这就要从主观和客观两个方面去搜寻，在此我总结了中国企业成长的“十大力量”，与大家交流。     第一个力量：市场的力量——谁主宰中国市场，谁就能主宰未来...

　　{NewPage=[单点优势·系统优势·集成优势(1)]}     一个企业的优势，可以分作三类：单点优势，系统优势，集成优势。     单点优势：原始的分裂点     人的生长是从受精卵开始的，细胞一分为二，二...

　　{NewPage=[企业如何面对“成人礼”？(1)]}     我借用人们曾说过的“成长与长成”来延伸我对“企业成人礼”的观点，成长是在创业过程中的一种状态，这种状态特征是快速。长成是可持续的成长，就是成熟。无论是成长还是长成，突破性创新是唯一不变...

　　{NewPage=[收费模式的魔术 F1：最赚钱的体育赛事(1)]}     很少有人能够质疑，F1是如今商业世界最为成功的体育赛事。全球每年有数百亿人次观看这项比赛，为了将自己的名字刷在车身或车手的头盔上，跨国大公司每年支付数以亿计美元。但仅在短短40年...

　　{NewPage=[奥运赞助败鉴(1)]}     赞助并非无往不利，许多企业也为自己的一时豪气而付出代价         奥运是把双刃剑，舞得好是独孤九剑，舞得差会剑走偏锋。     许多中国企...

　　{NewPage=[奥运商机的5轮博弈(1)]}     忽略任何一个环节，都会导致巨额赞助费成为水漂     为什么北京奥运引得众多中外企业角逐，商机的关键点究竟在哪里？     这里，我们通过五个时间分段来分析200...

　　     笔者一朋友有幸服务一奥运正规军团，曾经给企业管理者写了不到一篇纸的战略，结果被企业的领导认为不够专业。认为人家国际知名战略公司如麦肯锡每次战略分析、报告很厚，PPT料很足。我这位朋友曾经跟我探讨过，他的战略个人认为论述得很精准...

　　{NewPage=[斗鸡博弈中的威慑战略(1)]}     “敌进我退、敌退我进”，“打得赢就打、打不赢就跑”。这是毛泽东总结出的游击战指导方针，这就是一种“斗鸡博弈”。自己的行为取决于对方的行为，而且双方都是这样的选择。那么，最后的“纳什均衡”究...

　　{NewPage=[管理创新向老祖宗学(1)]}     当代的中国，创新已成为中华民族的主旋律。只有自己的，才是最好的，正成为国人的共识！于是，我们的技术创新突飞猛进：飞船上天、嫦娥奔月、中国“芯”的诞生……给了我们一个个惊喜，更给我们国人重新树...

　　    公司治理是现代管理的新课题，然而也没有离开传统文化中德治与法治的老套路，有学者建议在公司治理中实行“严刑峻法”就是一个证明。从公司治理所面临的现实来看，实行更严厉的治理措施即实行“严刑峻法”，确属一种无奈的...

　　{NewPage=[任何产品其实都应该具有生命力！(1)]}     哇，很快，我在车上稍稍打了会盹，不一会就到了广州白云国际机场，我跳下美国道奇，握着前来送行的王经理一行，“回去请代问李总好，相信我们的合作会有很好的钱景。”“于总，一路顺风，希望...

　　{NewPage=[中国企业究竟需要怎样的创新？(1)]}     一个企业必须在一定的时代背景下才能发光，一个产品必须在顾客需求的基础上才会热卖。     有人几乎天天告诉我：创新，创新；不创新，死；创新也是死。   ...

　　{NewPage=[蚍蜉撼大树：中小型企业制胜的七种武器(1)]}     纵观那些中小型企业的以弱胜强而出，以小搏大制胜，都是因为选择到了适合适合自己企业生存法则，才确住了自己的面临大敌而稳弱泰山般的屹立不倒。     一、跟随模...

　　{NewPage=[罗家德：中国人管理的社会学解读(1)]}     他是社会学博士，却用社会学网络的方法研究中国式管理。他否定西方人认为中国是人治社会的看法，指出中国人的管理是礼法并治。     同来自台湾的罗家德教授交流是件...

　　{NewPage=[企业为什么做不大？(1)]}     企业应该先做大在做强,还是应该先做强再做大,这是个争议了很久的问题。站在任何一方的人都能为自己的观点找到支持证据，因此也就变成了“公说公有理，婆说婆有理”的双向悖论了。特别是国资委这几年倡导的...

　　{NewPage=[新企业管理三字经(1)]}     企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在企业高层管理岗位多年，感受颇深！今将之罗列，并借助网上部分零散习作（不知何人类似题材）取三赋韵，笑谈称经，权作工作之余之话柄与君共享，若同...

　　{NewPage=[让大企业病见鬼去吧！(1)]}     现代管理学把公司的各种职能分解到部门，再由各个部门分而治之。     本来这种作为也没有问题，但偏偏他们忽视了各种职能之间千丝万缕的关系这个客观事实。在这种割裂的状态下，即...

　　     2002年，美国出了个萨班斯-奥克斯利法案，要求上市公司建立完善的风险管理和内部控制机制。在中国，2006年，国资委、上海证券交易所和深圳证券交易所也分别推出了对所管辖企业的风险管理和内部控制指引，要求中国的企业建立完善的风险管理和...

　　{NewPage=[一个分公司“政变”的管理启示(1)]}     一个销售业绩良好的分公司，突然发生了员工集体哗变，对总部提出了撤换分公司总经理的要求，究竟这个分公司出现了什么问题导致如此严重的事件？究竟分公司总经理的管理方法存在什么问题激发了员...