{NewPage=[未来企业什么样？(1)]}     互联网的影响正在超越互联网行业自身，正在超越作为降低成本、提高效率和拓展市场的工具的作用，开始日益广泛地影响几乎所有行业，开始影响企业的组织管理、商务模式和行业格局。总之，开始引发一场遍及几乎...

　　{NewPage=[浅谈企业中的“官僚主义”(1)]}     国家出台了对于解放前参战革命军人的优抚政策，为了落实这些政策，需要这部分同志提供身份依据——《退伍证》。某甲是解放前参战军人，本应得优抚，但其《退伍证》在文革期间丢失了，又找不到证明人...

　　{NewPage=[“设计”是管理的灵魂(1)]}     “设计”是管理的灵魂     管理是一个极其复杂的过程，当人们的意识触角感觉到了这一过程，并能够细细回味，就不难触摸到这个过程每个单元的连接处，都有一个源头要素在起作用，那...

　　{NewPage=[浅谈“无为而治”的管理思想(1)]}     老子哲学之“无为而治”思想素为中华民族所崇尚，所谓“无形胜有形，柔弱胜刚强”、“夫唯不争，故天下莫能与之争”、“大音希声，大象无形”，无不阐释一个道理：事物的最高境界，往往不着痕迹、...

　　{NewPage=[中国企业的十八般错误(1)]}     “管理是一种残缺的美，无论多么优秀的企业家，在管理上都存在这样或那样的错误，一个优秀的管理者与一个不称职的管理者唯一区别在于：优秀的管理者能够发现错误，并立即改正这些错误。”这是《立即改正...

　　{NewPage=[历史上最经典的十大管理理论(1)]}     1、彼得原理     每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究...

　　     新生的、发展导向的公司     这被认为是高科技公司的秘密：提供股权，是吸引和留住高质量人才的最佳手段，它可以补偿在企业初期，员工一段时间内不得不承受的低工资。如果没有股权，他们根本无法承受这些人才的高工资支...

　　{NewPage=[“一碗牛肉面”引发的管理难题(1)]}     我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，那是兰州拉面最红的时候，他在闹市口开了家拉面馆，日进斗金...

　　{NewPage=[从“江湖规矩”看企业管理“从良”(1)]}     江湖声色犬马，宋江的垄断，孔名的计谋，韦香主的妻妾成群，还有杨过的一往情深，无一不勾勒出一幅古代版的“企业管理”图，就好比“清明上河图”一样把企业管理渲染的好象杜康眼里的藏深绝...

　　{NewPage=[单纯强调执行力必死无疑！(1)]}     一、一个案例     某知名医药企业为支持其长远发展战略，加速企业从地区型到全国型企业的战略实施，同时加快从产地销到地产销的转变，实现充分利用当地的优势资源，最大程度降...

　　{NewPage=[浅谈企业零库存管理(1)]}     1、前言     长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时...

　　{NewPage=[激情管理：真正中国式的管理(1)]}     激情管理是一种觉醒，是管理学全面向西方、日本学习方法工具之后，对传统管理思想的重视与出色运用，对于受过良好的管理教育而又重视新方法、理念的管理者来说，绝对是一种新的教育和触动。 ...

　　{NewPage=[西门子变革者之“死”(1)]}     即便变革者业绩骄人，即便贿赂丑闻与他并无干系，但公司丑闻为变革的反对者们提供了一个“政变”的良好机会。这难道不是另一桩丑闻吗？     如果仅从业绩上来考量，柯菲德（Kl...

　　     WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。中国企业管理落后最要命的弊病在哪？     管理是少数人的事实际上，管理是相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制...

　　     没有人愿意自己的决策失误，是他不自觉地作了错误决策。谁都不愿意作错误决策，是客观因素和主观因素让他作了错误决策。导致决策失误的因素有五个，一个是客观因素：决策信息不充分；四个是主观因素；情绪情感、价值偏好和思维惯性。 &...

　　     目前雄霸一方的很多内衣品牌的老板，当初都是从经营一个店铺开始的，最多也就是做一个区域的竞销或者代理，客观来说，做一个非著名品牌的经销或者代理是不需要多少银子的，因此我们可以想象，代理或者经销一个内衣品牌是很容易的事情，前提就...

　　     无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地，还是众多企业谨慎地由做大做强，向做强做大的转变，我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训，而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱-战略保守陷阱。企业家...

　　     近年来，伴随着很多管理大师、培训大师的专业演讲，执行力这个词汇风靡了整个神州大地，从企业高层到基层都开始强调个人乃至整个团队的执行力，但令我们遗憾的是除了会议上的激情澎湃以外，我们似乎并没有看到“执行力”给企业发展带来多大的...

　　     我国民营企业群体成长正在不断地扩大，政策也在不断地鼓励民营企业的发展。然而，就民营企业个体而言，其从由无到有并不断成长的过程中，常会要遇到三大瓶颈。     民营企业成长常会出现的三大瓶颈   ...

　　     如果把简单涨价看作一种普涨应对手段的话，那么，创新商业模式，改变商业布局，才是企业应该追求的全新商业空间。     不得不承认，我们已经踏入了通货膨胀时代。从猪肉到方便面，这股涨价潮愈演愈烈。  &nb...