按照我的观察，企业管理的东东，可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基；“上层建筑”呢，则包括财务管理、人力资源管理、客户管理、商务合同管理、战略发展、风险管理、资本运作（包括越来越热的公司ＩＰＯ上市、增发、收购兼并）、公共关系（其中，包括现在媒体说得很多的、大名鼎鼎的“社会责任”）等。如果说要有什么是介于“经济基础”和“上层建筑”之间的、或者说是联结“经济基础”和“上层建筑”的，那就是ＩＴ信息系统。不过呢，在中国当今的社会，ＩＴ信息系统更多的还是属于“上层建筑”，我也愿意把ＩＴ信息系统归结到企业管理的“上层建筑”之列。

    一个创业企业家，在开始成长的时候，在小的时候，更多的是做“经济基础”方面的事情，是做“产品经营”，是在“公司经营”，是在挣经营利润，做公司赢利能力；一个成功企业家，在开始成熟的时候，在大了以后，更多的是做“上层建筑”方面的事情，只做“资本经营”是在“经营公司”，只在挣经营溢价，做公司市场价值。

    话说到这里，大家就知道，接下来我想说的是，企业文化在一个企业中的地位，是属于“上层建筑”的。而且，我还想说，在上层建筑建筑里，企业文化是个“妹妹”，企业战略是她的“哥哥”。

    为什么这么说呢？

    所以说呢，如果一个企业要改进企业文化，要做企业文化的咨询，那么，首先要有企业战略，要梳理清晰自己的企业战略。