另外，公司墙上有着类似行事历的白板，横坐标为一个月的时间轴，纵坐标是六个公司主要客户，坐标内则是玛氏各个品牌在不同时间点，针对不同客户进行的活动安排，“豆豆”磁铁代表促销、广告活动等安排，本周进行的豆豆，后面会批注需多少备货等细节。

    不仅充分揭露任务目标，每天早上8点，业务部同仁和各部门主管的手机，就已收到昨天总业绩与供货数字的简讯，每位员工一到公司，就会收到前日财报讯息的电子邮件。物流规划经理解珈璇说：“今天我努力了，明天数字就跳出来了。”问卷中第八题：“公司的使命／目标使我觉得我的工作很重要”，玛氏平均得到4.32的高分。

    塑造“公司一家人”的文化是玛氏的企业管理风格之一。踏入这家公司的办公室很不一样，座位没有隔板，桌子四张至八张并成一区，主管和同仁同样排排坐，只要有人讲笑话，全公司都听得到。

    此外，员工满意度也来自玛氏的薪酬奖励制度。多数外商有双周薪制，玛氏则是每星期四发薪，“缩短发薪时间间距，等于提高激励员工的频率。”人力资源协理陈兴雯说。