{NewPage=[韩国企业的加班文化(1)]}     早就听说韩国人是“工作狂”。韩国政府官员和学者在列举韩国成为世界第11大经济体的原因时，每每自豪地将此列为重要原因。在采访韩国第三大企业SK集团过程中，韩国企业的加班文化给记者留下了深刻印象。 ...

　　     企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造出来的具有本企业特色的精神财富。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等。     一般来说企业文化具有...

　　{NewPage=[企业应及早着手建设感恩文化(1)]}     突出企业的社会责任，企业的感恩文化应该是以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过回赠、反哺等形式构建企业与企业相关人（投资人、员工、顾客、群众）、企业与社会之间的感恩互动，最终形...

　　{NewPage=[百年基业：文化为本(1)]}     当我第一次踏入新时代的大门时，心中就被一种感动充溢其间。     我不知道这种感动从何而来，也不知道这种感动因何而来。总之，从踏进新时代的第一天起，我就被一种高昂的情结而笼罩...

　　{NewPage=[企业文化与人力资源开发(1)]}     人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关，不同的文化假设前提下的政策有着不同甚至是相反的操作，特别是在异文化的管理背景下，文化假设差异更大，使人力资源的管理效果和...

　　{NewPage=[企业文化新设计(1)]}     重新定义企业，树立企业新的企业观          这是迈向客户首要应明了的一个问题。理论和实践都告诉我们，有什么样的企业就有什么样的企业文化。对企业具体问题认...

　　     国际著名的兰德公司（RAND）经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境...

　　{NewPage=[“圣诞节”是在恶搞企业文化(1)]}     “龟公”管理企业有的是“韵事”而无政绩，一旦要把他树成典型，那么他的先进事迹是不是更多的是如何“把风”与“做床”？     根本不知道圣诞为何的群体要乱糟糟地过洋...

　　{NewPage=[误入藕花深处——企业文化建设的误区(1)]}     一、CI式的企业文化     CI式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。实施CI的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着“毕其功于一...

　　{NewPage=[企业不需要文化紧箍咒(1)]}     国内的很多企业，实际上是没有完全属于企业自己的思想。这种企业思想不是单纯指企业领导者本人的决策战略思想，而是包含了企业领导者本人和企业员工及其他属于企业运作过程中，更多富有建设性意见的综合...

　　{NewPage=[我们的企业信誉观(1)]}     当财富站在信誉的肩膀上，财富才能获得真正的尊重。     作者简介：查尔斯-福伯恩，博士，美国纽约大学斯登商学院管理学教授，国际信誉研究总院院长     因为...

　　{NewPage=[试论企业文化的民族文化源(1)]}     民族文化是由一个民族的知识、信仰、艺术、道德、习惯、生活方式、思维方式和社会规范等所构成的一个复杂的有机整体，在一个民族的发展过程中，经过世世代代的扬弃和创新而积淀形成的。它具有该民族...

　　{NewPage=[当服务成为了口号(1)]}     现在赚钱不容易，几乎每一个从商的人都这么说，物价上涨，同行太多，质量不硬，费用过高，利润过少。总之，好像大家都是在抱怨。以前，凭着服务的金字招牌都能引起大家的关注，各个商业实体把服务炒得神乎其...

　　     一个亲历华为的人在交谈中告诉你一个真实的华为。汤圣平先生在华为工作六年零四个月，辞职后花一年的时间，写出一本关于华为的书——一本真正关注中国企业命运的书。作者亲历华为发展最迅速的阶段，用自己的感受和深刻的洞察力，为读者展示了...

　　{NewPage=[破解文化瓶颈的两条“锦囊”(1)]}     文化瓶颈是企业管理活动中隐藏最深的瓶颈，多数企业靠自己很难发现和正视它。在文化瓶颈已经严重制约企业发展或危害企业生存的时候，企业往往都意识不到，还一味的从其他方面找瓶颈进行盲目突破，...

　　{NewPage=[三种“文化”与一种制度(1)]}     日前，一则关于社保的新闻报道引起了人们的关注：某地的保障政策是，家庭人均收入低于200元才能够享受低保。一些家庭的情况是，夫妻一方有退休金或其它收入，另一方没有收入，但是人均却高于200元，就...

　　{NewPage=[宽松企业文化黏住80后(1)]}     编者按     今年股市的火爆使基金经理成为职场的顶级明星。然而基金经理的出走，就像小孩子过家家一样，说翻脸就翻脸，而且“一走就是一个排”，不光自己走，还要拉上关系好的哥们...

　　{NewPage=[企业不需文化紧箍咒，需要思想认同体(1)]}     国内的很多企业，实际上是没有完全属于企业自己的思想。这种企业思想不是单纯指企业领导者本人的决策战略思想，而是包含了企业领导者本人和企业员工及其他属于企业运作过程中更多富有建设...

　　{NewPage=[别把公司不是家理解为公司没有爱(1)]}     成也“压强文化”，败也可能是“压强文化”。压强文化是一种大棒文化。它直接以客户和市场压力的大棒，无情地挥舞在员工的头顶。在抑郁症发生的地方，总有人生价值的迷茫。   ...

　　{NewPage=[让“企业精神”真正成为一种精神(1)]}     要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计，也需要持续保养，两者缺一不可。     一家龙头企业的文化尴尬     A公司...