您的位置: 表面上看，现在中国的CIO确实是很风光的，关于他们的评选空前频繁表明了这一点。从总体来说，整个社会、企业高层对信息化的重视与以前相比也确实是提高了很多，捎带着CIO在企业内的地位和影响也有了一定程度的提升。但这一切，都毕竟还存在于理论上，作为一个利益集体，企业内各部门之间的利益导向肯定不是统一的，矛盾和冲突存在于任何一家企业之中，这对CIO是一个巨大挑战。
对于承担信息化领导工作的CIO来说，要想任何一个项目成功，就必须协调、组织、引领所有的部门向着同一个方向前进。但事实是，这个项目可能对某些部门有利，但肯定不会对所有的部门都有利，当这个项目触动到某些部门的利益时，CIO就成了理所当然的出气筒。所以，从这个意义上来说，CIO要在企业里呆得住、能做些事情，甚至承担起推动整个企业管理水平提升的职责，也并不容易。
一个真正合格的CIO，一定是个能够跳出技术樊篱的CIO，;如果他跳出了技术樊篱，CIO马上就会明白，他面临着大量的沟通、协调和组织工作，这样的工作可能要占他整个工作时间的90%以上。如果要把这90%部分的工作做好，CIO必须要低调、要能受得了委屈。
这对技术出身的CIO来说尤其重要，一般来说，技术出身CIO的思维比较机械，当和人打交道时，往往不够灵活。而且，技术出身的人，往往有一股傲气，会不由自主地显示出来。这些CIO会以为自己是带领整个企业向前的人，所有的人都必须听他的指挥才对，这样，就别指望他会忍受哪怕是一点点的委屈。这样的CIO领导下的信息化项目，除了四分五裂之外，还会有什么前途呢。
总之，CIO要想成功，就必须低调，必须提升自己委屈指数，委屈指数越高、信息化的成功率就越高，我们可以把它称之为CIO的委屈定理。
赞助商