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观点分析:医疗信息化外包 风险有多少  2005-08-26

      ◎ 点评人   AMT咨询顾问、微软全球认证讲师 安巍   复旦大学中山医院计算机网络中心主任 张卫国   江西省万载县高村医院副院长 黄新霆   创智集团副总裁、社保行业总经理 曾国柱   ◎ 案例背景   是组建一个团队自己做开发,还是全部外包给系统提供商?某...

从用友UFOnline看管理软件在线服务市场  2005-08-23

           目前在国内,当越来越多的企业享受着ERP等信息化系统所带来的管理效率提高、成本降低等好处,并习惯于通过桌面计算来操作和使用时,一些企业却已经在考虑:如何让系统的价值最大化,覆盖到并不具备桌面计算条件——比如出差途中或者移动中的人员,...

分析:CRM的管辖范围到底有多大  2005-08-19

      CRM (Customer Relationship Management)直接翻译过来就是客户关系管理,但CRM能管理什么呢,也许有一种说法会比较实用:先管好企业内部的关系,再去管理客户关系。   上个星期参加了一个顶尖CRM厂商的研讨会,下午的议程还未过半,听众已经消失大半,大概是先行离...

OA闹革命,用户看热闹  2005-08-19

      2005年,波澜不惊的OA市场再度闹起了革命。协同和易用两股主流力量,犹如太极图的阴阳两级,推动着OA向纵深发展。用户在这两股力量的影响下,却好比太极图中间的鱼眼,一只眼睛瞅着协同,另外一只却盯着易用。   OA革命力量之协同   OA的协同概念,恐怕最早由Lot...

分析:第三方能为信息化监理做什么?  2005-08-18

      案例背景   2005年5月,北京某著名酒店的雅间。满屋子的人正在一起唱“祝你生日快乐”,“寿星”肖林被大家围在中间,满面春风、笑意盈盈。   这天是肖林35岁生日,也是他升职的大喜之日。肖林在世纪集团的信息中心已经工作三年了,一直勤勤恳恳,工作成绩可圈...

研究分析:信息化失败,如何不败?  2005-08-18

      谁来主导:用户、CIO   郭旭:其实信息化项目非常复杂,涉及到方方面面,包括用户企业、软件供应商、集成商、咨询公司等。各位专家,您们认为,这几方应该怎么进行分工?由谁来主导?   高在德:我认为,提高信息化成功率最关键的一点是企业应掌握信息化的主动权,...

三人行:规划整合IT管理 应从基础做起  2005-08-09

      经过大半年的厂房建设,终于要投产了,T公司的老总有一种尘埃落定的感觉。但是,很快他有了新的烦恼—在他面前摆满了一份份采购申请:财务部的财务软件,销售部的管理软件,办公室的办公软件……   这是一家新成立的化工企业,投资规模近十个亿。一期工程从2003年开始...

三人行:MES隐藏在ERP阴影下  2005-08-05

      案例背景   最近,飞龙集团的老总突然对MES(制造执行系统)来了兴趣。开会的时候,他接连提了好几回,散会之后,大家还没走出门,他又自顾自地慨叹:“MES可真是好东西啊!”,一副意犹未尽的样子。   听到这儿,信息中心主任李灿像被针扎了一下,忍不住打了一...

是否可以通过ERP上线判断ERP成功呢?  2005-07-06

      ◎ 案例背景   最近几天,一向寂寂无名的华创公司突然火了起来。不仅当地的报纸、杂志上,频频出现华创的名字,连千里之外的几家IT媒体也刊发了与华创有关的新闻。   这些报道内容大体相同,都是“XX助力华创ERP项目成功上线”之类的。XX公司是国内一家有名的软...

ERP的实施 可否从根本上解决企业问题  2005-06-28

      历时一年多的ERP项目终于要上线了!对小雷来说,这意味着没日没夜疯狂加班的苦日子要熬到头了。同事们接二连三地来表示“祝贺”,小雷却怎么也高兴不起来。“胜利的曙光?这话说得早了点。”他一脸苦笑,“还是想想该怎么对付黎明前的黑暗吧。”   话还要从头说起。...

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