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综合文档
软件评价 软件大小 更新时间  软件名称
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  • 2006-09-23
  • 信用部部门职能
  • 部门名称:信用部上级部门:财务中心下属部门:信贷员、清欠员、客户信用评估员部门本职:信用管理主要职能:(1)收集相关资料和信息。(2)对与企业有业务接触的单位进行信用评估。(3)向销售员和追款员下达追款指标。(4)向销售部门提供信用评估报告……
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  • 2006-09-23
  • 综合库部门职能
  • 部门名称:综合库上级部门:库管部下属岗位:综合库管员部门本职:非生产性物资、备品、备件的收、发、存与管理。主要职能:(1)入库物品验收,办理入库手续并登记台帐。(2)定期盘点库存物品,配合会计部盘点。(3)对库存物品进行分类存放与管理,对特殊货品进行特殊管理或存储……
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  • 2006-09-23
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  • 2006-09-23
  • 图书、报刊管理办法
  • 图书、报刊管理办法第一章 总则第一条 本规定对公司图书的购进、保管、整理、外借与归还等作出以下规定。第二章 申购程序第二条 各部门经理可根据业务实际需要,合理安排购买业务参考书籍,依公司规定的申购程序办理,否则,费用自理。第三条 填写申购单        部门经理批准  &nb...
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  • 2006-09-23
  • 3M创新HR战略管理
  • “你今年的工作与去年相比有什么变化吗?”  作为3M中国有限公司的人力资源部经理,齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个3M员工。别小看这个问题,对于已经在3M工作了34个年头的余俊雄而言,这个问题蕴涵着3M一百多年来创新战略的灵魂……
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  • 2006-09-23
  • HR:请找准定位再做事
  • 现实与理想的差距 我们先来听听我工作过的一家知名跨国公司的CEO是怎样对HR阐明他的期望的:“人才的吸引、保留、发展和激励是当今企业的首要问题。我们公司里关于人的一些策略必须能为我们的业务带来竞争优势。人力资源工作要做到让我们的一线经理们觉得HR能洞察他们的愿望和需求,并能真正对他们有所帮助……
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  • 2006-09-23
  • HR部门如何成为老板的战略合作伙伴
  •   其实,从事人力资源的企业人士一直以来都在做着说服自己的工作,在其他业务部门质疑人力资源部价值的危难时刻,HR从业者总是能够站出来捍卫自己的尊严,表明自己为企业增值的地位;但当HR们济济一堂的时候,大家又毫不掩饰的对自身价值产生疑问……
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  • 2006-09-23
  • HR经理是靠不住的
  • 总统是靠不住的西方有句谚语:总统是靠不住的有一位管理学家曾经做了这样一个假设:假如一架飞机不幸失事,而飞机上载着公司的老板与公司的老板,这两位老板都不幸遇难。事后,公出现一片混乱,呈现出群龙无首的状态;而公司则依然井然有序,没有受到太大的影响。造成这种差异的一个原因就是公司已经具备了一套系统的管理制度……
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  • 2006-09-23
  • IBM借“长板凳计划”薪火相传
  •  在纽约《世界经理人》杂志2002年推出的发展领导才能的最佳公司的排名中,IBM名列榜首。正是拥有这种各级领导力,IBM才能够直面日趋激烈的竞争,不断变革,大胆转型,继续成为IT行业的领导型企业
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  • 2006-09-23
  • 别忘“精神薪资”
  • 精神薪资同样也能达到良好效果,记住,一句祝福的话语,一声亲切的问候,一次有力的握手都将使员工终生难忘,并甘愿受你驱遣一辈子……
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  • 2006-09-23
  • 部门工作分类表下载
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  • 2006-09-23
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  • 2006-09-23
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  • 2006-09-23
  • 原料库部门职能
  • 部门名称:原料库上级部门:库管部下属岗位:原料库管员部门本职:原材辅料、包装物、半成品的收、发、存与管理。主要职能:(1)入库物品验收,办理入库手续并登记台帐。(2)开具收货单。(3)库存物品报损、报失、报废工作,并制定预防与纠正措施。(4)定期盘点库存物品,配合会计部盘点……
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  • 2006-09-23
  • 工资改革方案
  • 工资改革方案第一章            总则    第一条:为适应公司发展的需要,建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系,进一步提高员工的积极性,现根据国家相关法规和公司实际情况制定本工资改革方案。    第二条:本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则,将员工总收入与...
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  • 2006-09-23
  • 工作调动申请书下载
  • 工作调动申请书 尊敬的xxx: 我叫xxx,女,现年30岁,毕业于xx教育学院英语系,大学文化,现供职于xxx学校。 参加工作以来,我爱岗敬业,兢于奉献,所教英语学科多次获得同层次年级第一名,被县教育局评为先进个人……
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  • 2006-09-23
  • 分销商销售组长工作职责
  • 分销商销售组长工作职责职称:分销商销售组长部门:销售部总体工作目标:销售组长负责所管理小组总体销售目标(分销、助销、促销、销量等)的实现,以及和所覆盖范围客户建立良好的合作关系。销售组长同时负责销售代表的基本技能的培训,工作表现的跟踪和评估。销售组长向销售主管汇报……
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  • 2006-09-23
  • 广州中邮普泰章程
  • 广州中邮普泰章程序  言各位员工:欢迎你加入广州保税区中邮普泰移动通信设备有限责任公司(简称PTMC—GZ)。本公司是一家从事经营移动通讯设备的合资企业。本公司的宗旨是为客户提供一流的产品,满意的服务。本公司倡导诚信、务实、团结、创新、进取的工作作风。以期创建一个和谐、高效的团队,树立良好的企业形象。公司将尽可能为员工营造一个良...
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  • 2006-09-23
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  • 货车销售助理工作职责职称:分销商销售代表—C店货车销售助理(VSA)部门:销售部总体销售目标:分销商销售助理负责配合和协助货车销售代表卖进分销、助销、促销等到所覆盖客户以达到相应的零售标准及销量、收款目标,并和所覆盖客户建立良好的合作关系。分销商销售助理向销售组长主管汇报……
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  • 2006-09-23
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  • 部门名称:财务总监上级部门:董事会、总经理下属部门:会计部、财务管理部、库管部、采购部部门本职:公司财和物的控制与管理。主要职能:(1)组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。(2)领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。(3)领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审查、财产管理工作。(4)...
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