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人力资源
软件评价 软件大小 更新时间  软件名称
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  • 2006-12-11
  • ·人员选拔与录用
  • 人员选拔与录用
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  • 2006-12-11
  • ·财务部岗位KPI组成表
  • 财务部各岗位的kpi: 如: 财务经理KPI组成表, 财务经理的考核流程............多
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  • 2006-12-11
  • ·“顾客满意”案例剖析(doc7)
  • “顾客满意”案例剖析(doc7)
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  • 2006-12-11
  • ·TCL家用电脑分货服务商协议(doc24)
  • TCL家用电脑分货服务商协议(doc24)
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  • 2006-12-11
  • ·创新经营(doc8)
  • 创新经营(doc8)
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  • 2006-12-11
  • ·大客户服务管理
  • 大客户服务管理
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  • 2006-12-11
  • ·××集团职位评估系统
  • 简　介 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供...
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  • 2006-12-11
  • ·17个典型的职位说明书
  • 17个典型的职位说明书
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  • 2006-12-11
  • ·800hr职位分析(129个WORD文件)
  • 800hr职位分析 “划线工人”任职资格.doc “数据处理操作监督员”工作描述.doc “销售经理”任职资格.doc “销售经理”的工作描述.doc “招聘专员”职务资格.doc “中文文书岗位”工作规范.doc QA主管工作说明书.doc QC 主管工作说明书.doc QM主管工作说明书.doc XX公司职务分析计划.doc XYZ电路有限公司工作分析访谈提纲....
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  • 2006-12-11
  • ·CEO体制企业运营全图与企业各岗位岗位职责描述一
  • 某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 市场部组织机构图与岗位职责描述 销售部组织机构图与岗位职责描述 客户部组织机构图与岗位职责描述 财务部组织机构图与岗位职责描述 行政部组织机构图与岗位职责描述
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  • 2006-12-11
  • ·HAY职位描述辞典
  • 第一部分：衡量指标 第二部分：素质名词与含义 第三部分：关键词（动词、名词） 2 第一部分：衡量指标 ROI——投资利润率利率 ROE——汇率股权收益率 EBIT——扩展基本信息带 EAT——税后收益 Capital Adequacy Ratio——资本充足率 Sales Growth——销售增长倍数 Number of bids won vs bids joined——中标方与投标方比...
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  • 2006-12-11
  • ·部门负责人岗位职责及任职资格(doc22)
  • xxxx科技发展有限公司 部门负责人职位说明书 1、 总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。 2、 关于岗位的说明： 　　　　　xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主...
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  • 2006-12-11
  • ·工作分析实施案例(doc11)
  • 工作分析实施案例 作者：徐懋 一、工作分析的背景 　　1、XX煤炭公司简介 　　XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公司）的全资子公司，成立于1992年，建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。 　　从1995年开始，我国煤炭市场价格全面放开，买方市场日渐形成；另一方面，1995年出台的《...
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  • 2006-12-11
  • ·岗位分析--分析事、分析人、分析方法
  • 岗位分析--分析事、分析人、分析方法 第一讲 岗位分析概论 岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次...
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  • 2006-12-11
  • ·岗位责任调查表
  • □基本准则 为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面： 第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。第三是完善生产管理技术，以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。 □　有关设备情况的调查事...
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  • 2006-12-11
  • ·岗位评价指标体系-指导手册(doc13)
  • 说明：本评价体系集中体现“以岗为本，综合评价”的指导原则，在与企业整体发展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明，并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。评价体系的整体框架见本手册第2页的《评价指标体系一览表》。 请您...
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  • 2006-12-11
  • ·岗位评价因素与定义分级表(doc7)
  • 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一...
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  • 2006-12-11
  • ·XX公司部门岗位职责
  • 目　　 录 行政人事部岗位职责 3 一、行政人事主任岗位职责 3 二、人事主管岗位职责 3 三、商务专员岗位（1）职责 4 四、商务专员岗位（2）职责 4 五、商务专员岗位（3）职责 4 六、车辆管理员岗位职责 4 七、前台接待员岗位（1）职责 5 八、前台接待员岗位（2）职责 5 九、秘书岗位（1）职责 5 十、秘书岗位（2）职责 6 财...
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  • 2006-12-11
  • ·岗位评价因素定义与分级表(doc7)
  • 因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给开发部造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给开发部所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦...
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  • 2006-12-11
  • ·工作分析问卷调查表(doc5)
  • 这份问卷是为了提供你目前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和生产率，它只是分析和描述你工作的一个工具。 　　这份问卷由六个部分组成。 　　·第Ⅰ部分涉及构成你工作的任务和活动； 　　·第Ⅱ部分请你比较若干组类似任务的工作范围； 　　·第Ⅲ部分包括完成岗位任务与活动所需的知识、技能； 　　·第...
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