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市场营销
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  • 2006-12-12
  • ·网络营销论坛.exe
  • 网络营销论坛.exe
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  • 2006-12-12
  • ·鲁东大区激励考核体系设计(ppt13)
  • 激励考核体系根据鲁东大区实际情况，结合现有地区经营水平设计，包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案、营运考核体系，同时这三个体系又相互关联
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  • 2006-12-12
  • ·木器营销系统薪酬考核方案(doc7)
  • 为进一步激励营销人员的工作热情，理顺营销系统内各层面工作人员的薪酬构成、标准及各种费用标准或额度，根据木器销售的特性，结合我公司的实际情况，特制订此方案。 一、木器销售部经理的工资标准和考核方案 1、木器销售部经理的工资标准： 1.1工资构成：基本工资＋岗位工资＋其它补助 1.1.1基本工资1500元/月，按出勤计算...
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  • 2006-12-12
  • ·某知名企业人力资本绩效考评方案(doc23)
  • 目录 第一章　总则 1 1．1绩效考评意义 1 1．2绩效考评原则 1 1．3绩效考评周期 2 1．4绩效考评者 2 1．5被考评者 3 第二章　绩效考评内容 4 2．1绩效考评体系 4 2．2绩效考评标准 4 2．3业绩考评 5 2．3．1总述 5 2．3．2KPI考评 6 2．4能力考评 8 2．4．1总述 8 2．4．2能力考评方式 8 2．4．3正泰集团公司岗位核心能力注...
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  • 2006-12-12
  • ·某司考勤制度(2个doc)
  • 员工考勤制度 1．目的 为加强员工考勤工作，确保公司进行有秩序的经营管理，特制定本考勤制度。 2．范围 2.1本制度适用于在公司总厂区工作的全体员工（总经理除外）考勤管理。 2.2各分公司参照本考勤制度自行制定相关规定，并报人力资源安全处审批、备案。 3．职责 3.1人力资源安全处全面负责公司员工考勤管理、监督、检查...
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  • 2006-12-12
  • ·某技校-绩效管理和绩效考核方案(doc8)
  • 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级...
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  • 2006-12-12
  • ·某集团关键业绩指标（KPI）手册(doc17)
  • 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。 4． 为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。
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  • 2006-12-12
  • ·某高科技公司绩效考评表(doc19)
  • 某高科技公司绩效考评表(doc19)
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  • 2006-12-12
  • ·面纱之后-绩效评估中的政治
  • 一主要内容： 1为什么绩效评估中会有政治； 2政治在绩效评估中是如何应用的； 3实用建议； 4绩效评估的实际作用。
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  • 2006-12-12
  • ·美世咨询薪资竞争力分析及薪资调整原则(ppt35)
  • 华虹NEC薪资状况总体分析 对比市场的确定 华虹NEC整体薪资状况 薪资基本特征 各部门岗位与市场的比较 薪资标准的制定 薪资标准及幅宽 薪资调整原则 成本控制 下一步工作
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  • 2006-12-12
  • ·美的集团干部绩效考核管理办法
  • 第一章　　总 则 第一条 目的　 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）...
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  • 2006-12-12
  • ·年终绩效考核(ppt33)
  • 参考书目: 1.《现代考评技术及其应用》萧鸣政著 中国人民大学出版社1997年6月 2.《目标管理与绩效考核》(台湾)王忠宗著 广东经济出版社2002年6月 3.《KPI “关键绩效”指引成功》姜定维 蔡巍著 北京大学出版社2004年6月 4.《平衡计分卡 中国战略实践》毕意文 孙永玲著 机械工业出版社2003年9月 5.《绩效考评》(加)加里...
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  • 2006-12-12
  • ·罗兰贝格人力资源之考核技术--平衡计分卡(ppt39)
  • 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟通和绩效测评工具 了解平衡计分卡产生的历史背景 了解平衡计分卡的基本概念 了解平衡计分卡的作用及其优势 初步了解平衡计分卡的建立流程
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  • 2006-12-12
  • ·汽车工业的产品审核(ppt23)
  • 一、 引言 1、ISO/TS16949-2002的第8.2.2条款要求内部开展： 　●8.2.2.1 质量体系审核， 　●8.2.2.2 过程审核， 　●8.2.2.3 产品审核:组织必须按规定的频次在生产和发货的适当阶段进行 　　　　　　　　　　　　　产品审核，以验证是否符合所有的技术要求， 　　　　　　　　　　　　　例如：产品尺寸、功能、包装、标签...
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  • 2006-12-12
  • ·联想个人绩效考核操作说明(doc4)
  • STEP1 确定工作计划 1. 《季度计划/考核表》填写说明 1.1 季度主要工作任务——一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。管理人员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容，权重在20~40。建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。 1.2 考核标准——要具...
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  • 2006-12-12
  • ·连锁企业员工考核体系(doc5)
  • 连锁经营员工的考核是由员工考核的方式、考核内容和考核方法等所共同构成的复杂体系。 　　(1)员工考核的方式。员工考核按不同的角度，可形成不同的考核方式。 　　一按考核的目的分有：为评选先进而进行的考核；为选拔人才而进行的考核；晋职、晋级前的考核；为评定工资或提薪、发放奖金而进行的考核；为确保上岗人员质...
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  • 2006-12-12
  • ·连锁店经营绩效评估与奖励(doc8)
  • 美国中小企业曾经作过一项调查，结果显示，全美约有四分之一到三分之一的新设立公司，在营业第一年就会被迫结束营业；而三分之二左右的新公司在五年之内宣告倒闭，真正创业成功的只有约三分之一。 　　然后出乎意料之外，连锁加盟行业在第一年就宣告破产的比例却只有４％，这也说明为什么近年来越来越多人愿意参加所谓的连...
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  • ·2005年汽车市场需求预测(doc11)
  • 一、 中国汽车市场的基本状况 中国汽车工业经过五十多年的发展，已经形成年产超过500万辆汽车产值的生产能力，面对汽车工业日益全球化和加入WTO后的新形势，中国汽车工业正以积极的姿态融入国际汽车工业的发展潮流，实现新的发展，努力成为世界汽车工业的重要组成部分。 自2000年开始，汽车工业持续高速增长。呈现以下几种...
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  • ·2005年2月汽车产业研究报告(doc28)
  • 分 析 篇 政策解读 3 配套机制的缺失导致汽车召回制度效果欠佳 3 广东道路交通安全条例草案凸现人人性化思维 4 行业前瞻 5 菲亚特与通用“劳燕分飞”仍难“起死回生” 5 车市“小阳春”依旧难挡降价之势 7 车市竞争风云汹涌 新车博弈愈演愈烈 8 市场营销 9 宝马从“产品营销”转向“品牌建设”再次发力中国市场 9 从北京现...
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  • 2006-12-12
  • ·2005年1～2月轿车细分市场动态分析(doc14)
  • 昌河北斗星在今年1月5日再次宣布全系列7款车型车型降价(最大降幅5000元，其中最低售价仅为4.38万元)之后，市场依然没有起色。今年前2个月同比负增长25%以上。　 　　去年靠低价策略打拼市场的江南奥拓，虽然在1月份把最低价格由原来的28800元降至27600元，但在受奇瑞QQ在今年年初降价1万元，最低售价降至2.98万元的影响，销...
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