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信息管理
软件评价 软件大小 更新时间  软件名称
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  • 2006-12-13
  • ·SAP大中国区用户支持完全手册(DOC 7)
  • 目录 序言 1. 申请License Key 2. 申请Developer/Access key 3. Messages 4. Notes 5. 安装指南 6. 程序补丁 7. 用户管理 8. 订CD/产品资料 9. 维护系统信息/联系信息 10.TeamSAP 服务及OSS远程连接 11.附录 ......
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  • 2006-12-13
  • ·SAP外包(PDF 7)英文版!!!
  • The Secret to Enhanced Profitability, Productivity, and Performance Seven Things You Need to Know About Outsourcing SAP By M. Ault, Senior Consultant Of all the transformations the Internet has wrought, one of the most compelling stands squarely at the intersection of business and technology: enterp
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  • 2006-12-13
  • ·SAP的优化举例(PDF 8)英文版!!!
  • Running SAP can provide many advantages for on organizafian. If provides a unified framework that permits all departments to get the informatian required by that proup and interface with many diffeerent systems to colledct data ......
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  • 2006-12-13
  • ·SAP R/3 财务会计(doc 7)
  • 一、财务会计系统主要特征及模型　　一个有效的、现代的财务会计系统必须满足内部的和法定的会计面的要求。法定会计必须能够按有关规定向股东、债权人、劳工组织以及社会公众披露并提供所需的信息，而有效的公司管理会计必须包括控制和转移的功能。　　1、系统主要特征　　适用性　　SAPR/3系统对会计信息的公开性依据有关...
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  • 2006-12-13
  • ·厚黑定位系列(doc 16)--品牌定位正面临着“定位同质化
  • 厚黑定位系列 厚黑定位系列谈（1）－－定位的转型与挑战 我们不能总是假想通过一种常规的方式获得成功，尤其是在竞争激烈的市场，更需要我们用一种非常的手段，出奇制胜。这也正如某位伟人所言：有些人看到事物的现状，问为什么会这样。而我幻想着事物从未有过的面目，并要问，为什么不是这样？的确，每一个成功品牌的背后...
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  • 2006-12-13
  • ·品牌规划（讨论稿）（DOC 9）
  • ·什么是品牌规划？有什么意义？ 其本质在于是调动企业全部力量，以品牌为聚焦点，实施对顾客购买认知与购买行为的全过程管理。品牌规划达成的目的如下： －可以迅速形成的高知名度和认知度 －经常性的被消费者使用非产品物理价值: －消费者对其代表产品有品质和价值认知 －能够培养消费的忠诚性 －有特定的联想与个性存在...
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  • 2006-12-13
  • ·品牌管理：以小搏大的十大品牌策略（doc 10)
  • 以小搏大的十大品牌策略 著名美国广告研究专家Larry Light认为，未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。处于竞争劣势的企业如何整合现有的有限资源与领导品牌抗衡？无名品牌如何在短时间内迅速成长为知名品牌？知名品牌如何成长为领导品牌？品牌策略决定品牌成长速度。 　　 笔者通过5年跟踪知名品牌成长历程研究...
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  • 2006-12-13
  • ·宝洁中国惟一自创品牌彻底退市(doc 7)
  • 宝洁中国惟一自创品牌彻底退市 宝洁曾寄与厚望的美发品牌“润妍”还未度过成长期就夭折了 宝洁中国惟一自创品牌彻底退市 　　宝洁在中国的第一次品牌本土化行动失败了——一个做了3年市场调研才推出的品牌，才两年就在市场上消失了。 　　近日，记者从宝洁公司得到证实，宝洁旗下洗润发品牌润妍，已经停产退出市场。 ...
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  • 2006-12-13
  • ·品牌管理：P&G怎样在中国做品牌（ 多个doc )
  • P&G怎样在中国做品牌—— 宝洁公司新品牌 TCL，这个品牌很特别 The Brand Footprint品牌印记 Fun外表下的Serious－就是新的甲壳虫 　
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  • 2006-12-13
  • ·海成SAP系统调研报告(DOC 8)
  • 海成电脑调研报告一、海成现有流程： 1、SAP系统现状： 经现有的初步了解，海成于20003年3月份启用SAP管理其业务，共用了SAP的MM（采购管理）、SD（销售管理）、FICO（财务）模块，PP（生产计划管理）是由黄江的其它程序运行,其使用的是SAP标准的应用,没有与任何系统建立数据接口。 2、流程中所涉及到的术语： 1、海成电脑...
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  • 2006-12-13
  • ·弱势品牌如何开拓市场 （DOC 13）
  • S公司是山东一家生产太阳能热水器的民营企业，该公司老板曾经在该省的一家大型太阳能热水器集团任技术骨干。在时机成熟后，他决定另立山头，于是成立了S公司。但是，受资金和其他条件限制，他只能在租用的厂房内组织工人进行产品组装与调试，至于太阳能热水器的组件大部分（尤其真空管等核心组件）是从相关厂家采购的，组件...
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  • 2006-12-13
  • ·Interbrand品牌评估法评介（DOC 12）
  • 西方对品牌或品牌资产(Brand Equity)的评估有两种基本取向。一是着眼于从消费者角度评估品牌强度，即品牌在消费者心目中处于何种地位。比如，消费者对品牌的熟悉程度、忠诚程度、品质感知程度、消费者对品牌的联想等等。从这一角度评估品牌，主要目的是识别品牌在哪些方面处于强势，哪些方面处于弱势，然后据此实施有效的营...
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  • 2006-12-13
  • ·联合利华奥妙品牌媒介关系案例 （DOC 9）
  • 主办单位：联合利华有限公司 咨询单位：中国环球公共关系公司 探求"奥妙"降价的奥妙联合利华"奥妙"品牌媒介关系案例项目背景联合利华与"奥妙" 奥妙是世界知名企业联合利华旗下的重要洗涤产品品牌.1993年，红色装奥妙成为第一个进入中国市场的的国际洗衣粉品牌。经过6年的发展，"奥妙&q...
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  • 2006-12-13
  • ·陈放品牌波特制与品牌指数模型（DOC 9）
  • 二、“产品超级大国”与“品牌小国” 去过欧洲、美洲的人可能都知道，从儿童玩具到领带、衣帽以及日用消费品，世界许多国家的超市里充满了“中国制造”的“产品”，但这些产品在市场上打的是别人的“牌子”。浙江义乌有几千家服装企业，其产品大部分外销，但是真正有自己牌子的企业少之又少，一件男式衬衣，成本是10元，卖给...
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  • 2006-12-13
  • ·SAP Business One 概要介绍(pdf 9)
  • 目录..................................................................... 1 前言............................................................. 2 产品特点......................................................... 2 全面的业务功能....................................................... 2 开放的接口........
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  • 2006-12-13
  • ·品牌管理：商用电脑品牌研究(ppt 14 )
  • 商用电脑品牌研究 宏观： 商用机占台式机市场60% 同方：渠道模式 IBM：IBM“电子商务”战略之后最主要的远景战略） HP：IBM随需变更
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  • 2006-12-13
  • ·SAP制药业——解决方案(英文)(12ppt)
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  • 2006-12-13
  • ·SAP SD的整个配置文档（XLS）
  • 表格档……
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  • 2006-12-13
  • ·《广告主与广告公司如何有效互动》
  • 《广告主与广告公司如何有效互动》 一、关公战秦琼 　　——位置关系与命运互动 二、权力决定态度 　　 ——消费者是广告主的上帝 三、困境与出路： 广告主的命运困境 　　　鬼子来了！——外患猛于虎 　　　没来的请举手！——自欺欺人 　　　每人发个皮球玩！——“另类”创新 ...... 广告主的命运出路 　　　由企业人...
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  • 2006-12-13
  • ·转型计划(ppt 11)--组织策略与设计
  • 转型计划 转型计划--组织策略与设计 转型计划--细部组织架构与岗位调整 转型计划--绩效评估体系 股份公司总部职能中心能力要求 必须有的配套措施 预期达到目标 建议工作时间表 训练计划 人力需求规划 实施绩效管理的必要准备 ......
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