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投资金融
软件评价 软件大小 更新时间  软件名称
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  • 2006-12-24
  • ·从刺猬理论看团队建设(5doc)
  • ::内容简介:　 在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺得双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒...
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  • 2006-12-24
  • ·传统面试的硬伤七处(5doc)
  • ::内容简介:　 到目前这止，面试在人力资源管理的招聘工作中仍然是非常重要的一项内容，因为你不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就对他做出清晰的判断。而且，面试的结果会更感性些，会有助于对一个人产生全面、完整的评价
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  • 2006-12-24
  • ·国际会计准则
  • ::内容简介:　 国际会计准则之借款费用 国际会计准则之企业合并 国际会计准则之会计政策的启示 国际会计准则资产负债表日後事项 国际会计准则退休金费用 ..... doc.共20章.
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  • 2006-12-24
  • ·财务部职位说明书 (excel 各种职务)
  • ::内容简介:　 财务部职位说明书 (excel 各种职务)
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  • 2006-12-24
  • ·哈佛商学院-财务学笔记(doc 16)
  • ::内容简介:　 财务学笔记 现 金 财务收入与自由现金流量 衡量利润率 绩效评估与奖励性报酬 税赋与现金 现金与增长 类型识别 情景规划 考虑所有现金流 切勿资金亏空 风 险 ......
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  • 2006-12-24
  • ·财产管理
  • ::内容简介:　 各种财产管理办法
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  • 2006-12-24
  • ·外商投资企业优惠政策(英文版)
  • ::内容简介:　 外商投资企业优惠政策
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  • 2006-12-24
  • ·确立收购方式
  • ::内容简介:　 确立收购方式——收购资产
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  • 2006-12-24
  • ·行为金融学与公司财务（doc--14）
  • ::内容简介:　 行为金融学对公司的财务实践有着非常重要的意义。基于价值管理的传统的公司财务实践以三个假设为基础：(1)理性行为，(2)资本资产定价模型(CAPM)，(3)效率市场假说(EMH)。行为金融学的支持者们认为心理因素影响了这三个假设。他们认为，心理学现象妨碍决策者理性行事；资产风险溢价并非完全由资产的β决定；市...
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  • 2006-12-24
  • ·投资管理
  • ::内容简介:　 投资管理的方法
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  • 2006-12-24
  • ·金融经济：时间序列分析预测与控制（第三版）part5(pdf691)
  • ::内容简介:　 金融经济：时间序列分析预测与控制（第三版） 将part1至part8按顺序下载，解压缩part1即可 序 1 引言 11 四个重要的实际问题 12 随机性和确定性的动态数学模型 13 建模的基本思想 第一部分 随机模型及其预报 2 平衡过程的自相关函数和谱 21 平衡模型自相关的性质 22 平衡模型的频谱特性 3 线性平衡模型 31...
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  • 2006-12-24
  • ·星级酒店财务总监职责手册
  • 内容简介:　 目 录 　　管理实务 　　—— 需要您参加的会议 　　—— 需要您主持的会议( 请履行您的职责 ) 　　—— 签批用款申请合理筹集调度资金 　　—— 组织编制年度财务预算 　　—— 督导财务表、帐的按时、准确的完成。 　　—— 拟订部门工作计划，并逐级落实 　　—— 督导、落实年度财务决算 　　—— 做好部...
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  • 2006-12-24
  • ·物业服务收费明码标价规定
  • ::内容简介:　 第二条　物业管理企业向业主提供服务（包括按照物业服务合同约定提供物业服务以及根据业主委托提供物业服务合同约定以外的服务），应当按照本规定实行明码标价，标明服务项目、收费标准等有关情况。
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  • 2006-12-24
  • ·破解南昌鸿顺德皮具大市场成功行销策略(DOC 8)
  • ::内容简介:　 第一部分 主题定位一、 主题定位的原则 足够的市场容量?一个市场正常的经营需要足够的商户进场支撑，经营主题定位具有排他性，在经营主题定位时一定要考虑到市场上有没有足够的商户来认同和支撑这个主题市场，市场容量是市场定位的基础。 利用现有资源?本项目最大的资源是依托洪城大市场，洪城大市场现有...
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  • 2006-12-24
  • ·全面预算管理制度(DOC 9)
  • ::内容简介:　 第一章、总则 第二章、组织与职能 第三章、全面预算的内容与编制办法 一、 全面预算内容 二、 预算编审程序 第四章、预算调整与评价考核 第五章、附则 附：全面预算表单 一、策略计划 二、目标设定 三、经营预算 四、资本支出预算 五、财务预算 六、预算说明书
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  • 2006-12-24
  • ·如何看财务报表(5doc)
  • 内容简介:　 问：公司财务报表应如何分析呢？ 答：公司财务报表既反映了公司的财务状况，同时也是公司经营状况的综合反映。因此，通过分析公司财务报表，就能对公司财务状况及整个经营状况有个基本的了解。 分析公司财务报表可以掌握反映公司经营状况的一系列基本指标和变化情况，了解公司经营实力和业绩，并将它们与其他...
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  • 2006-12-24
  • ·财务工作总结(2doc)
  • ::内容简介:　 2005这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下： 根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部...
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  • 2006-12-24
  • ·香榭丽促销演出活动方案.doc
  • ::内容简介:　 香榭丽促销演出活动方案
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  • 2006-12-24
  • ·市场营销管理(ppt 17)—市场营销4P原则
  • 内容简介:　 市场营销管理 市场营销4P原则 1、产品 2、渠道 3、订价 4、宣传 产品（创造价值）产品是创造价值的概念，你给消费者提供了什么样的价值，消费者才会需要什么样的产品渠道（交付价值）你如何交付你的价值，如何按消费者在最方便的时候，最恰当的地方得到你的产品。订价（体现价值）一个产品应该定什么样的价格，...
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  • 2006-12-24
  • ·项目跟踪 doc 6
  • 内容简介:　 1.4. 设置警戒线和底线 　　 计划会有拖延的情况。这种情况发生的频率非常的高。很多拖延在发生之前是难以明确的，就像风一样在不知不觉间到来、并流过。对于项目组来说，最好是通过设置警戒线和底线的方法来控制这种风险。警戒线和底线可以时间和阶段成果为标志。警戒线是为了认清发生拖延的标志，就像水位的...
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