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2006-12-11
量化评估人才,实现战略价值
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2006-12-11
卓越之路
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2006-12-11
组织分战略及其相关措施
资料简介: 一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响 在企业中,任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消失,这就需要企业不断的学习、演进,以加强或转移自己核心竞争力所在位势。 交大欧姆龙****项目组综合研究了通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯——罗巴克公司70年发展历史,认为这些企...
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2006-12-11
业务分战略及其相关措施
资料简介: 一、****业务组合分析——BCG分析 ****是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业,仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额,同时,加工、运输业务也有一定的发展。但****下一步究竟应该怎么做,在此过程中不能仅凭印象,认为哪项业务有前途,就将资源投向哪里,而是应该根据利润分析各项业务在企...
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2006-12-11
东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告
资料简介: 东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告
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2006-12-11
国美公司战略与业务管理项目建议书
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2006-12-11
經典---中國戰略
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2006-12-11
竞争分析与情报体系
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2006-12-11
OJT 培训职责
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2006-12-11
金融服务公司的战略伸缩性
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2006-12-11
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2006-12-11
日立战略规划书
资料简介: 日立战略规划书
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2006-12-11
系统整合经营策略模式之研究
资料简介: 系统整合经营策略模式之研究
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2006-12-11
中青旅战略困境研究报告
资料简介: 中青旅战略困境研究报告 目录 第一部分 项目背景 一、中青旅概况 二、旅游行业概况 三、旅行社现状 四、中青旅问题 第二部分 中青旅面向未来的战略困境 一、战略困境 二、战略缺少主业价值链的支撑 三、营销缺少信息化的网络渠道 ...
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2006-12-11
中国竞争力——寻求亚洲共赢模式
资料简介: 中国竞争力——寻求亚洲共赢模式
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2006-12-11
国有企业改制与实务操作
资料简介: 1、国有企业改制与实务操作 2、国企改制的政策与环境 国企改制的模式 国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3、国企改制的政策与环境 改制的含义 国有企业改制,是将国有企业的资产量化为股份并改变原有企业内部治理结构的过程。企业的公司制改造是目前我国国有企业改革的一个重要手段和方向。其目...
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2006-12-11
北大纵横《战略管理培训讲义》
资料简介: 目 录 中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划、战术代替战略现象 个人意志代替战略 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象 见树不见林现象 目 录 战略管理 战略制定的目的 多元化经营的战略目的 战略管理的五项任务 使命、愿景和战略的区别 影响公司战略的因素 公司的战...
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2006-12-11
北大纵横如何实现价值创造型并购重组
资料简介: 如何实现价值创造型并购重组 北大纵横财务顾问公司 总经理 罗 飞 2001年11月 怎样才能实现成功的并购重组 美国科尔尼管理咨询公司征询全球300多位CEO和高级经理关于“什么是价值增值的最佳办法”的答案是:40%是利用内部资源,60%是通过外部收购。这表明:并购重组是可以创造价值、实现价值增值的。 麦肯锡公...
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2006-12-11
和君创业-KPI指标体系构建思路
资料简介: 目 录 绩效监控与KPI指标体系 KPI体系构建思路 CSF概念和设计原则 KPI指标概念 KPI设计原则 平衡记分卡概念 平衡积分卡的应用:KPI指标体系与企业战略的对接 目 录 KPI指标体系 绩效管理循环的内容 KPI指标体系应用案例:某成员企业绩效指标设置与分解 KPI指标体系应用案例:某成员企业绩效指标设置与分解...
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2006-12-11
罗兰贝格-运营战略
资料简介: 罗兰贝格-运营战略
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