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战略咨询
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  • 2006-12-11
  • ·如何发展成功的市场营销战略
  • 资料简介： 如何发展成功的市场营销战略
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  • 2006-12-11
  • ·如何有步骤地开发区域市场
  • 资料简介： 如何有步骤地开发区域市场 内容结构：第一章　市场背景分析第二章　营销战略规划第三章　营销策略规划第四章　区域市场开发区域市场开发案例：1．TCL：赢家之道2．中联阿归养血糖浆营销策划3．“金霸王”闪电破山城4．美国利盟公司在中国的成长学习要点：1． 市场背景分析的具体内容2． 营销战略规划的各个方面...
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  • 2006-12-11
  • ·数字化××股份公司战略诊断
  • 资料简介： 正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目 战略诊断报告 目录 企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力 通过战略诊断，毕博期望正泰的最高层领导了解目前企业战略实施过程中，存在着的问题… 整个战略诊断模块历时约一个月… 通过一个多星期的访谈...
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  • 2006-12-11
  • ·網上銀行3.0系統的安全策略
  • 资料简介： 网上银行3.0系统的安全策略 总行网络监控中心--天阗入侵检测系统，严防黑客入侵 中国银行网上银行采用了国际著名厂商（IBM）的安全操作系统，与国际一流商业银行的电子银行服务看齐，足以保证网上银行的系统安全。 1、严格的用户访问管理---用户注册口令5次错误锁定、连续3天被锁定则用户死锁 2、系统访问管理-...
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  • 2006-12-11
  • ·西北四省水泥市场进入战略
  • 资料简介： 报告内容 报告总结 西北地区市场综述 甘肃水泥市场及资源分析 陕西水泥市场及资源分析 青海水泥市场及资源分析 宁夏水泥市场及资源分析 西北地区扩张战略的建议 项目回顾：以团队的形式完成**的西北战略研究 项目进程 报告总结 西北市场概述 96-01年西北四省区产量增长率为8.6%，至2001年达到2600多万吨 距预测...
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  • 2006-12-11
  • ·新太科技战略咨询组织结构设计
  • 资料简介： 新太科技战略咨询组织结构设计 北大纵横管理咨询公司 2000年11月 目录 新太科技组织结构设计的原则 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底） 新太远期组织结构设计（ 2004年以后） 新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底） 目录 管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理...
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  • 2006-12-11
  • ·信用风险管理培训
  • 资料简介： 信用风险管理培训 ××电子商务有限责任公司 信用管理部 培训内容 信用基本知识 赊销基本知识 信用风险 信用管理 信用分析 信用额度 信用模式 信用基本知识 基本知识—信用的概念 基本知识—信用的含义 基本知识—信用要素 基本知识—信用的功能 基本知识—信用分类 个人信用 个人信用 赊销的基本知识—好处与...
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  • 2006-12-11
  • ·一汽四环油品企业发展战略
  • 资料简介： 前　言 长春一汽四环石油制品有限公司，是由王凯智先生成立于1993年，专门从事汽车油品的经营和售后服务的公司。 我们主要经营各种车业汽、柴油机润滑油，各种汽车齿轮油、润滑油、制动液、防冻液、动力转向油以及汽车面漆等产品。 我公司是经一汽集团公司批准，于10年前成立的首家油品专业公司，并曾经正式纳入...
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  • 2006-12-11
  • ·长城润滑油战略规划及发展咨询报告
  • 伴随中国国民经济的大幅增长，人民的生活水平不断提高，强劲的购买力使汽车这个多年来被国人视为奢侈的、高档次的消费品，正以年均20%的增长速度快速地进入家庭，并由此迎来了国内汽车产业发展的“黄金时代”。 润滑油--作为与汽车配套使用的消费品，在汽车快速进入家庭的同时，已逐步淡出特殊消费品的行列转而成为大众消...
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  • 2006-12-11
  • ·营销战略咨询报告
  • 资料简介： 营销战略咨询报告 导　 读 随着电信市场的成长和相关产业政策的改变，中国的电信行业及市场上，竞争和服务将成为主导 从A公司拥有的业务所在的市场看，移动通信、互联网接入和IP电话业务发展较快，固定长话市场增长较缓，而无线寻呼业务市场开始萎缩 AXX分公司总的市场份额还很低，只在寻呼和IP电话等衰退或较小...
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  • 2006-12-11
  • ·中国网络游戏产业分析及未来战略
  • 资料简介： 全球游戏产业的结构性改变 全球游戏产业正在快速的向在线化、网络化方向发展，微软、SONY等世界级厂商正在不断加强对网络游戏产业的投注 东亚地区已经成为2001年度，全球游戏产业产值（94亿美元）已经超越电影工业（89亿美元），成为全球第一大内容产业（NDP　Group） 全球网络游戏发展的领先地区，而中国网络游...
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  • 2006-12-11
  • ·艺术与实务
  • 资料简介： “战略管理：艺术与实务” 项保华博士 复旦大学管理学院教授、博士生导师 电话：021-55052003（H），0571-87980414（H） 2002年1月 主要内容 Part 1　战略管理绪论 Part 2　战略理论核心 Part 3　持续竞争优势 Part 4　业务演化发展 Part 5　市场竞合互动 Part 6　战略配套管理 Part 1　 战略管理绪论 ——战略...
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  • 2006-12-11
  • ·战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）
  • 资料简介： 一、战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部定位与职能 2. 战略管理部组织结构与岗位职责 3. 战略管理部管理制度 二、战略管理部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理...
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  • 2006-12-11
  • ·企业内部分析
  • 资料简介： 企业内部分析 讲授提纲 本章的主要内容 第一节　经营结构--BCG方法 第二节　经营结构--业务屏方法 第三节　创造价值活动分析--价值链方法 第四节　资源与能力分析--新的理论观点 企业的内部结构 企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好的例子。这家企业正在经历...
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  • 2006-12-11
  • ·战略规划管理
  • 资料简介： 战略规划的意义和上次战略规划效果评估 2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 “战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观...
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  • 2006-12-11
  • ·战略规划制定及实施
  • 资料简介： 战略规划制定及实施 流程研讨会 研讨会的内容 制定强有力的公司战略规划 目录 战略规划方法 成功的战略规划案例 对**公司战略规划流程的启示 战略规划程序的要点与预期效果 对企业的发展至关重要 战略规划程序的目的和原则 目的 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行...
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  • 2006-12-11
  • ·战略项目的流程、内容与方法
  • 资料简介： 罗兰?贝格战略项目的流程、内容与方法 – 战略项目指南初级读本 –　 北京?上海, 2001年8月 目录页码 1.战略项目的准备 ?? 1.1初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ?? 1.2初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ?? 1.3初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ ?? 1.4理解战略是什么 ...
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  • 2006-12-11
  • ·战略咨询项目建议书模块
  • 资料简介： 目　　 录 战略管理 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略思考的核心问题 制定战略的步骤 战略管理 战略制定的目的 战略管理的五项任务 使命、远景和战略的区别 影响公司战略的因素 公司的战略应包含哪些内容 战略管理的原则 战略制定金字塔 目　　 录 战略管理问题概述 中国企业战略管理中常见的问题和误区...
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  • 2006-12-11
  • ·中长期发展战略
  • 资料简介： 中长期发展战略　——第三分册A卷(战略目标规划) 说明 研究目的和方法 研究目的：　1、通过对白酒行业未来发展趋势的研究，结合泸州老窖的自身特　　　　点，确定合理的发展速度　2、研究竞争对手未来可能的发展趋势　3、通过对未来竞争格局科学的预测分析，　　 判断泸州老窖在2006年的行业地位（销售额、销售...
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  • 2006-12-11
  • ·营销与服务《战略市场学》
  • 资料简介： 塑造市场的三大要素 在新经济中，每一种行业都包含两种市场：实体市场和虚拟市场。实体市场即我们平时所说的“市集”（Marketplace），虚拟市场是指“市场空间”（Market Space）。在互联网和数字的推动下，大部分行业——包括银行业、保险业和旅行社等——除了能在现有市集中露面、曝光之外，在市场空间中亮相...
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