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成本管理
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  • 2006-12-12
  • ·德国大众汽车中国业务成本分析及利润预测报告（机密，20031106）
  • 资料简介： 德国大众汽车中国业务成本分析及利润预测报告（机密，20031106）
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  • 2006-12-12
  • ·成本和费用管理制度
  • 资料简介： 成本和费用管理制度
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  • 2006-12-12
  • ·公司成本控制要点指南
  • 资料简介： 公司成本控制要点指南
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  • 2006-12-12
  • ·基于活动的成本核算系统
  • 内容简介:　 基于活动的成本核算系统
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  • 2006-12-12
  • ·成本管理与时间管理-1
  • 内容简介:　 DOC 31PAGES 什麽是成本及专案成本管理? •爲了达到一个特定目标而用来交换的资源，或者是停止某项事务时已经使用的资源，这就是成本•成本通常以美元或人民币等货币单位爲标准 •专案成本管理包括要求确保专案在一个已核准的预算内完成的过程 专案成本管理过程 •成本...
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  • 2006-12-12
  • ·国营企业成本管理条例(doc 11)
  • ::内容简介:　 　　 第一条 爲了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，增加社会财富，保障企业合法的经济权益， 　　 促进社会主义现代化建设，特制定本条例。 　　 第二条 所有实行独立经济核算的国营企业，包括工业企业，交通运输企业，施工企业 　　 ，农业企业，商业、外贸和物资供销企业，金融、投资和...
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  • 2006-12-12
  • ·基於作业成本法的DFC成本计算模式 (doc 7)
  • 内容简介:　 基於作业成本法的DFC成本计算模式 　　内容摘要：DFC（Design For Cost）是DFX方法的一个分支，是指在满足用户需求的前提下，尽可能地降低成本，通过分析和研究産品制造过程及其相关的销售、使用、维修、回收、报废等産品全生命周期中的各个部分的成本组成情况，并进行评价後，对原设计中影响...
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  • 2006-12-12
  • ·标准成本——ERP中的产品成本控制 (doc 9)
  • ::内容简介:　 　　产品标准成本是在ERP中与生产和会计都相关的领域。标准的制定是有效控制成本的前提。借助产品标准成本的计算，可以分析企业的内部价值链，并比较不同产品和不同生产方式在成本上的差异。产品标准成本的信息将被用于企业预算和市场盈利分析。 　　众所周知，ERP系统采用模块化的结构。模块一般按企业内部...
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  • 2006-12-12
  • ·成本管理：企业人工成本的控制体系与对策研究（doc 9)
  • ::内容简介:　 　企业人工成本的控制体系与对策研究 人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工...
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  • 2006-12-12
  • ·OEM鞋厂如何控制成本（doc 8）
  • 内容简介:　 OEM鞋厂如何控制成本 目录 OEM鞋厂如何控制成本 3 成立物料管控的专门部门-物控 3 物控部门的职能 3 员工成本观念的教育 4 采购成本控制 4 生产用量的管控 4 1.标准用量对采购用量的牵制性 4 2.电脑系统的介入 5 派工的用量 5 补料的用量 5 人工成本的管理-建立IE工程部门 5 直接人工成本 6 间接人工的掌握方...
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  • 2006-12-12
  • ·掌控现金流
  • 内容简介:　 掌控现金流
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  • 2006-12-12
  • ·会计师事务所权益类底稿（xls）
  • ::内容简介:　 会计师事务所权益类底稿 目录 股本（实收资本）审计程序表 股本（实收资本）审定表 已归还投资审计程序表 已归还投资审定表 资本公积审计程序表 , 资本公积审定表 盈余公积审计程序表 盈余公积审定表 未分配利润审计程序表 未分配利润审定表
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  • 2006-12-12
  • ·酒店工程部成本控制措施.rar
  • ::内容简介:　 一、我们酒店拥有一流的服务质量和一流的硬件设施，那么工程部对酒店一流的硬件设施要进行预前维护、保养。 二、从酒店的节能着手 三、废品、废物的重复利用
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  • 2006-12-12
  • ·走出价格战的泥沼(3doc)
  • ::内容简介:　 在竞争日益激烈的全球化市场，许多公司采取了低价策略。然而，低价并非就是打败竞争对手的最佳手段。与降价相比，公司更需要做的是，迅速搞清楚为什么原本属于自己的生意会被竞争对手夺走。很有可能，竞争对手解决了客户的某个关键问题，从而能够更快更好地服务客户，增加客户的感知价值。实践本文列出的五大...
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  • 2006-12-12
  • ·以成本管理为核心实行内部管理(3doc)
  • ::内容简介:　 河南豫光金铅集团有限责任公司在近几年的企业管理工作中始终坚持把财务管理工作放在首位，通过建立内部银行结算机制，实行资金统一管理，努力探索以资金管理为纽带，成本管理为核心的财务管理办法，初步建立了适应市场的企业理财机制。 　　 　　在集团公司内部推行模拟市场实施目标成本管理 　　 　　由于近...
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  • 2006-12-12
  • ·十大通用理财原则(2doc)
  • 内容简介:　 不同投资者的投资预期、财富多少和风险承受能力肯定不同。作为投资顾问，应该尽其所能为不同的投资者度身定制不同的投资策略。但在一些大的方面，绝大多数投资者的行动会大致相同。以下便是10条通用的法则。　 　　1、量入为出　 　　这是投资成功的关键。如果你有工作，每年至少应将税前收入的10%存入银行。也...
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  • 2006-12-12
  • ·成本管理:供应链成本核算方法(pdf 25)英文版!
  • 内容简介:　 　　　　　　　　　　　　 供应链成本核算方法 􀂑 Project Title: The design and construction of a decision-support tool for taking sourcing and supply chain route-to-market decisions in the clothing retail industry using real cost-to-serve data. 􀂑 Objectives: 􀂉 L...
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  • 2006-12-12
  • ·企业如何做好成本控制(pps)
  • ::内容简介:　 企业如何做好成本控制
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  • 2006-12-12
  • ·工业股份有限公司生产成本核算办法(6DOC)
  • ::内容简介:　 一、为适应我公司推行标准成本核算制度的需要，规范整个公司的生产成本核算工作，特制定本制度。 二、本制度由成本计算依据、成本计算办法和成本还原程序三个部分构成。其中，成本计算依据规范产品生产成本计算的数据来源，成本计算办法规范产品生产成本的计算层次和计算方法，成本还原程序规范产品生产成本...
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  • 2006-12-12
  • ·家乐福-盘点程序(中英文)(12ppt)
  • ::内容简介:　 1. The aim of inventory 　　 盘点存货之要旨 2. Before inventory 　　盘点前 3.during inventory 　　盘点中 4. After inventory 　　盘点后
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