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执行
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  • 2006-12-13
  • ·商界领袖谈执行力
  • 下面就执行力这个问题，我们先来看看包括中国在内的世界上一些知名领导者的看法。 第一位是中国著名的企业家——联想电脑的总裁柳传志先生，他被公认为2003年非常有影响力的企业领袖之一。柳传志先生把执行力归结为这么一句话——“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”
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  • 2006-12-13
  • ·执行力
  • 执行力
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  • 2006-12-13
  • ·大企业如何提升分公司执行力(7doc)
  • 执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。 “如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值”；“企业最大的黑洞就是没有执行力”；“没有执行力，就没有...
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  • 2006-12-13
  • ·挑战你的领导力极限(3doc)
  • 拓展领导力的目的就是为了在市场经济的环境里，以求企业的生存发展。 　　大多数渴望提升领导力的人经常提出的问题是： 　　“我如何领导？”或“要想提升领导力，我必须做什么？” 　　传统思想认为，领导力来自领导的个人智力、能力和个人的地位以及被赋予的权力。 　　市场经济的生存原则是“绩效”。在“工业时代...
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  • 2006-12-13
  • ·管理者执行力的素质要求
  • 对一个组织来说，良好的执行力必须以相适应的结构、流程、企业文化和员工素质能力为基础。对一个特定的管理者而言，执行力主要体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种"设定目标，然后坚定不移地完成"的态度和行为；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于...
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  • 2006-12-13
  • ·领导力训练
  • 一、领导力思维 　　　1、共同分享负担的领导者思维——大雁范例。 　　　2、你领导的人越多，需要的领导者就越多——摩西的改变。 　　　3、寻找他人身上的领导者素质。 　　　　 无论瓶子大小，奶油总是浮到最上面来。 　　　4、为潜在领导者提供成长机会。 　　　　故事： 　　旅行者与小镇老人：领导者应鼓励旁边的人以...
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  • 2006-12-13
  • ·浅谈领导力与人性管理(5doc)
  • 所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。 一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理，就近似于我们常...
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  • 2006-12-13
  • ·如何提高中高層的執行力(3doc)
  • 企业的决策能方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原的标准越远。 　　企业的发展速度要加快，规模要扩大，管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 　　执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”...
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  • 2006-12-13
  • ·業務主管的核心能力訓練規劃(繁体中文版)
  • 基層管理者的主要職務 中級管理者的主要職務 行銷規劃的過程 管理能力的相對重要性 從事行銷人員的需求動機 態度面的培育訓練課程 專業知識素養培訓課程
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  • 2006-12-13
  • ·執行力
  • ::内容简介:　 執行力
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  • 2006-12-13
  • ·策略规划及执行力的成功因素(繁体中文)(28ppt)
  • 策略規劃須知之一:供需鐵律 策略規劃須知之二: 何謂機會 企業策略規劃之內容 策略規劃的形成
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  • 2006-12-13
  • ·高层领导的竞争力提升(12ppt)
  • 创业者的思维特性 企业的五个成长期 如何突破思维 退而求其次 如何客观分析 企业面临的竞争环境
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  • 2006-12-13
  • ·领导行为与管理行为对企业变革的影响(doc)
  • 以往我们常常把领导行为和管理行为混为一谈，但却忽略了这两种行为在功用和形式上都是有差异的，如不加以分别，经常会出现这样的现象：在需要加强领导时，却加强管理；在需要加强管理时，却加强领导，最终不能解决企业的问题。如影片中的情况，苏军当时更需要的是领导，而不是管理。所以我们要先了解领导行为与管理行为的不...
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  • 2006-12-13
  • ·企业的执行力究竟在哪里(6doc)
  • 一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石...
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  • 2006-12-13
  • ·领导者的素质决定企业兴衰成败(3doc)
  • 随着社会主义市场经济的进一步发展，特别是随着我国现代企业制度的逐步建立与完善，企业经营管理人才问题日益突出起来。改革开放以来的大量事实证明，在市场经济条件下，企业的兴衰成败，在很大程度上取决于企业经营管理者也就是企业领导班子的素质。企业是市场的主体，而企业的一切活动首先是通过企业领导者管理者的活动来...
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  • 2006-12-13
  • ·CEO该做什么(6doc)
  • 面对CEO，人人都有几分敬畏。他手中所握的权力、令人无法企及的高薪以及身为“一把手”的威严，都足以让人心生敬畏！ 　　糟糕的是，没有多少CEO真正擅长于自己的工作。事实上，他们当中只有少数人称得上是称职的CEO。很多CEO甚至不知道自己应该做什么，不能圆满地履行自己的职责。其实，CEO的工作内容很简单，只不过，要...
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  • 2006-12-13
  • ·企业计划和执行(20ppt)
  • 一、管理循环(Management Cycle)的发展 二、目的、目标和计划 三、拟定企业计划的系统性程序 四、计划的内容 五、人与事的结合 六、工作分派时应考量的方面
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  • 2006-12-13
  • ·强化策略的执行力，带动企业竞争力(繁体中文)(28pdf)
  • 强化策略的执行力，带动企业竞争力
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  • 2006-12-13
  • ·领导行为类型诊断表(doc)
  • “火车跑得快，全靠车头带！”企业是否健康发展以及部下才能是否充分发挥与领导者的行为类型有很大关系。为了充分挖掘您的领导潜能，进而振兴企业，神源管理咨询工作室特推出“免费领导行为类型诊断服务活动”，希望您能在晚上休息前对自己过去的管理进行一次反思，并将填好的表寄给我们。只要您按照我们开出的改善处方稍稍...
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  • 2006-12-13
  • ·执行智商驱动优秀的绩效(繁体中文)(28ppt)
  • 1. 清晰 人們是否知道並且瞭解組織”最重要”的目標，以及它們如何領先於”一般重要”的目標。 2. 承諾 人們是否對最重的目標有承諾？他們是否覺得自己是主人翁？ 3. 轉化 每個人是否知道實踐這些目標時自己的角色？優先的目標是否清楚？ 4. 授權 組織是否教育及裝備員工來執行？ 5. 綜效 員工是否相處愉快並彼此為對方掃除...
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