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- 管理技能
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- 2006-12-13
- ·管理的激励职能
- 管理的激励职能 本章主要内容 人的行为动机 X.Y理论 需求层次理论 双因素理论 一. 人的行为动机 行为的产生理论 先天的,自然属性 后天的,环境决定的,人的社会属性 先天和后天结合的 问题:哪个更重要? 行为的产生 需求=>动机=>行为 人的行为(续) 、、、、、、、、、、、、、
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- 2006-12-13
- ·管理的发展趋势（ppt 24）--如何衡量成功的教练
- 21世纪企业面临的挑战 市场激烈的竟争 科技发展一日千里 商品和服务讲求创意、创新 客户成为公司发展的主导人物 21世纪企业致胜之道 不断学习 发挥创意思维 以人为本 管理趋势 企业领导人的角色 面对越来越多的竞争、复杂的工作程序和不断变迁 领导者和管理层需要给予员工回应和支持，激发他们的创意与潜能，从而提升他们的...
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- 2006-12-13
- ·计数型控制图
- 资料简介： 计数型控制图 不良品率控制图（P图） 对产品不良品率进行监控时用的控制图; 质量特性良与不良，通常服从二项分布; 当样本容量n足够大时,例如, 该分布趋向于正态分布 适用于全检零件或每个时期的检验样本含量不同。 不良品率控制图（P图） 检验并记录数据 计算平均不合格品率P 计算中心线...
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- 2006-12-13
- ·运用控制图进行“控制”
- 资料简介： 运用控制图进行“控制” 内容提要 控制图应用的两个阶段 运用控制图判断过程受控/失控 什么时候重新计算控制限 使用控制图应注意的问题 控制图应用的二个阶段 分析阶段 控制阶段 分析阶段 在控制图的设计阶段使用,主要用以确定合理的控制界限 每一张控制图上的控制界限都是由该图上的数...
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- 2006-12-13
- ·统计过程控制
- 资料简介： Statistical Process Control 内容提要 SPC的基本原理 控制图 过程能力研究 直方图、柏拉图、散布图 直通率、DPMO分析 SPC简介 SPC Statistical: （统计）以概率统计学为基础，用科学的方法分析数据、得出结论； Process： （过程）有输入-输出的一系列的活动； Control： （控制）事物的发展和变化是可预测...
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- 2006-12-13
- ·控制图及其背后的故事
- 资料简介： 控制图及其背后的故事 控制图 控制图原理： 1） 3 σ原理： 若变量X服从正态分布,那么,在 ±3σ 范围内包含了99.73% 的数值。 2） 中心极限定理： 无论产品或服务质量水平的总体分布是什么，其 的分布（每个 都是从总体的一个抽样的均值）在当样本容量逐渐增大时将趋向于正态分布。 正态性假定...
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- 2006-12-13
- ·计量型控制图
- 资料简介： 计量型控制图 一个实例 （一） 一台自动螺丝车床已经准备好了加工切断长度的图纸公差为0.500±0.008英寸的螺栓。 频数分布在进行调整期间已经完成，分析结果表明进行一段时期加工生产的开端是可以令人满意的。 为了分析和控制加工过程中螺栓的质量，现决定采用均值极差控制图进行监控。 按如下八个步骤进行： 一...
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- 2006-12-13
- ·简单管理原则
- 简单管理原则
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- 2006-12-13
- ·—协助员工拥抱变革
- —协助员工拥抱变革
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- 2006-12-13
- ·贝恩Bain咨询公司的知识管理
- Knowledge Management at Bain Most executives are not happy with KM Why KM Often Fails Bain has created a leading KM capability Why KM matters to consulting firms Knowledge example in consulting Overview of Bain and Company Many KM failures over our first 26 years Bain’s approach for getting it rig...
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- 2006-12-13
- ·管理书籍：变革的力量02--管理学
- 资料简介： 管理书籍：变革的力量02--管理学
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- 2006-12-13
- ·奖金激励管理制度
- 资料简介： 奖金激励管理制度 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制...
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- 2006-12-13
- ·优化管理
- 资料简介： 企业战略最终解决两个方面的问题，一个是方向性问题，另一个是优化性问题(战术性)。事实上最常见的问题来自于优化的需要； 优化性常出现的问题（A） 如何系统地提高组织的效率和工作表现？ 如何提高信息在企业中的共享？ 家族治理的企业如何实现管理上的突破？ 如何提高高度分散性组织的管理效率？ 如何更好地控...
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- 2006-12-13
- ·管理提升训练（ppt-26）－－管理与人际关系
- 管理提升训练 管理工作的内涵 1.管理的意义 2.管理工作的内涵 有 效 的 管 理 有效的人际关系有四项基本条件 向外互动－－人际关系 如何处理组织中的人际关系问题 向内反观－－自我管理 人类的需求 欲求未满足可能导致之异常行径 人际关系的意义与重要性 人际关系示意 角 色 扮 演 人际关系的本质 人际关系的自我调适...
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- 2006-12-13
- ·有效激励
- ::内容简介: 有效的自我激励和激励他人是打造成功团队的保障．
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- 2006-12-13
- ·中小型企业行政事务管理事务
- 中小型企业行政事务管理事务
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- 2006-12-13
- ·公文管理规定
- 公文管理规定
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- 2006-12-13
- ·新产品试制与鉴定管理
- 新产品试制与鉴定管理
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- 2006-12-13
- ·产品设计管理
- 产品设计管理
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- 2006-12-13
- ·调查研究与分析决策
- 调查研究与分析决策
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