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学习提升
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  • 2006-12-15
  • 你应该知道的165个人生哲理
  • 你应该知道的165个人生哲理
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  • 2006-12-15
  • 办公室里的十个成长机会
  • 办公室里的十个成长机会
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  • 2006-12-15
  • 白金法则
  • 白金法则
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  • 2006-12-15
  • 经理修练:职业经理成功手册(doc 22)--成功人士的杰出
  • 职业经理成功手册 一．成功人士的杰出表现 1.拥有平衡的目标体系 事业 家庭 财富 身体 2.宁静的内心世界 宁静的内心世界是一种对生命的完全控制 每一个行为都有目标的导引 完全摆脱对外界的依赖 完全从内疚、恐惧中解脱出来 3.健康的身体，充沛的精力 每天身心都得到全面的伸展 身心合一、天人合一，感觉到身体的快乐与轻...
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  • 2006-12-15
  • 经理修练:领导方式(ppt 37)--“一分钟经理”法
  • 领导方式 主要内容 领导者品质 领导五要则 利克特的管理方式 管理方格图 连续统一体理论 菲德勒随机制宜法 全球性思维 创新管理法 “一分钟经理”法 艾维•李方法 时间运筹技巧 克服忙乱技巧
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  • 2006-12-15
  • 《职业经理人的12项修炼》（pdf 7 ) 免费推荐！
  • 《职业经理人的十二项修炼》 20世纪初，科学管理之父泰勒通过对时间与动作研究，发明了科学管理并带动生产革命，1954年管理大师彼得·杜拉克出版《管理的实践》正式叙述职业经理人的角色与管理方法。在20世纪末的中国，对于职业经理人这一"新生事物"，仍有许多认识不足之处，本文期望能提供您更清晰的架构与更丰...
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  • 2006-12-15
  • 领导智商IQ（doc 12 )__要成为又好、又快、又省的竞争
  • 领导智商 建立新传统 　　要成为又好、又快、又省的竞争者，表示要做到： 企业想要达成此项目的，可以从一系列可能的改善措施中取舍。在此举出若干大家较常采用的做法：包括全面品质管理、策略性制程管理、自我督导团队、反复监督、高绩效工作制、基准评估、组织学习、未来工厂、低成本增产、全能训练、时效竞争等等。 很多...
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  • 2006-12-15
  • 经理修炼：领导情商(EQ)(doc 12 )
  • 领导情商(EQ) 　　我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。 　　想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的选择，以及拥有更宽广的思考力。 ——比尔·盖兹（Bill Gates）
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  • 2006-12-15
  • 基础领导艺术培训(doc 25 )_为管理层同事开设的最首要
  • 课程包括： ● 领导概念／公式　　　　　　　　　　　　　　　　 ● 领导和管理的区别　　　　　　　 ●诚信／价值取向 ● 企业文化与业绩的关系　　　　　 ●沟通／指导 ● 领导对文化的作用　　　　　　　 ●培养／评估／目标 ● 管理改变　　　　　　　　　　　 ●工作生活平衡 ● 团队建设 期望； ● 快乐学习　　　　...
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  • 2006-12-15
  • 经理修练:主管的理念和角色（ppt 23）
  • 主管的理念和角色 不是一个人把事做好而是一群人把事做好 很多的主管是因为在基层工作时表现良好,而升为主管,在做部下时工作皆很顺利,但自从做了主管后,更早上班,更晚下班,但却无一件事情做好,身心疲惫,又备受指责,而失去对自已能力的信心.前后判若两人,这是什么原因造成的呢? 就是忽略了角色的改变.主管不是一个人,而是...
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  • 2006-12-15
  • 主管3(ppt 48)--积极态度与激励技巧
  • MTP-5 积极态度与激励技巧 大　纲 1.为什么员工的工作态度愈来愈重要？ 2.影响态度的主要因素 3.为什么员工工作态度不佳？ 4.主管所期望部属之良好工作态度 5.协助部属培养积极工作态度的方法 6.Herzberg激励理论 为什么员工的工作态度愈来愈重要？ •积极的工作态度会带来卓越的工作品质 •良好的顾客服务来自...
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  • 2006-12-15
  • 经理修练：案例访谈技巧（ppt 14）英文版！
  • Why Do Firms Conduct Case Interviews? Dissecting the Case Interview Key Thoughts to Remember Mock Interviews
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  • 2006-12-15
  • 经理修练:高效能领导艺术(ppt 39)
  • 高效能领导艺术 第一讲：新概念，新领导 什么是领导？ 什么是领导者 什么是卓越的领导？ 什么是高效能领导？ 高绩效保险公司的起点 第二讲：5种领导能力 领导的学习能力 领导的运作能力 领导的纠错能力 领导的融智能力 领导的表率能力 第三讲：10种有效的领导方法 前提式领导 渐进式领导 点位式领导 归核式领导 反推式领导...
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  • 2006-12-15
  • 经理修练：哈佛经理的思维方法（doc 37）
  • 哈佛经理思维方法 　　“科学思维方法”与“科学的思维方法”是有区别的，也是须先交待的问题。“科学的思维方法”是正确与错误、真理与谬误意义上的思维方法。而“科学思维方法”是科学精神与人文精神、自然科学与社会科学意义上的思维方法。科学思维方法是一些在自然科学领域中广泛采用、或具有自然科学特性、或以某自然...
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  • 2006-12-15
  • 经理修练:做一名合格的职业经理人(doc 14)
  • 企业目前最需职业经理人 生产力的发展造就了职业经理人 职业经理人必须具备哪些能力 第一项修炼：拟定计划 第二项修炼：制定决策 第三项修炼：解决问题 第四项修炼：制定标准 第五项修炼：成果管制 第六项修炼：绩效考核 第七项修炼：团队建设 第八项修炼：领导能力 第九项修炼：培养部属 第十项修炼：主持会议 第十一项...
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  • 2006-12-15
  • 管道的故事
  • 时来运转 时来运转 小小的行为等于巨大的结果　 你是谁?——提桶者?还是管道建造者?　
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  • 2006-12-15
  • 免费:>doc-33页
  • 和《谁动了我的奶酪》并驾齐驱的立志书籍。
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  • 2006-12-15
  • 经理修练--优秀职业经理人(ppt 32)免费推荐!!
  • 优秀职业经理人 概述 怎样才是一个好的职业经理人？ 如何做一个好的职业经理人？ 如何进行有效的决策？ 如何用人？ 如何教育与启发员工？ 如何集中精力抓主要环节？ 如何当好下属 服从老板六大原则 服从上级的前提条件 如何进行指挥、协调与沟通？ 如何领导组织的变革？ 如何进行情绪的控制？ 成功的要素 如何面对...
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  • 2006-12-15
  • 区域经理为人八戒
  • 区域经理为人八戒
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  • 2006-12-15
  • 基层主管管理原则（doc多个文档）
  • 基层主管管理原则 该与员工靠多近 抚慰你的员工 委派工作的秘决 怎样做主管 主管的基本功能
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