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学习提升
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  • 2006-12-15
  • ·一本企业领导人必看的书
  • 自我修炼,自我成材
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  • 2006-12-15
  • ·经理修炼：企业家必修法律知识（ppt 38）
  • 市场经济法律法规体系的建立 合同的订立与担保 经济纠纷的解决 一、在规范市场经济主体地位方面 二、在规范市场主体的行为和活动规则方面 三、在规范和发展完善市场体系方面 四、在规范政府职能部门的管理行为方面 五、在规范社会的分配与劳动保障方面 六、在国家管理与保护自然资源方面 违反合同的法律责任 1．承担违反...
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  • 2006-12-15
  • ·经理修练:万科的职业经理制度(doc 10)
  • l 万科职业经理核心素质 一、工作观念 １、勇于承担工作责任，有进取意识。 ２、集团利益至上，具有全局观念。 ３、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。 ４、接纳差异，用人所长的领导心胸。 ５、善待客户，一切从市埸出发。 ６、尊重规范，不断改进。 ７、具开放心态，善用、整合资源，善于创新突破，有能力找到...
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  • 2006-12-15
  • ·经理修练:火线领导(ppt 12)
  • 領導是危險的 馬英九： 每個人隨時都有領導機會，但是，如果想要改變別人的既有 習慣、態度或價值觀，就會遭受無法避免的抗拒力量，也就 是所謂的「積習難改」，或是「既得利益者反撲」，而這些 都說明了領導的困難。 蘇貞昌： 面對瞬息萬變的國際環境，政府官員必須不斷變革與調適， 面對可能挑戰，了解領導的潛在問題...
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  • 2006-12-15
  • ·经理修练:《CEO的五大诱惑》(doc 21)
  • 《CEO的五大诱惑》 8 承认错误 内容提要：安德鲁是三一系统公司的CEO（首席执行官），正处于任职一年以来的低谷期。在电力火车上，正当安德鲁为第二天的董事会心烦意乱时，遇到了一个奇怪的老人查理，查理自称其父曾经是铁路公司的总裁，并分析安德鲁之所以烦躁是因为他受到了CEO的五大诱惑。 第一大诱惑 “告诉我，安迪...
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  • 2006-12-15
  • ·经理修炼-总经理工作细则（pdf-）
  • 为适应现代企业制度的要求，促进本公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，提高民主决策、科学决策水平，制定总经理工作细则 ......
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  • 2006-12-15
  • ·中高阶主管训练课程（MTP）（pdf-23）
  • 中高阶主管训练课程（MTP） 目 录 第一章 管理的基础………………………………………………………1 一、管理的基础………………………………………………………1 二、的原组织经营则 ……………………………………………………… 1 三、的重新……………………………………………… 组织检讨与设计2 四、管理的子两个轮…...
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  • 2006-12-15
  • ·快乐的十八种技巧PPt
  • 培训参考资料。
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  • 2006-12-15
  • ·最新管理思潮
  • 企业再造（Re-engineering） 价值管理（Value Management） 学习型组织（Learning Organization） 知识管理（KM, Knowledge Management） 全球运筹管理（Global Logistics Management）系统 企业资源规划（Enterprise Resource Planning）系统 顾客关系管理（CRM, Customer Relationship Management） 电子商务（Electroni...
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  • 2006-12-15
  • ·成功领导的六种思维方法
  • 成功领导的六 思维方法....
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  • 2006-12-15
  • ·职业经理理人的十二项修炼
  • 职业经理理人的十二项修炼
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  • 2006-12-15
  • ·一分钟经理实践
  • 一分钟经理实践
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  • 2006-12-15
  • ·12项修练
  • 教室公约 增强学习效果的方法 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 市场经济的特性 现今企业面临的挑战 企业成功要诀 ...... 　　
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  • 2006-12-15
  • ·MBA好书《总经理全书》-1 (pdf 60) (电子书)
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  • 2006-12-15
  • ·职业经理十项管理技能训练.
  • 第一讲　 培育经理人的管理素养 1.引言 2.职业经理的核心价值 3.职业经理的执行能力 第二讲　作爲下属的职业经理 1.职业经理是经营者的替身 2.作爲经营者替身的准则 3.常见的误区 第三讲　作爲同事的职业经理 1.同事是我的内部客户 2.企业中常见的误区 3.如何让“内部客户”满意 第四讲　作爲上...
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  • 2006-12-15
  • ·总经理手册
  • 成功经理人的特徵: 言行一致。 为员工制定明确的具体目标。 告诉员工一定时间内的工作前景。 尽可能多给员工一些帮助。 如果不高兴，就说出来。 给下属一种主人的感觉。 善於自我反省。 允许部下犯错，自己不逃避责任。 若有错，坦然承认错误并勇於承担责任。
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  • 2006-12-15
  • ·安瑟管理辞典
  • 吸收成本法 一种存货计价的方法，系将变动成本和一部分的固定成本分摊到每一个生产的单位。固定成本是依照直接人工小时、机器小时，或物料成本等分摊到每一个产出的单位上。 abnormal demand 异常需求 指没有预期的客户订单。此新增订单不在原来的销售计划内，或可能来自没有预期的来源。它可能是一张数量大的订单，但是不...
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  • 2006-12-15
  • ·怎样才能成为企业老总候选人
  • 每天思考一小时 每天抽出一个小时的时间，认真地策划、幻想、设计、思考、算计第二天的事情，检查一下自己的目标。要考虑到各种可能出现的情况，对存在的问题要反复思考，想出解决的办法。想出了什麽好主意要记下来。在脑海 要演练销售访问或做大规模産品介绍的情景，好好想一想，怎样才能把事情做好。对任何工...
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  • 2006-12-15
  • ·动荡式领导 世纪经典管理箴言录(电子书)
  • 动荡式领导 世纪经典管理箴言录(电子书)
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  • 2006-12-15
  • ·沟通技巧宝典-成功的经理人，掌握有效表达的艺术(doc
  • 沟通技巧宝典-成功的经理人，掌握有效表达的艺术(doc 55) http://www.3722.cn 大量管理资料下载 目　 录 目　 录 1 引言 3 第1章　　学习基本技巧 3 1.1改进沟通 3 1.2理解身体语言 6 1.3理解和运用手势 7 1.4学会聆听 9 1.5提问 12 1.6高效率阅读 14 1.7作好记录 16 第2章　　交流信息 17 2.1进行接触 17 2.2传递信息 19 ...
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