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学习提升
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  • 2006-12-15
  • ·领导心理
  • 什麽是领导? 影响的方向 任务导向 员工导向 工作导向 领导的类型 领导效能 领导者被领导者 人际关系差异来源　 ppt　34pages
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  • 2006-12-15
  • ·销售经理专业技能训练（doc 23）--商务活动中应遵循那
  • 销售经理专业技能训练 　　　　　　　　　　　　　 导　言 对一个合格的销售经理，只有知识是远远不够的，知识只是保证成功的必要条件。你还必须提升你的各项技能。这些技能是实践性很强的技能，远非读完本章就可以做到，但本章就销售经理需要掌握的基本技能作一个概述。至少，在学完本章后，你可能不会犯常识性错误。 ...
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  • 2006-12-15
  • ·中央台《商界名家》集锦
  • 中央台《商界名家》集锦 中央2台的名牌栏目，共计123篇，截止到4月份
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  • 2006-12-15
  • ·经理人的飞行类比舱
  • 第一部分：关注结果的经营思维 第二部分：战略决策 第三部分：审视你的每一个行动
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  • 2006-12-15
  • ·成为猴王级经理人
  • 成功经理人的四项考验： 一、走出“香蕉树”环境 二、打败“速度魔王” 三、跨越“沼泽地” 四、击碎“骄傲魔镜”
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  • 2006-12-15
  • ·高效能人士的七个习惯(ppt 11)
  • 高效能人士的七个习惯(ppt 11)
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  • 2006-12-15
  • ·经理人日志(doc 150)
  • 经理人日志(doc 150)
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  • 2006-12-15
  • ·如何作一个好干部（ppt 44）
  • 如何作一个好干部 现场管理干部的定义 管理者的特点 好干部应有的工作精神 好干部应有的工作道德 了解新一代的员工 好干部必备的五种技能 沟通三要点 ……
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  • 2006-12-15
  • ·自我成长-经理修练-中层经理对自己的挑战---你的挑战(
  • 你的挑战 挑战一：变革 挑战二：角色 挑战三：心态 挑战四：工作压力 挑战五：不理解 挑战六：职业发展 挑战七：管理 挑战八：职业道德
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  • 2006-12-15
  • ·经理修练--经理人之《独孤九式》(ppt 14)
  • 前　言 　　做决策要靠能力，不是靠运气；决策能力可以经验累积，而非不传之秘！ 　　每当面对选择、决策，你是否总是犹豫、踌躇？ 　　你是否曾在求职与继续念研究所间游移不定？还是曾在两、三个工作机会间举棋不定？ 　　不用沮丧。大部份的人都与你一样，不是决策高手，面对决策的过程，总是痛苦万分，面对决策的结果，...
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  • 2006-12-15
  • ·经理修练--2004新经理人看懂财务报表(ppt 39)
  • 2004新经理人看懂财务报表 培训讲座(一) 透视企业的窗口 1　财务报表之特征 2　财务报表体系 3　资产负债表 4.损益表 5. 现金流量表 6. 小结 培训讲座(二) 财务报表的无奈 1-1.比率分析 1-2. 杜邦分析图 1-3. 综合分析 ......
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  • 2006-12-15
  • ·PMP考试模拟题600个
  • PMP考试模拟题600个
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  • 2006-12-15
  • ·指导的真谛 PPT
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  • 2006-12-15
  • ·职业经理人领导力提升(29ppt)
  • 中国企业的管理层危机周期分析 制约企业发展的关键因素 企业竞争力与行业竞争力 知识经济的挑战 价值的来源已从有形资产转化为无形资产 用无形资产创造价值是不同的
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  • 2006-12-15
  • ·六招让你成为优秀经理(3doc)
  • 2002年夏天，我在广东省东莞市太平镇与步步高的总经理助理兼VCD家庭影院事业部总经理陈明永一起闲聊管理的时候，谈到了一般人在选择快车与慢车时究竟愿意开什么的选择时，他谈到慢车比快车好开，我当时以为他这样一个年销售量额22亿人民币的老总可能是在商海中太累了，但听他一番解释顿觉释然，他说现在很多人以为一个成熟...
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  • 2006-12-15
  • ·杰出领导者的8种习惯2 ppt15
  • 在决策时保持头1、依据表象进行决策； 2、不了解足够的情况就匆匆地做出决定； 3、片面性决策； 4、被原有经验误导； 5、被情绪左右； 6、混淆客观事实和主观意见； 7、忽略基础数字； 8、害怕别人说三道四； 9、害怕承担责任； 10、要求永远正确； 脑的冷静；
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  • 2006-12-15
  • ·新任部门经理上任秘籍-认识自我(9doc)
  • 分析自己的性格 　　任何一个人都应该对自己的 性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知 道自己的性格是内向型的还是外向型的， 根据自身的性格特点来开展工作 　　◎外向型的主管 　　外向型的主管要提醒自己时 刻注意工作中的细节，有些工作可以分 配给下属去做，在工作中不要过分相信自 ...
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  • 2006-12-15
  • ·学会诱导下属的价值取向(2doc)
  • 优秀的领导者会从价值观的观点来解决问题行为，他们不会只是单纯的挑战行为。他们会在承认每个人的行动都具有正确的意图的情况下，审视他的行动，也会同时审视他的信念及价值观，然后同当事人一起找出符合意图的其他更令人满意的方式和行为。这也就是本人解决文章开头那个案例的出发点，至于本人是怎样解决的，在这里也就不...
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  • 2006-12-15
  • ·做个成熟的管理者(2doc)
  • （一）订适当的目标 　　每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。 　　（...
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  • 2006-12-15
  • ·领导能力360评价问卷(7pdf)
  • 领导能力360评价问卷(7pdf)
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