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学习提升
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  • 2006-12-15
  • ·人力资源经理应具备怎样的能力(2doc)
  • 在组织的管理中，实际上划分为两大范畴，一是人力资源的管理；二是生产力资源的配置和管理，或者称之为物质资源管理。 人力资源管理负责人（经理或主管）肩负着对企业（或组织）人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展...
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  • 2006-12-15
  • ·怎样做下属“眼中”的好主管？(pps)
  • 怎样做下属“眼中”的好主管？(pps)
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  • 2006-12-15
  • ·公司经理述职报告(3doc)
  • 首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 　　其次也是最重要的部分-----培养意识，服务...
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  • 2006-12-15
  • ·市场部经理述职报告(2doc)
  • 市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。 　　一、负责市场推广、宣传。 　　1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在XXX区各个单位推广信息化建设解决方案； 　　2、积极开拓市...
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  • 2006-12-15
  • ·传统经理人的迷思(20doc)
  • 美国的企管顾问师威廉?葛诗礼，于十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下，完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告。 　　在该篇报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误，这些错误是：
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  • 2006-12-15
  • ·CEO日常管理解决7大方案
  • CEO日常管理七大解决方案你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？ 1、工作压力太大，整天带着面具上班；
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  • 2006-12-15
  • ·以結果為導向的時間管理(10doc)
  • 以結果為導向的時間管理(10doc)
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  • 2006-12-15
  • ·做勇敢的经理人(5doc)
  • 在我们完成这期封面故事时，以勇气著称于世的维珍（Virgin）集团领导人布兰森选拔继任人的电视节目正在香港热播。方式很特别，从5万报名者中脱颖而出的16人，必须接受一系列危险挑战，比如从高空中的一个热气球通过独木桥走到另一个热气球，在非洲野兽出没的荒野中独处一夜等。只有有勇气通过每次考验，才可能成为维珍商业...
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  • 2006-12-15
  • ·顶尖营销经理的七大品质(7doc)
  • 对一个营销经理来说，最大和最具挑战性的任务，是让销售团队准备好面对不断变化的市场。如果你想生存下去，你就必须持之以恒地改进你的工作，时刻牢记一句话：“好，更好，最好。永不停息直到好变得更好，更好变得最好。”　 　　如果你认为成为营销经理是一件容易的事，那么看看下面这些经验丰富的营销经理在回顾他们所学...
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  • 2006-12-15
  • ·经理人模拟舱——战略决策课程(19ppt)
  • 第一部分：关注结果的经营思维 第二部分：战略决策 第三部分：审视你的每一个行动
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  • 2006-12-15
  • ·品牌经理人的经验：企业的价值在品牌(5doc)
  • 过去英特尔成功地以“Intel inside”的策略，在消费者心中建立起品牌知名度，让大家一想到电脑就想到英特尔， 因此对我们来说，未来品牌经营的重点，是如何延伸英特尔既有的品牌优势，让消费者所认知的英特尔是一个“高品质”科技公司，而不只是一个“PCCompany”，所以我们会维持3~6个月就有新产品的策略，“创新”是英特...
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  • 2006-12-15
  • ·塑造职业经理人的个人魅力(3doc)
  • 职业经理人是企业的领头人物，他内在的智慧、气质和外在形象在日常工作和生活中无不表现出个人的独特风采。很难想象一个外形猥琐、精神萎靡的经理人会得到人们的认同和尊敬。 　　个人魅力是职业经理人施加影响力的有力帮手，培养个人魅力，能加深员工对经理人的尊敬，能对树立企业形象起到模范作用，能给团队凝聚力注入强...
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  • 2006-12-15
  • ·职业经理人的八项能力(2doc)
  • 一、正直的人格魅力。 　　即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带...
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  • 2006-12-15
  • ·一分钟经理(23doc)
  • 有一个聪明的年轻人，他到处寻找高效率的经理。他想为这样的人工作，他也想成为一个高效率的经理。他找了好几年，足迹遍及世界各个角落。穷乡僻壤他去，通都大邑他也去。他跟无数的管理人员交谈过，其中有政府官员、军界领袖、工程主管、公司领导、大学校长、商店领班、公用事业督察、基金会董事，以及商店、饭店、银行、旅...
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  • 2006-12-15
  • ·新任项目经理的五项修炼(6doc)
  • 恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。 　　对许...
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  • 2006-12-15
  • ·成功经理人戒律(5doc)
  • 国外一位著名企业老板，针对白领阶层归纳出13条职场戒律，分别以一种动物或物体做比喻。对比看一看，你会是其中一种吗？　 　　没有创意的鹦鹉：只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会求自我创新、自我突破，认为多做多错，少做少错。　 　　无法与人合作的荒野之狼：丝毫没有团队精神，不愿与别人配合，分享自己的劳动...
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  • 2006-12-15
  • ·如何管理上司(ppt-25)--经理人管理的五个维度
  • 如何管理上司 经理人管理的五个维度 为什么要管理好上司？ 调查显示一：与上司互动的难题 调查显示二：与上司沟通的难题 上司是什么？ 上司与下属的关系 心理学家认为 管理大师彼德·德鲁克 管理大师彼德·德鲁克建议 领导学大师科特 管理专家约翰·加伯罗和约翰·科特 管理上司的参照因素 在关注与上级关系的有效性时，需...
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  • 2006-12-15
  • ·演讲（技巧）
  • 以良好的引言作爲开场白 确立有力的正文内容 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中於如何改善效果上 布置讲台 有效运用视觉效果 运用身体语言 稳定的站立姿势
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  • 2006-12-15
  • ·高级经理人的管理难题(2doc)
  • 作为高级经理人，面对着股东的期许、员工的期待以及客户的期盼，究竟会在管理上碰到哪些难题？股东、员工、客户间的微妙关系，又该如何平衡拿捏？下面就请具备多年管理经验的专家，提供经验共同分享。 　　 成为高级经理人无非是许多上班族努力追求的目标，但是，当工作了一段时间，随着你的年资、努力及机缘，终于升到一定...
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  • 2006-12-15
  • ·从A到A+（PPT 16）
  • 第五级 第五级领导 藉由谦虚的个性和专业的坚持 建立起持久的卓越绩效 第四级 有效能的领导者 第三级 胜任愉快的经理人 第二级 有所贡献的团队成员 第一级 有高度才干的个人谦虚的个性 • 谦冲为怀, 不爱出风头, 从不自吹自檑. • 冷静沉着而坚定, 主要透过追求高标准来激励员工, 而非藉领袖魅力来鼓励员工. ...
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