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学习提升
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  • 2006-12-15
  • ·项目经理之独狐九式(ppt-14)
  • 做决策要靠能力,不是靠运气;决策能力可以经验累积,而非不传之秘!    每当面对选择、决策,你是否总是犹豫、踌躇?    你是否曾在求职与继续念研究所间游移不定?还是曾在两、三个工作机会间举棋不定?    不用沮丧。大部份的人都与你一样,不是决策高手,面对决策的过程,总是痛苦万分,面对决策的结果,总是懊恼...
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  • 2006-12-15
  • ·文件筐测验--人才测评方法(doc 18)
  • 文件筐测验 “公文处理模拟测验” 又称“文件筐测验”,作为一种个人综合性笔试测验,特别适合于中、高级管理人员的能力测评。公文筐测验的所有题目都来自于管理工作的实战,通过考察被测评者在处理具体业务中的表现,评估其关键能力。在国外,公文筐测验是评价中、高层管理人员的重要测评工具,也是评价中心技术中应用得...
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  • 2006-12-15
  • ·公務禮儀手冊
  • 上客戶公司開會其實是一場考試。能否代表公司爭取到最佳利益、留下好印象,取勝之道可能是從小處表現出來的禮貌。
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  • 2006-12-15
  • ·经理人修炼--培养经理人的管理素养(DOC 11)
  • 培养经理人的管理素养 【本讲重点】 职业经理的核心价值 职业经理的执行能力 课程介绍 我们所说的职业经理,不仅仅指的是以经理为职业的人,关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人;不仅仅指的是企业的高层的经理,也包括企业的中层管理人员。 很多企业的总经理、副总经理等等,既是职业经理人,也是公司的雇员,是...
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  • 2006-12-15
  • ·卓越领导者修炼秘籍(doc)
  • 通用电器前总裁杰克。韦尔奇在任职期间,曾大声呼吁:“别再沉溺于管理了,赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义,那么今天我们重温这句警世之言,多少应该能感到其中的分量和教益。在国内外市场已经竞争到白热化、众多中国企业已经进入成熟期并准备向海外市场发展之时,迅速地、全面地提升企业高层领导的...
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  • 2006-12-15
  • ·真诚领导(ppt 15)--培养五大领导特质
  • 真诚领导 以真诚重建领导,创造组织最大价值 「我们需要诚实、致力建立永续经营公司的公司真正领导人。我们需要的领导人,除了要有崇高的使命感,还能秉持核心价值。我们需要的领导人,除了要具备经营公司以满足所有利害关系人需要的勇气,还得了解贡献社会的重要性。 」 成为真正领导人面临的挑战•个人领导能力的主...
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  • 2006-12-15
  • ·2-BY ROCY
  • 2-BY ROCY
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  • 2006-12-15
  • ·CEO日常管理七大解决方案
  • CEO日常管理七大解决方案
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  • 2006-12-15
  • ·增强逆境抵抗力的自我减压方法_5doc
  • 增强逆境抵抗力的自我减压方法_5doc
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  • 2006-12-15
  • ·松下谈成功经营者的素质--培养成功者的智慧(DOC 21)
  • 时序已入秋,天高气爽。柿树向着蓝蓝的天空,伸出又粗又直的枝干,并且在树梢上结满了鲜红的柿子。 为了要采到那些树梢上的柿子,几个顽童,手拿着竹竿,爬上树干,拼命乱打。但柿子却不那么容易被打下来,还是牢固地,和那历经多年风霜的粗壮树干连在一起,最后树干又深深地扎根于大地。 通过此例,我们应当明白,凡事不要...
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  • 2006-12-15
  • ·独立董事篇(doc 15)
  • 目录 一、独立董事功能、作用与责任 1 二、独立董事的报酬 1 三、对独立董事的批评 2 四、处于漩涡中的独立董事(案例) 2 [郑百文篇] 2 [乐山电力篇] 4 [新疆屯河篇] 5 [伊利股份篇] 7 , 五、 西方独立董事制度的产生 9 六、我国独立董事制度问题原因分析 10 六、  独立董事大事记 10 七、是谁让独立董事变成花瓶 1...
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  • 2006-12-15
  • ·BOSS模拟经营成果报告(PPT 7)总经理报告参考样式
  • 销售战略定价:从低逐步提升市场份额:巩固北市场,重点发展南市场,中市场采用竞争方式切入,国外市场试探性的切入财务战略借贷:稳健股利:预估利润额的6% 至10% 研究开发战略投资:根据市场适量投入生产与采购战略以销定产,适量库存,为了降低库存费用 , 企 业 战 略 Review 一、春季营销策略薄利多销, 以低价格占领市...
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  • 2006-12-15
  • ·职业经理的交往礼仪.rar
  • 一、会见 二、交谈 三、介绍
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  • 2006-12-15
  • ·行政经理岗位职责(doc)
  • 行政经理岗位职责(doc)
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  • 2006-12-15
  • ·中国经理人的薪酬(exe)
  • 中国经理人的薪酬
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  • 2006-12-15
  • ·顶级CEO这么做(doc)
  • 顶级CEO这么做1.doc 顶级CEO这么做2.doc 顶级CEO这么做3.doc
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  • 2006-12-15
  • ·一个项目经理的经验总结(5doc)
  • 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标 准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提...
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  • 2006-12-15
  • ·10个CEO教你远离10种阻隔你升迁的小人(pps)
  • 10个CEO教你远离10种阻隔你升迁的小人(pps)
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  • 2006-12-15
  • ·经理人常会犯的错误(31ppt)
  • 1、拒绝承担个人责任 2、未能启发工作人员 3、只重结果、忽视思想 4、在公司内部形成对立 5、一视同仁的管理方式 ............
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  • 2006-12-15
  • ·总裁必备的六大能力(3doc)
  • “大海航行靠舵手”。船走得快不快,是众人齐不齐心用不用力划桨的问题,船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地那就是舵手责无旁贷的责任。这么一艘大船和船上所有人的身家性命,很大程度上就取决于舵手的判断和在危急时刻的处理。什么样的舵手能够担当起这个重任呢?换言之,对企业而言,作为舵手的企业总裁应该具备什么样...
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