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管理教程
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  • 2006-12-15
  • ·《IT企业的项目管理》doc格式
  • 1 概述 1.1项目管理的发展 　　1965年，以欧洲国家为主成立了一个组织——“国际项目管理协会”（International Project Management Association，缩略为IPMA）。4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会”（Project Management Institute，缩略为PMI），它也是一个国际性的组织。由于这两个国际性项...
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  • 2006-12-15
  • ·《WTO后中国服装品牌发展策略》ppt格式
  • 中国市场基本情况　　　 　 对全国200家重点大型零售企业的统计:整体零售额增长19.7%，其中服装增长34.8%，从销售量来看，男西装增长24.1%，T恤衫增长19.3%，女装增长33.1%，夹克衫增长23.4%，防寒服增长73.1%， 针织内衣裤增长26.7%，裘皮服装增长39.2%，童装增长12.3%。 目前服装主要的销售渠道　　　　 　1）知名品牌服...
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  • 2006-12-15
  • ·《防误措施》ppt格式
  • MISTAKE-PROOFING 防误措施 ACE Elements ACE 内容 ACE Elements ACE 内容 Benefits of Mistake-Proofing 防误措施的好处 Increase profitability by eliminating inadvertent mistakes 消除无谓的错误可增加利润率 Increase productivity by reducing wasted time 减少浪费的时间可提高生产力 Improve customer satisf...
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  • 2006-12-15
  • ·《广告公司、定位与广告策划》ppt格式
  • 4A广告公司 定位 广告策略 何谓4A广公司？ THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS. 综合性广告代理公司协会。 4A广告公司作业规范 ４A可以提供哪些服务 核心服务 为客户提供有效的广告计划及作品　　　　　　　　是广 告公司为客户服务的核心内容。　　　　　　　　 所有的服务项目，皆以此为核心延　　　　　...
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  • 2006-12-15
  • ·《完全垄断MBA》ppt格式
  • 自然垄断 定义：由于一个企业能预期低于两个或更多企业的成本身整个市场供给一种物品或劳务而产生的垄断。 当一个企业的平均总成本曲线一直下降时，该企业就被称为自然垄断。在这种情况下，当生产分配到更多企业中时，每个企业生产少了，平均总成本上升了。因此，一个企业可以以最小成本生产任何既定量产品。 完全垄断厂商没...
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  • 2006-12-15
  • ·《男人从火星来，女人从金星来》doc格式
  • □编者前言：美国心理学博士约翰。格瑞（Ｊｏｈｎ　Ｇｒａｙ） 所著《男人来自火星，女人来自金星》一书自１９９２年出版以来， 已累计１７５周被列为“出版商每周最畅销书籍（非虚构类）”前十 五名，并在《纽约时报》最畅销书籍榜上连续两年多名列前茅，迄今 已售出４百多万册，并被译成３０多种语言。该书反映了格瑞博士...
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  • 2006-12-15
  • ·《投资决策方法》（经典）PPT
  • 投资决策与筹资决策比较: 投资决策与筹资决策的目的不同，前者追求价值最大化，后者则追求低资本成本。 投资决策与筹资决策的市场环境不同，前者是不完全竞争市场，可能出现垄断和经济租金；后者接近于完全竞争市场。 投资决策与筹资决策的变更成本不同，前者高，后者低。 …… 固定资产：指使用年限在一年以上，单位价值在...
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  • 2006-12-15
  • ·《有效地管理区域市场》doc格式
  • 内容结构：关于区域主管销售队伍建设渠道管理客户管理销售过程管理销售结果管理渠道管理案例：佳都国际集团（PCI）渠道定义学习要点：1、 区域主管的职责2、 销售队伍建设的内容3、 渠道的设计和管理4、 开发新客户的方法1． 管理客户的方法2． 以“销售日报表”为核心的销售管理工具3． 专业检讨体系的建立学习目的：1、让...
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  • 2006-12-15
  • ·《从无到有创建品牌》ppt格式
  • “ Building A Brand From Scratch 从无到有创建品牌 A Brand Is …　品牌是... A unique combination of three attributes 三种属性的独特组合 A Brand Is …　品牌是... product benefit 产品的好处 what makes the consumer like the product 什么令消费者喜欢该产品 brand personality/image 品牌个性/形象 what make...
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  • 2006-12-15
  • ·《Bearingpoint-信息系统管理流程》ppt格式
  • 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。 与各个管理和业务部门共同讨论其对信息技术支持服务的需求，如解决信息技术问题的反应速度，提供IT培训，提供IT支持的服务时间、服务质量等 根据各部门对IT支持服务的需...
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  • 2006-12-15
  • ·《经典4A全攻略教程》doc格式
  • 我们广告人，尤其是创意人，最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。但是，在制作出一个好的广告前，我们苦心发展策略(strategy)，准备简报(brief)，并非是官僚行事，而是绝对必要的。这样做可以证明我们在提供解决方法之前，就已彻底了解问题所在。策略如同目标。就拿掷球来说，如果没有目标方向，不管我们以多完美的姿势将球丢...
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  • 2006-12-15
  • ·《导购管理规范概要》ppt格式
  • 目　　的 一：规范终端建设和管理 二：规范导购人员管理 三：优化导购团队建设 四：提高导购工作之主动性和积极性 五：降低K/A及其它终端的投入风险 六：提高人均业绩水平 一：导购招聘与培训要求 1、招聘要求 2、上岗要求 3、培训要求 （一）招聘要求 A：高中以上文化水平 B：举止大方、反应敏捷、表达能力突　　出、...
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  • 2006-12-15
  • ·《供应链管理》doc格式
  • 我们通常见到的企业组织是建立在传统管理模式下的，主要以劳动分工和职能专业化为基础，组织内的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出不适应性。在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构...
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  • 2006-12-15
  • ·《管理沟通演讲》ppt格式
  • Purposes for making presentations To demonstrate: a service, product, system. To create: an image, strategy. To entertain: colleagues, outside people. To sell: a concept, product, idea. To represent: a group, company, department. To promote: an attitude, a way of working. To suggest: a solution, a
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  • 2006-12-15
  • ·《管理技巧培训》ppt格式
  • 课程目标 督导的角色和责任 授权技巧 激励技巧 日程安排 介绍课程目标和破冰练习 20分钟 督导的角色和责任 15分钟 授权技巧 100分钟 激励技巧 80分钟 课程评估 5分钟 小组讨论 Group A: 你认为督导应该做什么？他/她的主要职责是什么？ “督导”的定义 小组讨论 Group B 督导在组织架构中需要与谁沟通？请图示督导在组织中...
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  • 2006-12-15
  • ·《管理你的职业生涯》ppt格式
  • 总体内容和安排(content and arrangement) 职业生涯设计(career designing) 求职应聘（job recruitment） 有效演讲(effective presentation) 人际沟通(interpersonal communication) 讨论＋模拟＋实习 步　　　骤 第一步骤：基础理论篇 第二步骤：案例分析篇 第三步骤：角色模拟篇 第四步骤：商业实践篇 形　　 式 基础理论...
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  • 2006-12-15
  • ·《精细化时代的管理：细节决定成败教材》ppt格式
  • 1.      现象 非现代企业制度的企业 国营化突出 缺乏危机感 管理断层 亟待初始化 学习型组织尚未形成 上海地铁一号线和二号线 三级台阶的作用：地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。地铁二号就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被...
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  • 2006-12-15
  • ·《美国关于危机管理的理论与实践》doc格式
  • 〔内容提要〕美国从冷战时期开始就逐渐发展起一套危机管理的理论、机制和方式。中美危 机管理是美国在国际政治中进行危机管理的重要组成部分。美国政府在中美危机管理中既运 用其一般意义的危机管理理论和机制，也有一些独特的指导思想和方式。这些对中美危机控 制的实践有重要影响。冷战结束后，中美两国在实践中都积累了一...
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  • 2006-12-15
  • ·《AOL经营战略案例分析》ppt格式
  • AOL(美国在线）经营战略 案例分析 （案例第二小组） AOL案例分析目标 回答两大问题 　 (1) AOL 在经营战略上存在什么问题？需 要做那些调整 　 (2) 加思在公司战略制定和实施过程中的 作用 AOL大事记 80年代早期成立 　　　　 名称　－ “Control Video Corp” 　　　　 商业目标 － 提供网上光盘游戏服务 AOL大事记（...
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  • 2006-12-15
  • ·《品类管理》ppt格式
  • 议程 品类管理的历史背景 品类管理的定义和步骤 市场趋势 发展的市场 城市化 消费者的变化 可支配收入增加 频繁接触国际化理念 愿意接受新观念 观察敏锐，并更具良好的认知力 越来越偏好“便利” 市场中销售渠道的转型 传统 - 现代 市场销售渠道的变迁 一个独一无二的商机 本地零售商 寻求与跨国企业抗衡的途径 本地市场...
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