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- 公司治理
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- 2006-12-15
- ·学习型组织的六大变革
- 学习型组织是创造性的组织；是可持续发展的组织。 只要企业存在，始终存在两对基本矛盾： 其一为：企业如何适应外部环境变化的矛盾； 其二为：企业如何协调内部关系的矛盾。 解决这两对基本矛盾的方法就是企业需要“不断创新”和具有“可持续发展”的能力、活力。而要达到企业的“不断创新”和具有“可持续发展”的能力、活...
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- 2006-12-15
- ·如何管理外派经理
- 根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70%，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。 因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业...
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- 2006-12-15
- ·企业职能部门策略
- 资料简介： 本讲重点 职能部门策略的定义（记） 理解各种职能战略与企业总体战略（公司战略）、竞争战略的联系 生产策略 研发策略 人力资源策略 产品战略 市场营销策略 财务策略 职能部门策略的定义 回忆第一讲内容: P9 定义: P355 职能策略与总体战略的区别 （1）期限 （2）具体性 （3）职权与参与 制定职能策略的意义 （...
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- 2006-12-15
- ·工作的分析和设计(英文版)
- Analyzing a work-flow process, identifying the output, activities, and inputs in the production of a product or service. Understand the importance of job analysis in strategic and human resource management. Choose the right job analysis technique for a variety of human resources activities. Identi...
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- 2006-12-15
- ·管人的十大难题
- 对于员工来说，今天的工作环境越来越复杂，竞争压力也越来越大。对于经理人来说，管理员工的绩效和行为也变得越发重要。如今，管理者在公司生活中面临的挑战主要有： 提高产出：在资源缺乏、士气低落之时还要提高团队的生产率并加强团队间的合作。 捏合团队：员工背景的多样化和工作场所虚拟化造成的隔阂需要化解，员工间...
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- 2006-12-15
- ·所有者权益的核算
- 所有者权益是企业取得生产经营所需资产的主要来源之一。它由投资人对企业投入资本以及企业生产经营过程中形成的留存收益所构成。投入资本是指投资者实际投入企业的资本；留存收益则是企业积累的盈余公积和未分配利润。同时，所有者权益的核算因企业的组织形式不同而不同。 一、所有者权益的概念和特征 二、所有者...
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- 2006-12-15
- ·食品良好卫生规范(台)
- 食品良好卫生规范(台) (doc 14) 内容： 中华民国八十九年九月七日卫署食字第０八九００一四一六四号函公告 壹 总则 一、本规范依食品卫生管理法(以下简称本法)第二十条第一项规定订定之。 二、本规范适用于本法第七条所定之食品业者。 食品工厂之建筑与设备之设置除应符合食品 工厂之设厂标准外，并应符合本规范之规定。...
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- 2006-12-15
- ·管理的组织职能
- 组织的作用 组织的基本原则 组织的基本形式 分部制 用人
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- 2006-12-15
- ·公共管理：理念、体系与方法
- 一、公共管理与公共管理学课程 二、公共管理学课程体系的构建 三、公共管理学课程的教学方法
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- 2006-12-15
- ·企业哲学论--企业发展的规律的要求
- 资料简介： 哲学有着悠久的历史。在中国，哲乃智的意思，顾名思义，哲学就是智慧的代称。在西方，哲学发源于古希腊，哲学是“ Philosophy”，它是从“Philein”和“Sopia”这两个古希腊文的词衍化来的，而这两个古希腊词的意思分别是“爱”和“智慧”，所以哲学在西方统称“爱的智慧”。 从哲学这个词的演化过程来看，哲学...
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- 2006-12-15
- ·知识创新的技术运用和方法
- 资料简介： 知识创新的技术运用和方法 赵为民 关于创新的三个观点 “创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力！”——江泽民 《找到石油的哲学》：真正找到石油的地方，还是在人们的脑里”。——美国地质学家普拉特 “心有多大，舞台就有多大。”——中央台广告 格兰仕集团简介 1978年9月28日建立桂洲羽绒厂...
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- 2006-12-15
- ·中国家族企业可持续发展与制度变革
- 资料简介： 中国家族企业可持续发展与制度变革 一种企业人力资本岗位激励思路 企业内训的全面评估方案 培训评估的重要意义 培训评估的方法及层次 有效培训评估的主要流程 塑造战略导向型企业文化 XX公司企业文化案例 一个上市公司的文化病变 关于大型国有建筑集团公司组织机构设计 暨景城建筑集团公司组织机构变迁的思考 中...
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- 2006-12-15
- ·公司业绩分析
- 资料简介： 公司业绩分析 第一节 谁关心公司业绩 第二节 业绩分析的信息来源 第三节 业绩分析的架构 第四节 收益力分析 第五节 安定力分析 第六节 活动力分析 第七节 成长力分析 第八节 生产力分析 第一节 谁关心公司业绩 股东、投资者、证券分析师 买入、持有、出售 企业经理 自身利益 未来融资、投资其他经营决策 贷款提...
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- 2006-12-15
- ·员工薪酬调查问卷
- 员工薪酬调查问卷
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- 2006-12-15
- ·公司特质、市场激励与上市公司多元化经营(pdf31)
- 公司特质、市场激励与上市公司多元化经营(pdf31)
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- 2006-12-15
- ·国泰君安上市建议书(ppt38)
- 国泰君安上市建议书(ppt38)
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- 2006-12-15
- ·境内企业海外上市研究之一海外上市概述(doc16)
- 境内企业海外上市研究之一海外上市概述(doc16)
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- 2006-12-15
- ·凌云A股增发建议书(doc15)
- 凌云A股增发建议书(doc15)
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- 2006-12-15
- ·公司法人治理结构规范运作分析
- 公司法人治理结构规范运作分析
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- 2006-12-15
- ·上市公司往来帐款管理案例
- 上市公司往来帐款管理案例
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