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项目管理
软件评价 软件大小 更新时间  软件名称
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  • 2006-12-15
  • ·企划案的标准格式(28doc)
  • 一份完整的营销策划案应包括以下要素,但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素,我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。   本方案企业的领导层应该非常注重营销部门的地位,企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上,即企业的战...
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  • 2006-12-15
  • ·透视IT咨询业(4doc)
  • IT服务业是咨询业的组成部分,它们很多的道理是相通的。在这个时候,从各个层面剖析咨询业和IT咨询业,对我国IT咨询业的发展和电子商务的建设有重要的意义。 专业化分工:咨询业产生和存在的根本动力 简单来说,咨询就是从组织外部聘请专家向组织提供专业知识与技能的服务。咨询是社会专业化分工发展到一定程度的产物。没...
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  • 2006-12-15
  • ·专案管理知识体系概览
  • 专案管理知识体系包含了许多内容,它是对专案管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其他专业一样,这一知识体系也有赖於那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个专案管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验,而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验...
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  • 2006-12-15
  • ·专案管理指导手册
  • 专案管理指导手册(英文版)pdf.
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  • 2006-12-15
  • ·欧洲目前的研究项目 (pdf 16)
  • 欧洲目前的研究项目 麦肯锡近期研究项目概览: 软件差距 欧洲的资产管理 对荷兰医疗保健制度的重新思考 英国的市场营销 再投资匈牙利
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  • 2006-12-15
  • ·工程項目管理(doc 16)
  • 工程項目管理 第一节 工程项目管理 1.1.1系统概述 1.1.2系统特点 1.1.3系统流程图 1.1.4主要程序功能 第二节 文档(含合同)管理系统 1.2.1系统概述 1.2.2主要功能及流程图
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  • 2006-12-15
  • ·xxxx国际咨询项目管理1(pdf 13)
  • 普华永道项目管理1 内容 什幺是项目管理 项目与运营 项目成员 项目管理的失败 整体项目管理
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  • 2006-12-15
  • ·xxxx国际咨询项目管理2(pdf 12)
  • 普华永道项目管理2......
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  • 2006-12-15
  • ·xxxx国际咨询项目管理4(pdf 21)
  • 普华永道项目管理4 内 容 业务流程工作的目标 BPI.BPR和PDC 业务流程改进的方法 与业务流程改进相关的因素 变革的影响 关于本项目工作的思考 简单举例
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  • 2006-12-15
  • ·项目的技术经济分析培训(ppt 37)
  • 项目的技术经济分析培训 1.项目的可行性研究 2.项目的财务评价 3.项目的国民经济评价
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  • 2006-12-15
  • ·鑫仕源度假村圣诞活动执行计划.rar
  • 一、活动时间 二、活动主题 三、活动内容 四、推广方式
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  • 2006-12-15
  • ·小议项目管理中的组织结构(DOC10)
  • 资料简介: 我们在日常的工作中,会经常接触到各种各样的项目,比如一种软件的开发、一种新产品的研制、或者一个工程的设计等等,他们或许在筹划、或者在进行,进展的状态各不相同。根据PMI的定义:项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务(其中:“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点;“特定”是指一个项目...
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  • 2006-12-15
  • ·哈佛經理項目開發管理 (chm 共 8项)
  • 哈佛经理项目开发管理 一.项目开发的概念 二.项目管理的概念 三.新产品开发对企业的意义 四.新产品开发的主要方式 五.新产品开发策略 六.新产品开发过程 七.新产品概念开发 八.新产品样品开发
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  • 2006-12-15
  • ·成功文案的五步法则(doc7)
  • 资料简介: 成功文案五步法则 作策划这么多年,一直痴迷于设计、运作卖货赚钱的心跳游戏,不经意的数数,已操作过不少成功的案例。可是在与同行交流时发现,多年前有人向我苦诉过的内容还在继续上演。平面报媒广告大战一直是传统营销模式企业成功的必经之路,企业愿意投入少则数十万多则数百万的广告费用,却不愿在前期的策...
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  • 2006-12-15
  • ·项目管理知识体系指南(DOC110)
  • 资料简介: 第一部分 项目管理框架 3 第1章 绪论 4 1.1本指南的目的 4 1.2什么是项目? 5 1.3什么是项目管理 7 1.4与其他管理学科的关系 9 1.5与项目相关的工作 9 第2章 项目管理的环境 12 2.1项目阶段和项目生命周期 12 2.2项目干系人 15 2.3组织的影响 16 2.4主要的一般管理技能 17 2.5社会经济的影响 20 第3章 项目管理...
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  • 2006-12-15
  • ·项目管理学习指南(PPT284)(英文版)
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  • 2006-12-15
  • ·项目管理培训精彩回顾及总结(ppt31)
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  • 2006-12-15
  • ·开发自动烹调器项目的商业计划书(DOC15)
  • 资料简介: 1. 商业计划书摘要 2. 第一章 专利发明人简介 3. 第二章 专利及相应产品概述 4. 第三章 市场与竞争分析 1、市场介绍 2、目标市场 3、顾客的购买准则 4、销售策略与售后服务 5、预定销售量 6、竞争分析 5. 第四章 生产经营计划 1、生产经营计划 2、营销模式 3、技术创新、改造能力 4、生产能力 5、生产成本...
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  • 2006-12-15
  • ·德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书(ppt36)全英
  • Contents Page A. Fierce competition from international and domestic players has imposed 3    great challenge on Henkel B. To achieve turnaround, Henkel should adopt an aggressive expansion strategy 10 C. Roland Berger will help develop the appropriate strategy: project outline 12 D. Proj...
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  • 2006-12-15
  • ·北大青鸟软件项目管理(PPT29)
  • 资料简介: 软件项目管理 项目和项目管理 本章目标 项目的概念和特点 项目管理的概念和过程 项目三角形 软件的概念和特点 什么是项目? 工作分为两类: 重复性、持续性的工作,称为运作。 独特性、一次性的工作,称为项目。 项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。 请判断下列工作是否是项目 学生上课
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