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项目管理
软件评价 软件大小 更新时间  软件名称
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  • 2006-12-15
  • ·浙江大学项目管理培训材料（1）（PPT 9）
  • 项目范围的含义范围规划范围定义项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。 在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指： (1)产品范围，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。 (2)产品规格(Specification)，即产品所包含的特征和功能具体是怎样的。 (3)项目范围，即为了交付具有所指特征和功能...
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  • 2006-12-15
  • ·PMP考试精要
  • pmi官方总结项目管理认证精要。 英文名称：PMP-NOTES
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  • 2006-12-15
  • ·第三方物流项目实施与监控
  • 第三方物流项目实施与监控.系统阐述了其方法与实践操作.
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  • 2006-12-15
  • ·成本管理与控制项目方案设计（doc 13)
  • 一、 前言 企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。 成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。 成本核算中所指产品...
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  • 2006-12-15
  • ·关于《中国网址》项目管理方案
  • 建设目标 ： 把《中国网址》建设为一个全新的的集搜索和企业公司资料库的查询平台。并且实现根据会员收费级别的区分，实现不同的优先级别的显示。从而实现为公司增加一个新的赢利点。 运作模式 通过网站宣传公司形象，提高知名度；促进原有业务的发展，形成新的业务方式和生长点； 扩大会员来源和交易量，增加各个营业点的...
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  • 2006-12-15
  • ·IT项目管理
  • 1 概述 1.1项目管理的发展 1.2项目管理的定义 1.3 IT企业的项目管理 2 IT项目特点 2.1 时限性 2.2 唯一性 3 IT项目管理 3.1 项目管理相关工具 3.1.1 项目计划工具 3.1.2 软件开发管理工具 3.1.3 软件配置管理工具 3.1.4 制图工具 3.2 项目管理模式探讨 3.2.1 成熟的项目管理经理 3.2.2 项目管理的关键 3.2.2.1 以项目为中...
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  • 2006-12-15
  • ·MRP与ERP
  • 企业MRP与ERP管理培训
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  • 2006-12-15
  • ·供应链管理五大原则.doc/2页
  • 仔细阅读学术和应用性的文章，供应链管理似乎体现了5个基本原则。可以确定这些原则并不能准确的描述了每一个公司的具体情况，特定公司的情况可能需要填补和删减。但是作为真正的原则，我们认为这些要点确实有一定程度的通用性。五个原则分别涉及连接性、协同性、同步性、杠杆性和可测性：
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  • 2006-12-15
  • ·项目管理-咨询项目的工作规范(doc- 12)
  • 一、目的 规范项目访谈提纲准备、行为规范，提高访谈质量，为项目运作正常进行奠定基础，特制定本工作规范。 二、适用范围 咨询公司项目组 三、规范内容 3.1访谈办公用品准备 1.使用公司统一文具(笔、笔记本、包)。 2.带名片，递名片时要双手，将名片倒拿 \ 正面朝上递给对方。要主动递名片，不论对方是何等级别人员。...
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  • 2006-12-15
  • ·工程项目管理的特点和科学化方向 DOC
  • 工程项目管理的特点和科学化方向　DOC
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  • 2006-12-15
  • ·项目管理纲要
  • 项目计划形式 1. 概念性计划（自上而下） 2. 详细计划（自下而上） 3. 滚动计划：每经过一段时期，从确保项目目标出发，对项目计划进行主动调整。 项目计划内容 1. 工作计划 2. 人员计划 3. 设备采购供应计划 4. 其他资源供应计划 5. 变更控制计划 6. 进度报告计划 7. 财务计划 8. 文件控制计划 9. 应急计划 10. 支持计划 ...
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  • 2006-12-15
  • ·项目管理的难点与对策
  • 在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。管理！什么叫管理？管理就是计划，组织,协调，控制
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  • 2006-12-15
  • ·项目管理培训教材案例集
  • 项目管理培训教材-案例集 案例1 — 项目策划 ? 一铅笔厂在市场份额和价格的双重压力下，决定开发一种 环保、低价，面向小学生的新品种。公司考虑，该产品上 市后要能够稳定地巩固并适当扩大小学生这一群体市场的 份额，为公司的发展提供持续的增长点。该项目交由公司 产品设计部实施。请提出项目方案（项目方案：说明项目...
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  • 2006-12-15
  • ·胆量决定规模
  • 胆量决定规模
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  • 2006-12-15
  • ·实用目标管理策略
  • 课程三要素 目标管理概述 当今企业面临的挑战 企业面临的经营课题 目标管理概述 个人目标领域 企业目标管理基本思想 企业目标管理基本要点 企业目标管理的特点
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  • 2006-12-15
  • ·某企业软件项目管理(29PPT)
  • 项目的概念和特点 项目管理的概念和过程 项目三角形 软件的概念和特点
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  • 2006-12-15
  • ·项目管理范围的确定(3doc)
  • 项目管理范围的确定是项目管理的基础环节,本文章介绍了超是经营决策系统的范围界定和内容. 1． 项目目标与项目描述 为了使项目组成人员更加明确的理解项目目标和本项目的工作范围，项目经理首先对项目的总目标作了界定，从交付物，工期和费用三方面说明了项目的目标特点，并向项目组的所有人员作出详细描述。本项目的目标主...
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  • 2006-12-15
  • ·第三章项目启动(34ppt)
  • 需求识别 项目识别 项目投标 项目启动 项目目标
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  • 2006-12-15
  • ·第五章项目范围管理(9ppt)
  • 项目范围的含义 范围规划 范围定义
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  • 2006-12-15
  • ·第九章项目的质量管理(32ppt)
  • 质量的概念 项目的质量 质量管理文件 质量计划 质量控制 质量保证
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