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商业计划书
软件评价 软件大小 更新时间  软件名称
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  • 2006-09-24
  • ·药品中介公司项目可行性研究报告
  • 药品中介公司项目可行性研究报告第一章   项目总论第二章   项目背景和发展概况第三章   市场分析与建设规模第四章   建设条件与厂址选择第五章   工厂技术方案第六章   环境保护与劳动安全第七章   企业组织和劳动定员第八章   项目实施进度安排第九章...
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  • 2006-09-24
  • ·企业起名葵花宝典
  • 企业起名葵花宝典十句口诀　　1.好说、好念、顺口；2.好记、让人过目不忘；3.能被人从众多品牌之中一眼发现；4.产品的用途、功能与独特性。一目了然；5.易引起人的美好联想；6.创意富有特色，不与他人雷同；7.产品有后劲，有进一步深入开发的可能性；8.生产与广告一体化，产品与名称系统化；9.商品有格调，有品味；10.能获命名及商标注册权。&nb...
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  • 2006-09-24
  • ·区域经理年度营销计划要点
  • 区域经理年度营销计划要点  新的销售年度，区域销售经理最重要的工作内容便是出台下一年度的营销工作计划。没有计划的销售是盲目的销售，销售人员就不了解企业的营销工作重点，甚至不明白产品增长点在哪里，日复一日机械地做简单的推销工作，同时，销售管理的随意性和销售政策多变也容易导致营销队伍不稳定和市场混乱，销售人员的业绩优劣难于评价...
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  • 2006-09-24
  • ·舞好特价“双刃剑”
  • 　特价促销可以有效促使顾客购买，增加产品销量，是企业短期促进销售的有效手段。特价促销也有明显的“先天不足”，好比一把双刃剑，可以克敌，也可能伤己。那么，究竟如何来做好特价呢？
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  • 2006-09-24
  • ·夏普：让技术具有破坏性
  • 夏普：让技术具有破坏性看点：很多优秀的企业在技术和市场发生突破性变化时，往往会丧失行业领先地位。其原因是，它们总是将目标放在满足当前客户快速增长的需求上，以致被蒙上了眼睛。究竟是什么原因使夏普选中无法满足当时主流客户需求的液晶显示技术，并在今天驶上了快车道？
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  • 2006-09-24
  • ·软件销售渠道建设五步曲
  •     国家18号文件与47号文件的发布，让软件产业迎来了历史上最好的发展时期。随着政府电子政务及中国中小企业信息化建设蓬勃开展与深入推进，用户对基础软件和应用软件的投资有所增加，中国软件市场恢复性调整初见成效。各大中型软件企业抓住这个大好的市场契机，加大力度进行相关软件产品的市场营销，力争分得更大的蛋糕。于是，在现有...
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  • 2006-09-24
  • ·世界杯后再算账：几家欢喜几家愁
  •     Nike说，“定律是用来打破的”。    美国世界杯之后的12年，在7月9日的柏林，22人绿茵场不再是属于Nike和Adidas赞助球队的决斗——蓝色意大利的球衫上标识的是Puma，而齐达内领衔的法国队，正是Nike对手Adidas的掌上明珠。    这是齐达内的一人之功，更是Adidas的荣耀——7月2日，齐达内一记...
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  • 2006-09-24
  • ·市场增量的来源
  •     如何实现市场的增量？这是各级营销经理们苦苦思考的问题。相对高速扩大的产能和日趋理性的消费者，市场空间似乎变得越来越狭窄了，要增量除了进一步拓展总体市场需求外，就要更多地挤压竞争对手的份额，但在产品和营销手段都趋同的同质化竞争条件下，增量似乎只有依靠增加资源投入，或与竞争对手拼执行力了。 　　在家电行业微利经...
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  • 2006-09-24
  • ·谈判技巧的第一堂课
  •     向供货商争取最有利于公司的条件、与要求加薪的员工讨价还价、希望其它部门提供支持……身为主管，工作中有不少运用到谈判协商技巧的机会。      《今日管理》（ Management Today ）杂志日前采访了心理学者阿尔瓦瑞兹（ Jim Alvarez ），教导管理者成功谈判的小秘诀。阿尔瓦瑞兹专门训练纽约警察谈判技巧，以...
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  • 2006-09-24
  • ·工作会谈下载
  •      市场部是企业直接对外活动的一个重要部门，其部门员工在工作中大部分时间都是在与外界接触，会遇到各种各样的人与事，相对于其他部门会聚存更多的感受。我们市场部更是一个温暖的大家庭，供每一位成员倾诉心声，释放压力的地方，同时也为了我们更好的总结自己，展望自我，现举办每月一次的工作会谈，把自己一个月当中在工作上...
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  • 2006-09-24
  • ·部门经理考核细则
  • 部 门 经 理 考 核 细 则被考核人：                                       考核日期：考 核 项 目 分值&nbs
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  • 2006-09-24
  • ·市场营销方案
  • 一、 概述二、 目前市场现状1、 市场情况2、 产品竞争情况3、 渠道情况4、 宏观环境分析5、 综和分析结论三、 机会与问题分析1、 机会与威胁分析2、 优势与劣势分析3、 问题分析四、目标1、 营销目标2、 财务目标…… 
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  • 2006-09-24
  • ·工作分析与职务说明书报告
  • 工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分...
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  • 2006-09-24
  • ·关于员工激励制度的几点分析
  • 关于员工激励制度的几点分析一、关于薪酬：    （一）设计合理有效的薪酬制度    薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同...
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  • 2006-09-24
  • ·岗位目标责任书下载
  • 岗 位 目 标 责 任 书（第一事业部）一、基本信息：部门：   第一事业部    姓名：                        出生年月：        ...
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  • 2006-09-24
  • ·XX公司基本经营方针
  • XX化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，XX是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。　　"以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域"。具有此一方针的XX化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的XX化学的...
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  • 2006-09-24
  • ·优秀月度区域营销推广方案评析
  • 商场如战场。区域市场如同一个个战略要地，有效占领一个个区域市场，企业才可能以燎原之势蔓延全国市场。面对竞争激烈的市场环境，只有打一场又一场系统、全面的营销战役，才会真正地奠定起产品不可撼摇的市场地位。而每一场营销战役的成功关键在于事先拟定出优秀的作战方案，即区域营销推广方案。对于区域负责人如果没有系统、全面的营销推广方案，仅...
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  • 2006-09-24
  • ·怎么做好三四级市场售后工作
  • 前些日子，我一个做家电的朋友特别特心烦意乱，为什么呢？朋友是XX品牌洗衣机驻S地区的业务，一个人管理着零售、渠道、终端、售前、售中、售后，大事小事都要过问。另他头疼的是三、四级市场的售后总是那么滞后，尤其是旺季，十天半月不给上门，造成顾客投诉，经销商埋怨。此朋友询问售后服务网点吧，说配件跟不上，追问分公司服务部门吧，说只要申请的...
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  • 2006-09-24
  • ·中信证券“疯狂”并购
  • 中信证券近年来似乎是个弹拨着单弦竖琴的歌者，反复吟唱着一个音调：“收购啊，我要收购。”　　10月11日，当张佑君再次踏入北京京城大厦时，他的身份已经是中信建投证券有限责任公司的总经理。1998年中信证券就动过收购华夏证券的念头，时至今日，中信证券方把华夏揽入怀中，得偿所愿。不同的是，当年是正常并购，如今却是临危受命。尽管为了拯救华夏...
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  • 2006-09-24
  • ·怎样的广告最具销售力？
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