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人力资源
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  • 2006-12-15
  • ·如何对员工进行培训(PPT 30)
  • 如何对员工进行培训 　 Human Resource Dept. 　　　寇家伦 您将了解如下内容 培训与人力资源开发的区别与关系 为什么要进行培训 培训工作的流程 如何分析培训需求 常用的培训方法 一线主管对员工培训的责任 培训与人力资源开发的区别 　　　　　　　　通过对员工教育或指导使其具备目前 　　培训　　　　　工作所需要的能...
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  • 2006-12-15
  • ·培训游戏全集
  • 培训游戏全集
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  • 2006-12-15
  • ·人力资源物业员工职业培训定稿(ppt28)
  • 人力资源物业员工职业培训定稿(ppt28)
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  • 2006-12-15
  • ·人事分析应该分析什么？(ppt13)
  • 人事分析　 应该分析什么？ 　 人事分析是人事主管和人事助理的日常工作之一，人事分析的结果，将直接运用于公司的重大决策和政策调整。细致的观察，准确的分析，客观的评估，是我们对人事主管和人事助理进行人事分析的基本要求。 那么，如何做人事分析？究竟应该分析一些什么？ 　 如何做人事分析？作为人事主管和人事助理...
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  • 2006-12-15
  • ·职务分析与人力资源管理的关系
  • 职务分析与人力资源管理的关系 认识—职务分析 工作分析的要素 职务分析的作用 规　划：制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施； 招　聘：选拔和任用合格的人员（任职条件）； 培　训：根据工作内容与任职条件设计培训方案； 考　　核：通过关键任务分析、任职条件分析制定考核、升职和作业的标准； 薪　　酬：通过职...
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  • 2006-12-15
  • ·职业道德大纲(doc 20 )---什么是职业道德？道德的内函
  • 绪 言 第一节 道德是做人的基础 1．1道德的内函 人类脱离的动物界，人就有了道德。 早期原始社会，便生产了道德的萌芽。 道德是随着社会经济不断发展变化而不断发展变化的，没有什么永恒不变的抽象的道德。 道德：是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人与人之间、个人与社会、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行...
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  • 2006-12-15
  • ·南京大学MBA之二经济法
  • 南京大学MBA之二经济法
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  • 2006-12-15
  • ·秘书训练教程
  • 秘书训练教程 第一课 形体训练 第一节 伸展运动 第二节 体能运动 第三节 有氧运动 第四节 柔美运动 第五节 舞蹈 职业秘书的形体训练具有明显的实用性，众所周知．秘书工作的特点是长时间坐在办公室内处理各类日常事务，除非你是跑市场的，或者是分管客户关系，或者是联络外勤，否则你的大部分作业时间基本就是在你上司的眼...
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  • 2006-12-15
  • ·如何通過培訓提升人力資源的投入產出比
  • 如何通過培訓提升人力資源的投入產出比
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  • 2006-12-15
  • ·如何有效保證和提升培訓效果
  • 如何保证和提升培训效果在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力，必 须进行更广泛的员工培训与开发，培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将其作为雇佣的一个关键平台；甚至还把提供更多的培训当作留住员工的一种策略。培训作为一种新兴的行业，种种的不正规给企业的培训...
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  • 2006-12-15
  • ·员工培训管理办法
  • 员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本办法适用康佳集...
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  • 2006-12-15
  • ·薪酬改革“人员四定”培训
  • 薪酬改革“人员四定”培训 目　　　　录　　 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 　（一）“四定”工作的流程 　（二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明 “四 定” 的 原 则: 　 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 　“四定”的内容： 　　? 定量　确定部门职责内每...
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  • 2006-12-15
  • ·XX公司法务培训
  • 慧 聪 公 司 法 务 培 训 第一部分：规范工作流程 一、联系洽谈 1、注意客户经营规模、资信状况 2、不能随便向客户承诺 3、双方就合作内容达成一致意见 二、审核资质 1、营业执照 A．企业法人营业执照 B．营业执照 C．个人独资营业执照 企业法人营业执照 注册号：1101082464816　　　　　　 说　明 　　　　　　　　　　　...
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  • 2006-12-15
  • ·XX公司新员工培训
  • 慧聪员工到岗培训基本资料 欢 迎 加 入 慧 聪 集 团 WELCOME TO HUICONG 　　让我们一起扬帆起航，和慧聪一起寻找灿烂和辉煌！ 第一篇　 历史篇 　 有着9年历史的慧聪因为有你们的智慧必将谱写出新的历史篇章！ 我们的历史 1992年几个年轻人以14.8万元注册资金合伙成立了一家公关信息咨询公司——北京市海淀区慧聪公关信息...
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  • 2006-12-15
  • ·人力资源激励管理培训教材(ppt47)
  • 激励管理培训教材 没有不好的军队，只有无能的将军。　　　　　 　　　　　　　　　　　------拿破仑 只要有足够多的勋章我就可以征服世界　　 　　　　　　　　　　　------拿破仑　 人们喜欢别人赞美的胃口是非常大的，适度的，及时的，真诚的和公开的赞赏是很好的管理技巧之一。 　-题记 1　激励理论 一　 定义 激励...
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  • 2006-12-15
  • ·人才测评业务方法论(ppt 66)
  • 人才测评业务方法论介绍 主要内容 　 人才测评业务存在的理由 　 人才测评的基本假设与评价技术 　 一个典型的人事决策咨询项目 　 构建评估系统项目 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大 　 拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不是一分为二，而是一分为三了。 　　 ——柳传志 没有什么决策比...
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  • 2006-12-15
  • ·EHRM人力资源管理认证教案(doc80)
  • 课　程　目　录 前言：拨云驱雾　直面真谛 ——人力资源概述 一、人力资源的产生与发展 二、人力资源在企业的地位 三、人力资源管理与传统的人事管理的比较 四、人力资源工作在企业的使命 五、人力资源与企业各方面的关系 六、我国人力资源工作面临的挑战 七、当前中国企业人力资源工作中的弊端 八、建设卓越的人力资源部...
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  • 2006-12-15
  • ·HP管理培训教程
  • 商　 海　 导　 航 　　 -----惠普经销商大学·高级课程 2000年4月10日 第二期 管理的范式 ▲ 引 言 管理，作为一门科学，已经发展了一百多年，经历了从稚嫩到成熟的过程。但是，它永远会改变，因为，制约它的环境、因素都在不断变化！它的规律是什么，它的趋势是什么？ ▲ 几种管理模式 小标题：你运用哪一种管理方式？ 问...
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  • 2006-12-15
  • ·联想的入职培训教材(dot 21)
  • 目　　 录 前　言 第一课　 LTL网络培训手册(V3.0) 第二课　 关于计算机运用的其他问题 第三课　 商 务 流 程 第四课　 LTL 财 务 知 识 第五课　 时 间 管 理 概 览 前　 言 　 为了完善集团公司的新员工“入模子”培训工作，巩固培训成果；也为了迅速使新员工转变观念、统一意志，认同LTL的经营理念和价值观以及掌握LTL...
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  • 2006-12-15
  • ·培训师教材-巧妙处理听众的问题(PPT 19)
  • 巧妙处理听众的问题 听众提出的每一个问题，都要答么？ 要求听众提问题时，听众不出声，怎么办？ 自己不知道答案，怎么办？ 听众的问题模糊，怎么答？ 听众故意挑衅，怎么办？ 听众想挑起争论，怎么办？ 面对难以解答的问题： “我不知道答案，但我可以为你找到…..” “我需要认真思考一下，稍后我们再探讨好么？” “我不...
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