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人力资源
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  • 2006-12-15
  • ·培训的基本架构32页PPT
  • 培训的基本架构 一、培训概述 1、培训与教育的区别 2、培训的内容 2、培训的内容 A、知识方面的培训 ●具备完成本职工作所必须的基本知识。 ●了解企业的经营状况及发展战略、经营方针、规章制度、市场及竞争等。 ●懂得如何去处理工作中发生的一切问题。 ●明确岗位职责，熟悉与其工作相关的技术领域的发展及现状。 ●学...
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  • 2006-12-15
  • ·培训师的百宝箱44页PPT
  • 培训师的百宝箱44页PPT
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  • 2006-12-15
  • ·培训与开发讲义22页PPT
  • 培训与开发讲义22页PPT
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  • 2006-12-15
  • ·企业培训系统解决方案53页PPT
  • 企业培训系统解决方案 课程主要内容介绍 诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体系 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的...
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  • 2006-12-15
  • ·企业人力资源管理师考试实战讲义39页PPT
  • 国家职业资格证书 企业人力资源管理师 考试实战 主讲人自我介绍 赵伟，男，汉族，1956年生，贵州遵义人，在职研究生学历。1982年开始从事企业人力资源管理工作，现在海洋石油富岛股份有限公司工作, 劳动经济高级经济师，海南大学客座教授。2002年考取企业人力资源管理师职业资格。 主要内容： 什么是国家职业资格证书 国...
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  • 2006-12-15
  • ·企业文化培训资料
  • 企业文化培训资料
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  • 2006-12-15
  • ·清华人力资源管理第6章培训与职业生涯
  • 清华人力资源管理第6章培训与职业生涯
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  • 2006-12-15
  • ·人力资源管理培训44页PPT
  • “人力资源管理”理论基本框架 人力资源管理系统 与企业核心竞争力一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求。 一个没有理念追求的，没有文化的企业是不可能可持续发展的。 使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么 愿景：员工渴求的企业未来状态，即回答企业将成为什么样的企业 核心价值观：确定...
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  • 2006-12-15
  • ·深度访谈教程34页PPT（繁体）
  • 深度訪談 討論的主題 前言 何謂深度訪談 如何開始一個訪談 如何建立關係 問什麼問題：訪談內容 如何控制訪談歷程 如何結束一個訪談 前言 訪談的定義 訪談是一種目標取向，二元的人群互動，主要包含口語和聽覺的溝通行為 訪談的形式 結構(標準)化訪談 用以蒐集量化資料 問題形式,回答方式,進行方式有固定程序 訪談者主導 、...
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  • 2006-12-15
  • ·如何建立演讲技能24页PPT
  • 如何建立演讲技能 麦肯锡公司 目录 建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润　色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上 布置讲台 有效运用视觉效果 运用身体语言 随时准备答问 表现你的情绪与感觉 练习、练习、再练习 建立故事框架乃是关...
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  • 2006-12-15
  • ·某公司培训开发目录
  • 某公司培训开发目录
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  • 2006-12-15
  • ·小肥羊火锅公司新员工培训教材50页WORD
  • 公司概况 1、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司： 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司创建于1999年8月，总部位于有“鹿城”之美称的包头市，公司董事长为张钢先生。在短短三年多时间里已经发展到拥有五家分公司、七个省级总代理（代理九个省）、九个市级总代理、660多家连锁店的大型中餐连锁企业。公司于2001年被评为中国餐饮连锁百...
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  • 2006-12-15
  • ·人寿保险《新人培训手册》
  • 人寿保险《新人培训手册》
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  • 2006-12-15
  • ·余世维博士提升执行里演讲笔记5个WORD文件
  • 执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！ 时间：2004年7月30日上午 嘉宾：余世维 大家早上好。大家都是好朋友了，我直接切入今天的话题。 讲课一般分为三个阶段，第一阶段是有关于观念的改造，以及人思想的改造，这个地方没有做好，第二个阶段通常做不好，叫做工具，很多人问我能不能提供一些工具，不是不能。最上面...
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  • 2006-12-15
  • ·余世维-如何提升企业经理人的执行力
  • 如何提升企业经理人的 执行力 案　 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀 问　 题 分　 析 你如何检查部属的执行力？ 案　 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 问　 题 分　 析 《 致加西亚的信 》 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有...
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  • 2006-12-15
  • ·中国人寿的新人培訓手冊
  • 中国人寿的新人培訓手冊
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  • 2006-12-15
  • ·慧聪公司内部培训资料—业务、法务、商务礼仪等
  • 创新与传统 ——慧聪国际B2B业务发展细要 北京慧聪国际资讯有限公司 回忆与思考 ——我们一定要重视自身战略的制定 现在发给大家的文件是去年11月我在公司高层会与年会上的公司战略报告。希望大家再抽时间看一下，重新审视我们的战略。请大家认真思考下述问题： 去年的战略是否正确，有哪些问题 在做明年业务规划时，中间...
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  • 2006-12-15
  • ·TCL内部培训教材
  • 顾客满意，经营顾客的心 【破冰活动】管理小品心得分享 ◎分组与团队建立 ?小组命名：　　　　　　　　　　　　　　　 ?精神口号：　　　　　　　　　　　　　　　 ◎「管理小品」梅瑞特饭店心得分享 F思考方向…… 1.从客户关系管理及变革角度看本个案您的体会有些什么？ 2.依您工作岗位现状是否也有类似经验可供分享？ ※...
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  • 2006-12-15
  • ·技法篇--入职培训资料（联想科技）
  • 为了完善集团公司的新员工“入模子”培训工作，巩固培训成果；也为了迅速使新员工转变观念、统一意志，认同LTL的经营理念和价值观以及掌握LTL的基本知识、方法和技能等内容，提升自己的角色转变意识和实际岗位工作能力，为今后的进一步提高创造条件，我们开展了这项新员工培训工作。 为便于培训工作的开展，经过我们的努力...
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  • 2006-12-15
  • ·康师傅新人入职培训教材
  • 一、定义:何谓现代化通路？ 规模化经营运作体系 具有现代化经营思路及意识 连锁化策略发展 具备与供应商直接的联系 能影响供应商已形成的决策 二、背景说明： 现代化重要客户发展迅速,但仅有15%集中于直辖市、单列市、省会城市及地级市。 传统通路仍然占比绝大数的业绩与利润来源，而且仍蕴藏更深入的区域扩展商机。 未来...
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