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企业管理
软件评价 软件大小 更新时间  软件名称
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  • 2006-12-16
  • ·開創企業價值的品牌識別
  • 開創企業價值的品牌識別
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  • 2006-12-16
  • ·战略成本管理(ppt18)--战略成本管理典型的实施流程
  • 资料简介： 战略成本管理专题 　　为什么需要战略成本管理（SCM）？什么是SCM？ 　　战略成本管理的整体思想 　　战略成本管理的方法 　　战略成本典型实施流程 战略成本管理专题（一） 　　为什么需要战略成本管理（SCM）？什么是SCM？ 　　战略成本管理的整体思想 　　战略成本管理的方法 　　战略成本典型实施流程 为什...
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  • 2006-12-16
  • ·10只魔戒的力量
  • 资料简介： 10只魔戒的力量
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  • 2006-12-16
  • ·基業常青---超星版-4
  • 资料简介： 基業常青---超星版-
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  • 2006-12-16
  • ·華為的管理哲學
  • 资料简介： 北国之春 华为公司总裁 任正非 2000年是科技股暴跌、互联网泡沫淹没的一年，2001年上半年随着北电、爱立信数以万计的裁员、思科26亿美元的巨额亏损、朗讯差点被并购，网络和电信设备供应商的的冬天终于到来了。华为总裁任正非早就预料这一天终将来临，他在2000年年底写下了在业界广为流传的《华为的冬天》（据说...
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  • 2006-12-16
  • ·華懷公司汽配企業進銷存、維修系統方案樣本及一些說明
  • 资料简介： 信息化与汽车维修企业的管理 目前，在一些汽车维修企业中，配件采购管理存在着许多问题，它直接影响到企业的利润、成本和销售。普遍的反映是在配件采购管理中存在着许多幕后交易，影响了企业的利润。事实上，配件采购管理的问题并不能简单地归结为幕后交易，许多其他原因也深深地影响着企业的配件采购水平，其中...
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  • 2006-12-16
  • ·第五項修煉
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  • 2006-12-16
  • ·管理變革101招
  • 资料简介： 管理變革101招 　 今日商業管理的成功，最重要的因素就是“變革”。機構（或機構內的個人）面對競爭日益加劇的市場，必須對變革抱持正面的態度，忽視或小看變革的趨勢都可能付出高額的代價。《管理變革》教導管理人如何做到比對手捷足先登、創造發展趨勢、領導變革，以求生存。譬如，本書詳盡介紹了計劃、執行變...
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  • 2006-12-16
  • ·Project Management - Six Sigma Course
  • 资料简介： QSM 754 SIX SIGMA APPLICATIONS AGENDA Day 1 Agenda Welcome and Introductions　　 Course Structure　　　 Meeting Guidelines/Course Agenda/Report Out Criteria Group Expectations Introduction to Six Sigma Applications Red Bead Experiment Introduction to Probability Distributions Common Pr...
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  • 2006-12-16
  • ·工廠評估及評分指引
  • 资料简介： Part I:　Factory Management Audit and Rating List 　 工廠評估及評分指引 Scope: Applicable for Guang Dong Province Factories Only.　 只適用於廣東省製造廠. Section A: Material Management　 A部分: 物料管理 A1 Part Material/Finished Goods Warehouse　原料/成品 倉庫 A1.1 Zone segregation 區域...
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  • 2006-12-16
  • ·東芝戰略聯盟的形成與發展機制
  • 资料简介： 战略联盟的形成与发展机制 ——日本东芝公司的联盟战略剖析（上） 宋 华 　 在以生产成本为中心来决定竞争绩效的阶段，对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局，而且表现出明显的可持续性。而在网络经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企...
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  • 2006-12-16
  • ·超市采购业务谈判的内容与采购合同的履行
  • 资料简介： 超市采购业务谈判的内容与采购合同的履行 一、采购业务谈判的内容 　　1．采购业务谈判的三项制约文件 　　连锁超市公司买手同供应商进行谈判的依据是超市公司制定的商品采购计划，商品促销计划以及供应商文件。 　　(1)商品采购计划。该计划包括商品大类、中分类、小分类(不制定单品计划指标)等各类别的总量...
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  • 2006-12-16
  • ·成本管理第一讲
  • 资料简介： 一、课程性质 《成本管理》是工商管理专业（本科）的一门核心专业课。也是该专业的一门必修课程，实行全国统一考试。共72学时，计4个学分。 三、教学媒体和资源 第一章 总论 成本的经济内涵 成本管理的原则 成本管理的内容 成本管理的基础工作 成本管理的方法 一、成本的经济内涵 （二）成本形成的实质 产品成本...
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  • 2006-12-16
  • ·国内洗发水品牌的格局与发展
  • 资料简介： 国内洗发水品牌的格局与发展 　　从用肥皂、香皂洗头，到使用蜂花、美加净、奥妮啤酒香波，从风行一时的海飞丝、飘柔、潘婷，到迅速窜红的舒蕾、百年润发，从宝洁的一支独秀到目前拉芳、飘影、蒂花之秀等民族品牌的百花齐放，不过才短短的二十多年时间，中国洗发水市场已经迅速的从起步走向了繁荣。 一、洗发水...
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  • 2006-12-16
  • ·各流程實施方案
  • 资料简介： 1、开展以客户为中心，市场为导向的业务与管理流程重组，培植中国电信的核心竞争力 2、昆明BPR项目实施手册 项目实施总体推广计划概述和实施小组结构 各流程实施推广计划详述 流程实施推广计划 实施推广的详细举措 工作日历（2002年2-4月） 关键会议内容 流程再造对省、集团的接口要求 流程再造对本地网现有流程...
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  • 2006-12-16
  • ·6西格玛
  • 资料简介： 6西格玛 　　1西格玛＝690000次失误／百万次操作 　　2西格玛＝308000次失误／百万次操作 　　3西格玛＝66800次失误／百万次操作 　　4西格玛＝6210次失误／百万次操作 　　5西格玛＝230次失误／百万次操作 　　6西格玛＝3.4次失误／百万次操作 　　7西格玛＝0次失误／百万次操作 什么是6西格玛 　　 "...
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  • 2006-12-16
  • ·6頂帽子
  • 资料简介： 课程内容 传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思考工具 六顶帽子的应用练习 课程收益 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象，提高创造力 变奏曲 雨点变奏曲 讨论 1、刚刚开始的时候，每个人用的都是自己最好的想法，但为什么声音会很杂乱？ 2、我们经历了怎样...
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  • 2006-12-16
  • ·××品牌销售团队管理方案
  • 资料简介： ××品牌销售团队管理方案　 序言 不依规矩，不成方圆 本方案旨在科学，规范地建立××宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。 方案的...
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  • 2006-12-16
  • ·80／20效率法則
  • 资料简介： 80／20效率法则80／20效率法则(the 80／20 principle)，又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。 　　早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。...
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  • 2006-12-16
  • ·6-SIGMA 战略概括
  • 资料简介： 6-SIGMA 战略概括 高层管理研讨会 深圳市德信诚经济咨询有限公司 6 SIGMA 的突破性效应 得益于6-Sigma的著名企业 　 Motorola　 1987 　 Texas Instrument　　1988 　 ABB (Asea Brown Boveri)　　1993 　 Allied Signal　 1994 　 General Electric　 1995 　 Kodak　 1995 　 Siemens　　1997 　 Nokia　 199...
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