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企业管理
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  • 2006-12-16
  • ·新世纪的管理战略和实践 6S 新世纪的管理战略和实践
  • 资料简介： Six Sigma: What’s New and Why? 6s: 新世纪的管理战略和实践 Legal Notice 　　The information contained in this document and related hand-outs in delivering this information are proprietary to The Processwise Consultants (Beijing) Inc.　It is the property of the company and should used on...
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  • 2006-12-16
  • ·××施工招标合同示范文件一
  • 资料简介： 施工招标合同 Bidding Contract for The Construction 施工合同文件目录 第一章.　施工招标文件 第一条　投标人须知………………………………………………………… 5 第二条　工程概况…………………………………………………………… 6 第三条　施工工期…………………………………………………………… 6 第四...
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  • 2006-12-16
  • ·××施工招标合同示范文件四
  • 资料简介： 第一章 施工合同书 建设单位（简称甲方）： 施工单位（简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项经协商一致，订立总包施工合同。 鉴于乙方拟承建　　　　　　　　工程（工程名称），并...
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  • 2006-12-16
  • ·GE管理方法
  • 资料简介： GE管理方法在中国企业中的应用 目 录 前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例 “我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自...
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  • 2006-12-16
  • ·组织设计的权变理论
  • 资料简介： 组织设计的权变理论 今天的话题 组织规模对组织结构的影响 　　组织规模的含义 　　不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 　　不同生命周期阶段组织结构的特点 　　对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 　　企业技术对组织结构的影响 　　部门技术对组织结构的影响 　　部门间...
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  • 2006-12-16
  • ·目标管理1
  • 资料简介： 1、主要内容 一、目标 二、整体目标 三、目标管理 2、一、目标 什么是目标 企业持续存在的条件 目标的确定 目标的表达 3、什么是目标? 目标就是结果要求 满足目标的行为才是有效的 目标只有一个 一个整体的业绩 一个共同的努力方向 4、德鲁克《管理实践》 任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融汇...
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  • 2006-12-16
  • ·MBO实务运作
  • 资料简介： 1、MBO实务运作 2、我国MBO市场的历史性机遇 国有股减持和国退民进的改革方向 国有资产管理体制正在发生重大变化 加入WTO之后，更多领域向外资和民营资本开放 相关法律法规更加完善 地方政府制定积极的改革措施 3、我国企业出现MBO热潮的政策背景 以兼并收购方式重组国有经济时，有经营能力的管理团队最了解 　...
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  • 2006-12-16
  • ·目标与绩效管理(华润）
  • 资料简介： 1、目标与绩效管理（华润超市专题培训课程） 企业导入HR系统的难点和问题 几个关于HR系统的问题 为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 2、管理系统的意识基础 3、管理变革的认同错位 决策层感受到市场的变化...
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  • 2006-12-16
  • ·业务和信息诊断报告
  • 资料简介： 1、广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目 第一阶段报告汇报会 2002年1月10日 2、欢迎各位领导参加 中期报告汇报会！ 3、汇报会时间安排 4、汇报会目的 回顾第一阶段项目进展情况 汇报第一阶段的工作成果 　 战略明晰报告 　 业务流程诊断分析报告 　 转变促成报告 　 信息技术战略报告 确定需要尽快...
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  • 2006-12-16
  • ·企业管理综合诊断
  • 资料简介： 目　　录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 本 次 研 讨 的 基 本 目 的 交流多星综合诊断的思路方法 介绍多星综合诊断的应用案例 、、、、、、、、、、、、...
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  • 2006-12-16
  • ·XX集团诊断分析报告
  • 资料简介： 1、XX集团内部管理诊断报告 XX管理咨询公司 二零零零年九月 2、项目第一阶段工作进度表 3、项目第一阶段访谈人次统计 4、报告内容 5、管理诊断中人力资源管理模型的运用 6、培训不够全面 7、被动式培训缺乏内部驱动力 8、缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工 将个人目标与组织目标协调一致 9、考核计划中工作量指...
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  • 2006-12-16
  • ·HRM咨询企业诊断核心模块
  • 资料简介： 深圳××顾问机构 HRM咨询企业诊断核心模块 1 诊断的目的 1.1 掌握企业HRM管理的现状 1.2 发现企业HRM管理中存在的问题 1.3 充分了解企业对咨询诊断工作的要求和需求 1.4采集企业各部门对HRM的评价和要求 1.5 衡量企业对HRM的改善目标与现状的差距 1.6 评估后续咨询诊断工作的可行性与实施难度 1.5 为下一阶段咨...
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  • 2006-12-16
  • ·××集团全面诊断咨询项目报告
  • 资料简介： 全面诊断咨询项目报告 1、目　 录 2、项目实施进度表 3、通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解成飞目前存在的问题 4、2003年6月16日至30日，新华信对成飞集团公司的高、中、基层各类管理人员进行了集中访谈，在专业厂召开了两次座谈会，访谈总量共有103人 5、6月25日向公司70个单位发放管理问卷...
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  • 2006-12-16
  • ·××公司全面管理诊断总体报告
  • 资料简介： 1、成飞公司全面管理诊断总体报告 2、重要说明 3、项目进程 4、成飞集团作为国有大型航空工业企业集团，在过去45年中取得了辉煌的成绩 5、企业销售收入连年提高，近三年平均增长率达到26.6％ 6、管理诊断地图 7、成飞集团高层管理急需解决五大问题，其中四项严重降低运营效率 8、集团母子公司组织管理方式不适应...
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  • 2006-12-16
  • ·研究开发及技术选择
  • 资料简介： 研究开发及技术选择 第一节　现代企业的研究与开发 第二节　新产品的研究与开发 第三节　技术选择 第四节　产品设计的方法 第一节　现代企业的研究与开发 一、研究与开发的重要性及面临的压力 （一）个性化定制生产的出现 3C ------ 顾客(Customer)消费水平不断提高；企业之间竞争(Competition)加剧；政治、经...
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  • 2006-12-16
  • ·组织的设计过程与内容（下）
  • 资料简介： 组织的设计过程与内容（下） 部门设计 　　 部门设计概述 　　 部门设计方法和原则 　　 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 　　 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 　　 协调方式的设计 面对全球竞争的组织结构设计 　　 赢得国内优势的组织结构设计 　　 赢得全球优势的组织结构设计 部门设计概述 　　 部...
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  • 2006-12-16
  • ·目標管理與績效考核 (PPT 格式)
  • 资料简介： 目标管理与绩效考核 一、目标管理的定义 二、实施目标管理的程序 三、订目标的功能 四、好目标的条件 五、目标卡的使用法 六、目标管理的类型 七、何谓方针管理 八、方针管理与目标管理之差异 九、年度方针之制定过程 十、方针展开之程序架构 十一、方针展开之完整架构 十二、绩效评核 一、目标管理的定义 (一...
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  • 2006-12-16
  • ·组织设计的权变理论（上）
  • 资料简介： 组织设计的权变理论（上） Contingency on Organization Design(Ⅰ) 今天的话题 组织结构概述 　 组织结构构成：复杂性、规范性、集权性 　 组织的有效性 组织战略对组织结构的影响 　 早期的战略——结构理论 　 战略——结构理论的发展 环境对组织结构的影响 　 组织环境分析 　 环境不确定性分析 　 不确定...
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  • 2006-12-16
  • ·组织调查方案与统计分析方法
  • 资料简介： 组织调查方案与统计分析方法 －－聚焦与破解组织命题的强力工具 　　组织调查是企业咨询服务工作的切入点，是透视企业运作，实施组织诊断，提出与破解组织命题的基础性工作。 　　无论是企业外部战略，还是内部战略，最终需要依靠组织内生能力去实现，即企业的系统思考能力，因而对组织内部情况的调查与把握更为...
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  • 2006-12-16
  • ·企业危机管理1
  • 资料简介： 一、前 言 　　近几年台湾应用材料公司随着营业规模、员工人数及在客户端之装机台数之持续增加，以及1996年6月在园区落成启用技术研发中心等因素，使我们意识到务必对外界环境、自我营运型态及管理制度作定期检查，以期早日发觉企业危机发生的可能性，拟订具体且积极的因应计画。特别是，员工人数增加代表参与公...
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