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实用工具
软件评价 软件大小 更新时间  软件名称
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  • 2006-12-16
  • ·提高能力方法表
  • 提高能力方法表
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  • 平台：DOC
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  • 2006-12-16
  • ·运用控制图进行控制
  • 资料简介： 运用控制图进行“控制” 内容提要 　　控制图应用的两个阶段 　　运用控制图判断过程受控/失控 　　什么时候重新计算控制限 　　使用控制图应注意的问题 控制图应用的二个阶段 　　分析阶段 　　控制阶段 分析阶段 　　在控制图的设计阶段使用,主要用以确定合理的控制界限 　　每一张控制图上的控制界限都是由该...
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  • 2006-12-16
  • ·有关UL插头的测试方法DOC-9页
  • ::内容简介:　 有关UL插头的测试方法
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  • 2006-12-16
  • ·企业管理名词字典 (doc 53)
  • 内容简介:　 ※企业家精神(Entrepreneurship) 系指能评估及接受开创新事业风险的创业家，例如世界公认产业创新冠军的美国3M的总裁欧柏与日本SONY的社长井深大便有高度的企业家精神。 ※内部创业 系指员工选择在大公司内部创业，使用公司现有的资源、人才和资金。 ※管理(Management) 管理便是计划、组织、领导、控制组织机...
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  • 2006-12-16
  • ·中国经济法(EXE 62节)
  • ::内容简介:　 中国经济法
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  • 2006-12-16
  • ·特许教学加盟手册
  • 内容简介:　 doc 28pages 前言　　5 第一部分：中国教育市场发展分析　　6 第二部分：关於****　　12 2.1.　　****资质　　12 2.2.　　****理念　　12 2.3.　　****资源　　12 2.4.　　****目标　　14 2.5.　　****发展大事记　　15 第三部分：爲什麽加盟****　　17 3.1.　　发展战略　　17 3.2.　　****优势　...
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  • 2006-12-16
  • ·伯拉图直方图SPC等计算工具
  • ::内容简介:　 SPC计算工具
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  • 2006-12-16
  • ·环境影响评价技术导则 总则
  • ::内容简介:　 环境影响评价技术导则 总则
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  • 2006-12-16
  • ·关于企业建立关键绩效指标(2doc)
  • ::内容简介:　 关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样，都是一种系统化的绩效考核技术。 　　一般情况，一个优秀的员工，总是希望他的努力及努力的成果能被主管及高层所认知并欣赏；相反地，不努力的员工则是希望能够滥竽充数，不为他人所发现。对企业而言，留住关键岗位的优秀人才，淘汰差的员工，保证企业健康发展...
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  • 2006-12-16
  • ·实施平衡计分卡4个障碍(doc)
  • ::内容简介:　 1、沟通与共识上的障碍 根据Renaissance与CFO Magazine 的合作调查，企业中少于十分之一的员工了解企业的战略及战略与其自身工作的关系。尽管高层管理者清楚地认识到达成战略共识的重要性，但却少有企业将战略有效地转化成被基本员工能够理解且必须理解的内涵，并使其成为员工的最高指导原则。 2、组织与...
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  • 2006-12-16
  • ·ST推广及效率分析(19ppt)
  • ::内容简介:　 1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点
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  • 2006-12-16
  • ·GAGE R & R ANALYSIS REPORT量具重复性和再现性分析报告(xls)
  • ::内容简介:　 GAGE R & R ANALYSIS REPORT量具重复性和再现性分析报告
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  • 2006-12-16
  • ·盖洛普工具和理念(28ppt)
  • ::内容简介:　 1.　你认为以下结论哪个更有道理： a.　只要功夫深，铁杵磨成针。 b.　克服弱点就能建立优势。 c.　发挥优势就能提高效益。 e.　答案是 ？
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  • 2006-12-16
  • ·有关小灵通(自己整理）
  • ::内容简介:　 请电信行业，咨询行业人士参考！
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  • 2006-12-16
  • ·X品牌专卖店全程店铺运营手册
  • X品牌专卖店全程店铺运营手册
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  • 2006-12-16
  • ·专卖商店设计与商品陈列
  • 专卖商店设计与商品陈列
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  • 2006-12-16
  • ·经营中必须小心的30个细节问题
  • 经营中必须小心的30个细节问题
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  • 2006-12-16
  • ·换位思考追求双赢.ppt
  • 换位思考追求双赢.ppt
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  • 2006-12-16
  • ·推荐管理资源100条
  • 第1章 100期特别奉献--10大思想 1 第1节 德鲁克的思想 1 第2节 波特的思想 3 第3节 哈默尔的思想 4 第4节 克里斯坦森的思想 5 第5节 彼得斯的思想 6 第6节 明茨伯格的思想 7 第7节 柯林斯的思想 8 第8节 汉默的思想 9 第9节 科特勒的思想 10 第10节 科特的 思想 11 第2章 100期特别奉献--10大理念 13 第1节 灵捷式竞争 13 ...
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  • 2006-12-16
  • ·制造部日程
  • 制造部日程
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