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生产管理
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  • 2006-12-16
  • 生产管理学--生产和服务设施布置5(PPT 24)
  • 第五章　生产和服务设施布置 一、影响布置的因素及典型布置形式 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 第一节 影响布置的因素及 典型布置形式 （二） 影响生产单位组成的因素 第二节 车间布置与库房布置 一 企业内部生产单位布置主要考虑因素 1.企业厂房的布置应满足生产过程的要求,以避免互相交叉和迂回运输,从而缩短...
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  • 2006-12-16
  • 企业生产管理咨询(ppt 23 )
  • 6　企业生产管理咨询 6.1 生产管理及其基本指导思想 一、生产管理的概念与内容 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则 6.1 生产管理及其基本指导思想 准时制生产的含义：　　　 准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元...
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  • 2006-12-16
  • 汽车生产的经营管理
  • 汽车生产的经营管理 连载预告（不定期） 译者的话 　 我国汽车工业正面临新的形势，为了振兴我国汽车工业，使汽车工业与我国国了经济同步发展，我们不但要总结自己的经验，还需要借鉴国外的先进经验，从中汲取对我们有用的东西。在经营管理方面可能尤为迫切，因为这一直是我们的薄弱环节。 　 本书作者约翰.哈特利是英...
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  • 2006-12-16
  • 生产管理制度综合
  • 一.仓库一切物资应加强安全管理，慎防盗窃。二.非物资管理人员不得任意进入仓库，有关人员进入仓库应服从管理。三. 仓库内及附近应设置消防设备，在仓库明显处悬挂“严禁烟火”标志，并指定专人负责及管理，经常检查消防器材是否失效，以提高应变能力，以策安全。四. 仓库内严禁吸烟，若因工程需要电焊时，应先报备，并有专...
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  • 2006-12-16
  • 生产管理诊断（PPT 34）
  • 生产管理诊断 生产管理诊断概述 一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容 （1）生产战略诊断（上层—领导层） （2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中 层—管理层） （3）生产现场管理诊断（基层） 1.3.2 生产战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略 方案，可以从以下方...
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  • 2006-12-16
  • 生产管理学--网络计划管理7(PPT 33)
  • 第七章　网络计划管理 网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它的基本原理是以网络图的形式，反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系，并通过相应的计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，以便对工程项目进行统筹安排，使在工期、成本、资源利用等方面达到预期目的。 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、...
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  • 2006-12-16
  • 生产管理学--生产类型和生产过程2(PPT 16)
  • 第二章　生产类型和生产过程 生产与运作系统的分类 生 产 类 型 生 产 过 程 §2.1 生产与运作系统的分类 生产/运作系统(Production/Operations Systems) 生产/运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 狭义的生产/运作系统 指企业内部的生产/运作系统 广义的生产/运作系统 指由供应商、制造商...
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  • 2006-12-16
  • 生产管理学--生产和服务设施选址4(PPT 18)
  • 第四章 生产和服务设施选址 设施选址（Facility Location）就是要 解决在何处建厂或建立服务设施。 选址的重要性 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法 第一节 选址的重要性 第二节 影响选址的因素 和选址的一般步骤 二　选址的一般步骤 设施选址遵循宏观到微观的原则，步骤如下： 二　选址的评价方法 （二）评...
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  • 2006-12-16
  • 生产管理学--全面质量管理(ppt 74)
  • 第五章　全面质量管理 对质量的涵义 全面质量管理的特点 质量保证体系等 第一节 质量与质量管理 一. 质量的定义 二. 市场竞争中质量的作用和效益 三. 影响质量的因素 四. 美国的国家质量奖 五. 质量标准 六. 质量管理的发展过程 一. 质量的定义 通俗理解： 美国质量与可靠性协会： 朱兰： 克劳斯比： 国际标准化组织： 质...
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  • 2006-12-16
  • 生产管理学--生产管理概论1(PPT 16)
  • 生　产　管　理 教材及教学参考书 教材： 《生产管理学》　许统邦 华南理工出版社 第一章　　生产管理概论 社会组织的基本职能 生产管理在企业管理中的地位和作用 生产管理的内容与目标 现代生产系统的功能和结构 §1.1　社会组织的基本职能 二、基本职能活动(Basic Functions) 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、...
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  • 2006-12-16
  • 生产管理学--年度生产计划8(PPT 39)
  • 第八章　年度生产计划 第一节　计划管理 第一节　计划管理 第一节　计划管理 盈亏平衡分析 销售收入(B)、产品价格(P)与产品产量(Q)之间的关系 总成本(C)、固定成本(Cf)、单位产品变动成本(Cv)和产品产量(Q)之间的关系 收入：P·Q　不确定性较大 成本：Cf+CvQ 盈亏平衡分析 由　即　　 可导出： 盈亏平衡产量 、、、、、、...
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  • 2006-12-16
  • 生产管理学--流水线生产的组织设计6(PPT 21)
  • 第六章 流水线生产的组织设计 一、流水生产的发展过程 现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。 福特制的主要内容： 1。在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工场的专业化。 唯一最佳的“单一产品原则” 2。创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生...
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  • 2006-12-16
  • 生产管理学--产品开发与设计(ppt 18)
  • 第三章　产品开发与设计 产品战略是企业经营战略的核心，产品开发是产品战略的首要环节 产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 目的：提供满足市场需要的产品和服务，保持竞争优势。 第一节　产品战略决策 产品战略决策的含义 新产品的选择 新产品的...
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  • 2006-12-16
  • 生产管理学--设施选址与设施布置（PPT 63）
  • 第8章 设施选址与设施布置 影响生产与服务选址的因素 选址的定量分析方法 生产与服务设施布置 车间布置 非制造业的设施布置 第一节　影响生产与服务 设施选址的因素 一、设施选址的基本问题 2层问题：设施区域选址 具体位置选址 2大类：　 单一设施位置选择　　　　　　　　　　　在现有设施网络中布新点 选址目标：　　　...
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  • 2006-12-16
  • 生产管理系统(4个DOC )
  • 第一条　　本公司为了加强生产管理， 有效地运用物料、人力、设备（机器、工具） ，　 并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。第二条　　业务部于下年度开始前３个月，提出年销售计划，生产管理部依据年度销售计划，制订出年度生产计划，并...
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  • 2006-12-16
  • 印章管理办法
  • 印章管理办法 第一章 总则 第一条 印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本办法。 第二条 公司总经理授权由办公室全面负责公司的印章管理工作，发放、回收印章，监督印章地保管和...
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  • 2006-12-16
  • 通用汽车精益生产DMS主要指标介绍
  • 资料简介： 通用汽车精益生产DMS 主要指标介绍 上海易腾企业管理咨询有限公司 通用汽车精益生产DMS--主要指标1 计划工时利用率 计划工时利用率 定义：机器或过程的实际生产时间占其计划时间的百分比。 目的：用作过程度量,以减少生产周期时间,提高计划质量,增加能力和资源利用率。重点在于 时间的度量 公式： 计划工时利用...
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  • 2006-12-16
  • 保护工业产权巴黎公约
  • 资料简介： 保护工业产权巴黎公约
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  • 2006-12-16
  • 浙江XXXX股份有限公司生产安全应对方案
  • 资料简介： 浙江XXXX股份有限公司生产安全应对方案
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  • 2006-12-16
  • 5S活动的推进方法
  • 资料简介： ５Ｓ活動的推進方法 課程目錄 １．何謂５Ｓ？ ２．實施的步驟 ３．演練（以具體例子學習 ） （１）現場環境的重新檢識（定位管理） （２）檢料（選擇錯誤的防止 ） （３）ＱＣ檢査（異混防止） （４）外觀検査（漏檢的防止） （５）設備（予防的５Ｓ） ４．５Ｓ活動事例 1 － 1 「製造物品」基本為 5 S　5 S （...
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