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生产管理
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  • 2006-12-16
  • ·六标准差基本原则
  • 资料简介： 六標準差基本原則 六標準差基本原則 變異 標準差及 Sigma 等級 長期與短期 製程基準及可達到的程度 轉變與流動 六標準差量化 –DPU,DPMO,不良 隱形工廠與移動產出率 Sigma是衡量變異及品質 六標準差製程 長期　Vs. 短期 製程的基準線 製程可達之程度 標竿的製程 基準線、可達程度、標竿 每單位缺失、產出、隱...
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  • 2006-12-16
  • ·产品质量法(ppt53)
  • 资料简介： 产品质量法简介 在本课程中，主要拟介绍： 1、产品质量立法概况 2、产品质量管理体制 3、产品质量义务 4、产品质量责任 什么是产品质量 　　　　 产品质量是指产品性能在正常使用条件下，满足合理使用用途要求所必须具备的物理、技术、心理和社会特征的总合。包括： 　　　　　　1、产品的使用性能：为满足使用...
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  • 2006-12-16
  • ·出口食品企业中HACCP与ISO9000的结合(doc6)
  • 目前，大多数出口食品企业逗建立了HACCP和ISO9000体系，但存在有两套体系各自独立不能深度结合的问题。在企业中搞两套班子，各形其道。面对不同的评审，提供不同的体系文件和记录，给企业带来了很多不必要的麻烦。 笔者认为，有以下两种方式可以实现HACCP与ISO9000的体系的融合。 一、分解式结合 所谓分解是结合是指将HACC...
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  • 2006-12-16
  • ·服务行业实施ISO9000的要点(ppt17)
  • 　　　　b) 领导作用 　　　　领导者确立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保 持使用员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 　　　　 　　　　c) 全员参与 　　　　各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使 他们的才干为组织带来收益。
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  • 2006-12-16
  • ·供应商实验室的评估和认证(doc16)
  • 资料简介： 通用汽车公司希望供应商由一个经认证的零件与材料实验室验证其产品的材料和性能特性。 一个经认证的零件与材料实验室是一个由有资格的人员在经正确标定的设备上，使用 被认可的方法和程序来完成买方在零件图和其他合同文件上指定的材料和性能评估任务的机构。零件与材料实验室可以是供应商内部机构的一部份，也...
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  • 2006-12-16
  • ·海信质量管理箴言(doc4)
  • 海信质量管理箴言(doc4)
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  • 2006-12-16
  • ·湖南××××股份有限公司内部体系审核控制程序(doc12
  • 1、 目的 　　　　验证现行质量管理体系规定要求和实施要求的符合性，以及体系运行的持续有效性，并为体系的改进及管理评审提供依据。 2、 范围 　　　　适用于公司内部质量体系运行情况的审核 ，凡涉及公司全部质量活动和公司与质量体系有关的所有部门，均适用本程序 。 3、 职责 3．1总裁批准年度质量审核计划和内部质...
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  • 2006-12-16
  • ·质量标准-ISO9000-2000版全部内容
  • 质量标准-ISO9000-2000版全部内容
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  • 2006-12-16
  • ·解决问题的方法与思路
  • 资料简介： 解决问题的方法与思路 Six sigma 活动 工具箱 新角色 推行步骤
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  • 2006-12-16
  • ·六西格玛管理战略
  • 资料简介： 六西格玛管理战略 为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是六西格玛模式。 六西格玛是一...
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  • 2006-12-16
  • ·第12讲接待工作
  • 第十二课　接待工作 接待工作重要性 涉及面广 直接影响到公司的形象 接待工作 　　接待客人 　　社交细节 得体的邀请 　 提前预约 　 说明目的和由你付帐的打算 　 职业化 　 告之被邀请者相关内容 　 请帖 普通请柬的书写格式： 　　　　 谨订于一九九九年三月十日（星期三）中午二时在国际酒店举行宴会 　　　　...
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  • 2006-12-16
  • ·6.S基础知识
  • 资料简介： 6.S基础知识 培训教材 目的:为了让所有的部属,都能够很清楚地自觉地养成一个好的习惯.事事都讲究的精神. 一.什幺是5S? 2原为5S,1955年由日本首先推行,原是日本家庭的一种生活方式,之后引进企业,成为企经营中,最有力的管理工具之一. 25S,是指整理,整顿,清扫,清洁,纪律等5个字组成.其日文的罗马拼音各为: SEIRI　...
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  • 2006-12-16
  • ·一个未披露的成功危机公关案例(3DOC)
  • 1999年7月14日，国内知名媒体《中国XX报》第一版整版发表了该报首席记者撰写的长篇文章《远铃整体浴室砸住四个亿》副标题提示“民营企业投资也要慎重，远大空调投资失误”。披露了国内外享有盛誉的湖南远大在整体浴室项目上投资失败4亿元人民币的调查报告。报道刊出后，市场反映激烈，社会各界纷纷关注“远大”的实际状况。...
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  • 2006-12-16
  • ·一個強而有力的突破性質量改善方案
  • 一個強而有力的突破性質量改善方案
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  • 2006-12-16
  • ·5S（学员版1）
  • 资料简介： 日本工业成功的2大法宝 ①　　5S　　 ---- 提升人的品质 ②　　QCC　---- 全员参与 +　 PDCA　---- 不断循环 为什么称之为“5S”？ 香港的“5S” 5S之“人的品质”是什么？ 5S怎么能提升“人的品质”呢？ 我明白了，5S确实能提升“人的品质”！ 5S--现场管理之基石 为什么日本第一？ 公司中常见的不良现象 认真...
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  • 2006-12-16
  • ·5S（学员版2）
  • 资料简介： 走向成功的心态 推行委员会组织图 岗位责任 5S管理之方针、目标 方针　　例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企 业体质的根本革新。 例2：推行5S管理，塑中集一流形象。 例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。 例4：规范现场·现物，提升人的品质。 例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。
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  • 2006-12-16
  • ·5S观念
  • 5 S　Conception IMJ MP10　　　　　　　　　　　 Ligang 前言 5S活動簡介 5S推行過程中的實際問題及解答 5S問題的分類闡述 理論聯係實際 前言 品質及現場管理對於任何企業都極爲重要。 5S源於日本，為現代企業提供了一套前面的管理規範，為確保安全，效率，品質以及減少故障提出了簡易可行的解決方法 最主要的是要員工養...
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  • 2006-12-16
  • ·5S管理规范
  • 5S管理规范
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  • 2006-12-16
  • ·5S推行手册
  • “5.S”推行手册 目　录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 8．5.S的检查要点——办公室 9．5.S的检查要点——生产现场 10．开展五分钟 ／十分钟5S活动 11．5.S的评分计算方法 12．5.S的评比
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  • 2006-12-16
  • ·5S現場管理實施指南
  • 第一章5S是什么？ 　　5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 5S定义 整 理：SEIRI　　　要/不要 整 顿：SEITON　　定位 清 扫：SEISO　　　没有垃圾和脏乱 清 洁：SEIKETSU　保持光亮和卫生 习 惯：SHITSUKE　养成纪律的习惯 　　根据日本劳动安全协会在19...
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