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行政管理
软件评价 软件大小 更新时间  软件名称
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  • 2006-12-16
  • ·联想夏季着装指导
  • 职业着装——穿出您的锦绣前程 男士夏季如何自信、潇洒 女士夏季如何大方、多姿
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  • 2006-12-16
  • ·综合管理部行政管理考核、激励方案
  • 上海某公司综合管理部行政管理考核、激励方案
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  • 2006-12-16
  • ·不可不知的18条管理定律
  • 彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。 　　这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任...
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  • 2006-12-16
  • ·危机预警
  • 建立危机预警机制。 1. 组建危机管理机构。 这样的部门必须由企业最高的领导者来担当。以企业各职能部门负责人为主，兼收一部分基层员工介入。机构人员应是善于观察、长于沟通、勇于创新和敢于承担责任的人。这中间最好还应有外聘的高级公关顾问任职。在危机产生时，危机管理机构迅速派生出危机处理小组。 2. 定期进行企业...
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  • 2006-12-16
  • ·管家观念篇-仆人
  • 這是一本講管家的書，管家原本是一個很嚴肅的課題，但作者卻能藉由一個簡單的小故事，讓讀者很輕易輕鬆的進入他所描述所謂“僕人式管家”的世界，並讓人對僕人式的管家充滿了深刻的印象與體會。 　　故事的主角約翰是一家大製造廠的總經理，手下有500個以上的員工，年營業額超過1億美元，有一個賢慧的老婆跟一個可愛的小孩...
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  • 2006-12-16
  • ·管人绝招
  • 管人：激励是-核心，理解-交流，宽容-润滑良剂，信任-凝聚力量 以诚待人，以真情打动人，以理服人，健全的人事政策 以利导人，因人`时`事`势`制宜。巧设气氛，以退为进。良言，赞美是别人成功。 利用环境，制造声势。 人格，管人的一张王牌。 管人的一大法宝，幽默。 批评自我，勇敢承担责任。 一落千金，言出必行。学会科...
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  • 2006-12-16
  • ·职业化管理
  • 企业发展历程来看：未受工业化洗礼； 文化与价值观：崇尚“为官”，缺乏对 技术尊重； 劳动力培训：偏重知识与考试，缺乏技能和素质培养； 行为习惯：重概念重实质，缺乏对程序和方法的兴趣。
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  • 2006-12-16
  • ·XX科技集团工次管理制度
  • 适合科技企业工资管理
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  • 2006-12-16
  • ·西游记的团队管理
  • 你们看好了，我知道有人会长进。他们注定了会长进，你知道为什么，因为他们什么都会做。 其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！
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  • 2006-12-16
  • ·沙龙管理人
  • 1、有领导核心 2、有共同目标和远景 3、有共同的行为准则 4、最主要的是团队合作的精神，团队的成功离不开每个小组成员的共同努力
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  • 2006-12-16
  • ·高效团队窍门在微笑
  • “我们的群体可以变成团队吗？” “当然可以，窍门在微笑。” 组织一个群体是一回事，但是，将其凝聚成一个团队完全是另外一回事，几乎每个人都经历过令人昏昏欲睡的会议。几乎每个人都在抱怨：“我再也不想和这些人一起工作了。” 这显然不是令人愉快的场面。在这里，我将提供一个可以让人们为之奋斗的、完全不同的模式：...
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  • 2006-12-16
  • ·龙门架及井架物料提升机安全技术规范
  • 第一章 总则　　第1．0．1条 为使龙门架及井架物料提升机（简称提升机）的设计、制作符合安全要求和在施工中得到正确使用，保证施工及人身安全，制订本规范。　　第1．0．2条 本规范适用于新建、整修、拆除等工程施工中，额定起重量在2000kg以下，以地面卷扬机为动力、沿导轨做垂直运行的高、低架物料提升机。　　注：提升...
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  • 2006-12-16
  • ·PCB板检验规范
  • PCB板检验规范
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  • 2006-12-16
  • ·自动喷水灭火系统设计规范
  • 第一章 总则 　　第1.0.1条 为了保卫社会主义建设和公民生命财产的安全，贯彻"预防为主，防消结合"的方针，合理设计自动喷水灭火系统，减少火灾危害，特制定本规范。 　第1.0.2条 自动喷水灭火系统设计，应根据建筑物、构筑物的功能，火灾危险性以及当地气候条件等特点，合理选择喷水灭火系统类型，做到保障安全...
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  • 2006-12-16
  • ·管理制度-出差管理制度
  • 管理制度-出差管理制度
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  • 2006-12-16
  • ·有效降低办公费用管理規定
  • 第一条　　购买消耗品要克制再克制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 从橡皮擦、铅笔等细小的事务用品下手，大部分的人都认为公司的消耗品, 随时都可以购买而且价格低廉。这种观念首先要改正，养成克制购买消耗品的习惯。尤其是才领用没多久就要再申领就大有问题。合理的做法，例如，某些文具领用后最少六个月禁止再...
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  • 2006-12-16
  • ·Bearingpoint-行政后勤管理流程
  • Bearingpoint-行政后勤管理流程
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  • 2006-12-16
  • ·公司车辆管理制度
  • 公司车辆的购置\使用\维护保养\维修\存放封存\事故处理等规定非常适用于车辆的综合管理,规定完善,即下载即用.
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  • 2006-12-16
  • ·应收帐款管理制度
  • 为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于公司产品销售，同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全，防范经营风险；并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率，
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  • 2006-12-16
  • ·双头鹰式管理探究
  • 随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的因素：（一）企业管理的内容和范畴。（二）文化基础。（三）国情基础。（四）先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：1、一头看政府，一头看市场。2、一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模...
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