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质量管理
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  • 2006-12-17
  • ·蛋类及蛋制品的鉴别(doc 13)
  • 内容简介:　 1、蛋及蛋制品的感官鉴别要点 鲜蛋的感官鉴别分为蛋壳鉴别和打开鉴别。蛋壳鉴别包括眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，也可借助于灯光透视进行鉴别。打开鉴别是将鲜蛋打开，观察其内容物的颜色、稠度、性状、有无血液、胚胎是否发育、有无异味和臭味等。 蛋制品的感官鉴别指标主要是色泽、外观形态、气味和滋味...
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  • 2006-12-17
  • ·质量管理体系培训教材-认证常识(11ppt)
  • ::内容简介:　 第一.什么叫ISO 第二.什么叫ISO9000 ISO9000当前使用的版本 第三.什么叫认证 产品认证和QMS认证 ISO9000作用 培训回顾
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  • 2006-12-17
  • ·商品的质量(25ppt)
  • ::内容简介:　 通过学习，要求全面掌握货物质量的表示方法，熟悉国际货物买卖合同中质量条款的基本内容 和规定方法，学会订立质量条款，并能运用所学知识分析业务案例。 一、货物质量的表示方法 二、买卖合同中的质量条款 标的（Subject matter) 是指法律为所要达到的目的。包括交付财产、提供劳务、完成工作等。标的有...
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  • 2006-12-17
  • ·质量策划－良好的开端(21doc)
  • ::内容简介:　 时代的列车进入21世纪，对人类建设一个更加美好的世界是一种无形的号召和强有力的激励。在激烈的国际市场竞争中，每一个经济发达国家和民族将会继续发挥其科技和管理诸多方面的优势，而发展中国家必当以加速前进的步伐来建立自身的优势。我们所面临的这个新时代是知识经济时代，它不仅意味着由于高新技术的迅...
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  • 2006-12-17
  • ·质量管理:物流业质量手册(部分)(doc 27)免费推荐!!
  • 内容简介:　 　　　　　　　　　　　 物流业质量手册 5.管理职责 5.1管理承诺总经理代表公司作出以下承诺： (1)按照国际标准（ISO9001）建立、实施和改进质量体系，不断满足顾客要求和与物流服务有关的法律、法规要求，使之真正成为全体员工自觉遵守的行为准则。 (2)质量方针和质量目标是公司在质量方面所确定的方向和追求...
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  • 2006-12-17
  • ·iso基本知识(5doc)
  • ::内容简介:　 iso基本知识
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  • 2006-12-17
  • ·质量手册管理职责和权限-稳赚2（DOC 14）
  • ::内容简介:　 1.质量属于公司的每一位成员.各级人员都必须清楚地理解公司的质量方针并坚持贯彻执行.在公司中,从总经理、部门负责人直至职员,每个人对产品和服务质量负有相应责任. 2.各部门管理人员都应遵照质量手册、程序和作业指导书进行质量管理和 质量控制,开展各项质量活动和作业,使每个员工确认工作一开始就符合要求...
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  • 2006-12-17
  • ·如何吸引员工参加QCC小组,WORD,3页
  • ::内容简介:　 吸引员工参加QCC小组的关键问题
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  • 2006-12-17
  • ·追求卓越品质(英文)(20ppt)
  • ::内容简介:　 2001 Performance Review 2002 Planning　 Major concern at the next operation
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  • 2006-12-17
  • ·QC业务基准
  • 内容简介:　 QC业务基准
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  • 2006-12-17
  • ·质量评价报告书制作标准
  • ::内容简介:　 质量评价报告书制作标准.DOC.rar
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  • 2006-12-17
  • ·QCC圈会召开（PPT 7）
  • ::内容简介:　 一、品管圈的圈会常见的问题点 二、如何开好圈会 , 品管圈活动主要是由圈长及圈员们运用现场之资料，并透过脑力激荡的方式，不断发掘现场问题，再利用一些QC手法加以分析、改善，因此在品管圈活动中，圈会是最主要的活动之一，如果圈会进行得好，整个品管圈活动必顺利，其有形、无形成果必佳。反之，如...
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  • 2006-12-17
  • ·ISO9000族质量管理体系文件编写
  • 内容简介:　 ISO9000族质量管理体系文件编写
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  • 2006-12-17
  • ·QC七大手法讲义（doc 9）
  • 内容简介:　 QC七大手法讲义 一、QC七大手法分为： 1、简易七手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解 析法 计数值：以...
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  • 2006-12-17
  • ·模具验收单
  • ::内容简介:　 非常全面的模具验收单
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  • 2006-12-17
  • ·品质基本规则（DOC 9）
  • 内容简介:　 前言 生产活动中会发生各种变化和异常。本基本规则是在点滴积累过去发生的不良原因、已明确的不合格因素等经验中得出的，是为了防止同样错误的再度发生。因此，这个规则是在过去的失败和渡过那失败时所得到的经验中归纳出来的，所以要切实掌握并灵活运用。 彻底遵守基本规则 1、 作为确保产品品质的基本规则...
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  • 2006-12-17
  • ·质量工程师考试模拟题
  • ::内容简介:　 2005年质量专业综合知识模拟题（中级）
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  • 2006-12-17
  • ·质量月报
  • ::内容简介:　 一份完整的质量月报
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  • 2006-12-17
  • ·排列图（ppt 17）
  • ::内容简介:　 排列图 概念：为了对发生频次从最高到最低的项目进行排列而采用的简单图示技术。 -------建立在巴雷特原理基础上，主要的影响是由少数项目导致的，通过区分最重要的与较次要的项目，可用最少的努力获取最佳的改进效果。 作用：确定关键的少数 质量问题分为“关键的少数”和“次要的多数” -------巴雷特...
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  • 2006-12-17
  • ·质量控制程序
  • ::内容简介:　 质量控制程序.rar
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