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2006-12-21
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××科技人力资源调查与诊断-修订版
昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告 1、清华时代管理咨询 2、报告目录 3、经过2周的访谈、分析,项目组已完成第一阶段工作 4、项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明网普人力资源管理现状的资料 5、通过访谈和实地考察,项目组加深了对昆明网普管理现状的认识 6、深入访谈了企业中高层管理人员2...
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2006-12-21
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外资企业人力资源员工手册(范本)
外资企业人力资源员工手册(范本)
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2006-12-21
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HR规划工具与方法
HR规划工具与方法
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4.23MB
2006-12-21
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《人力资源管理工具箱》
《人力资源管理工具箱》
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2006-12-21
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在职训练成绩表
在职训练成绩表
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2006-12-21
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在职员工培意见调查表
在职员工受训意见调查表 培训课程:___________ 主办部门:_____________ 说明: 1.本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门 2.请交选答项目号码勾在方框栏内。 3.请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。 (1)课程内容如何? 1.△优 2.△好 3.△尚可 4.△劣 (2)教学方法如何...
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2006-12-21
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ZZ员工培训管理办法
目 录 第一章 总则 第二章 培训内容和形式 第三章 培训组织与管理 第四章 受训者的权利与义务 第五章 培训计划 第六章 培训实施 第七章 培训评估 第八章 培训费用 附录一 新员工培训管理办法 第一章 总则 第二章 培训管理 第三章 通识训练 第四章 部门内工作引导 第五章 部门间交叉引导 第六...
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2006-12-21
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ZZ分公司经理经营考核办法
ZZ 业绩合同管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 业绩合同考核指标和确定原则 1 第三章 业绩合同过程控制 2 第四章 业绩合同考核方法 3 第五章 业绩考核后续管理工作 4 第六章 附则 4 附件:北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同 5 第一章 总则 第一条 业绩合同签订目的 为了...
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2006-12-21
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薪酬设计案例 doc格式
薪酬体系诊断 通过两周的数据分析和深度,得出了诊断结果,要点如下: 1、整体薪酬水平和市场是一种“反向”关系 一般可替代性强的员工薪酬水平高于市场水平,而关键技术人才和中高层管理人才远远落后于市场水平,如下图所示(人民币元/月): 2、收入差距没有拉开 从上图曲线走向可以看出,A公司的工资曲线基本上是...
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2006-12-21
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xx公司人事考核规程
××公司人事考核规程 一、目的 人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基 础,通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价,进而积极地利用调动、 调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段,提高每个职工的能力、素质 和士气,纠正人事关系上的偏差。 这一制度适用于被职能职争等级制度确定下来的职工。 ...
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2006-12-21
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离职分析的理论与实际(doc 上下册)
1.离职现象 每当春节过后,人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报,而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力。继往开来,回顾过去一年在工作中取得的成绩以及种种的不愉快,部分人选择了重新对自己的职业进行规划,这部分人向...
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2006-12-21
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员工自评表
员工自评表
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868KB
2006-12-21
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翰威特-人力资本模型
翰威特-人力资本模型
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2006-12-21
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企业人员动态及费用报表
企业人员动态及费用报表
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2006-12-21
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人才评估案例两则
人才评估案例两则 作者:朱晨 一、评价中心的运用案例 评价中心是近几十年来西方企业中流行的一种选拔和评估管理人员,尤其是中高层管理人员的人事测评方法。 现代人员素质测评理论认为,人的待业和工作绩效都是在一定的环境产生和形成的,对人的行为、能力等素质特征的观察和评价,不能脱离一定的环境,所以...
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2.24MB
2006-12-21
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咨询参考---hbr平衡记分卡专题2
咨询参考---hbr平衡记分卡专题2
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1.05MB
2006-12-21
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咨询参考--hbr平衡记分卡专题1
咨询参考--hbr平衡记分卡专题1
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2006-12-21
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自己就是一座宝藏
自己就是一座宝藏
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21KB
2006-12-21
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你管得住自己吗?从阿诺的自我管理学起
演员阿诺变成州长阿诺, 靠的不是钢铁般的肌肉,靠的是自身钢铁般的意志。 个人该如何自我管理,才能有计划地迈向成功?
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2006-12-21
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电子书籍-致加西亚的一封信
电子书籍-致加西亚的一封信
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