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实施方法
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  • 2006-08-19
  • ·万科集团之mySAP HR解决方案
  • 早在1997 年，万科集团就已经开始着手企业管理信息化建设和开发基于部门应用的人力资源管理系统。但随着业务的迅速发展，万科集团管理层开始意识到，过去单独、孤立的人力资源管理系统已经不能胜任日新月异的企业发展需求，只有能够实现企业整体的集成化和一体化的现代人力资源管理系统，才能对万科的管理能力起到推动和提...
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  • 2006-08-19
  • ·顶新国际集团(康师傅)之SAP实施方案
  • 顶新国际集团(康师傅)的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主，于1988 年10 月开始进入大陆市场。其旗下的康师傅控股有限公司（以下简称“康师傅”）是国内家喻户晓的品牌，也是目前世界上最大的方便面生产企业。康师傅一直以来十分重视企业信息化，很早就借助SAP的R/...
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  • 2006-08-19
  • ·广州泰伦贸易有限公司之SAP实施方案
  • 广州泰伦贸易有限公司（以下简称广州泰伦）是一个奢侈品包装材料出口商，专门从事珠宝、化妆品、香水等奢侈品的包装业务。2003年，出于提高自有加工能力的目的，泰伦公司收购了中山国华包装厂。现有厂房占地面积18000多平方米，2004年销售额达8000万人民币，是一个中等规模的企业。广州泰伦还是国内第一家运用SAP最佳业务实...
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  • 2006-08-19
  • ·中化集团以SAP R/3为核心构架信息系统
  • 中国中化集团运行以SAP R/3为核心软件构架的信息系统，1999年开始实施上线以来，已经为公司管理水平的提升提供了有力的信息平台。但伴随着公司业务的不断发展，业务流程错综复杂，在SAP R/3中的有许多信息是孤立分散存在，不能有效地为企业决策提供整合地信息。中化集团需要选择一个功能强大高效的数据仓库产品帮助企业进行...
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  • 2006-08-19
  • ·翔鹭石化企业(厦门)有限公司之SAP实施方案
  • 翔鹭石化企业(厦门)有限公司（以下简称翔鹭石化）是一个新兴的大型石化企业，系国务院批准成立的外资大型石化企业（网址：http://www.xlp.com.cn）。它于2000 年底开始建厂，2002 年10月试投产，注册资本2.6 亿美金，占地面积41.55公顷，拥有年产90 万吨精对苯二甲酸（简称PTA）的生产能力和世界上最大的PTA单线产能生产线...
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  • 2006-08-19
  • ·立邦涂料之SAP实施方案
  • 立邦中国已经自行开发了一套系统，针对企业的生产、采购、销售等环节进行管理，并在经营中与供应商、经销商及卖场保持频繁的数据交换以获取重要的市场信息。但随着业务量的增加，业务模式的变化，原有的系统已不能满足企业经营的需要。 各部门分散的系统，导致数据源头多样，形成了一个个信息孤岛，信息不能实时共享。同时...
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  • 2006-08-19
  • ·巨化集团之SAP实施方案
  • 作为一家有着45年历史的老牌大型化工企业，在近十年的发展中，传统的管理体制与现代企业的发展要求越来越脱节，和许多国企一样，巨化开始经历产业结构调整、企业制度改革、思想观念更新的阵痛和蜕变。面对日趋激烈的竞争市场，巨化提出了“提高综合实力，以高新技术产业为主导，依靠技术和管理创新，推进人才工程，着力抓好...
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  • 2006-08-19
  • ·浙江华联三鑫之SAP实施方案
  • 华联三鑫自成立之初十分重视企业信息化建设方面的工作，华联三鑫一直认为企业信息化将对企业的发展起到至关重要的作用，因此华联三鑫是与企业信息化为伴成长起来的。这主要源于两个原因，一个是华联三鑫三个股东企业都有石化或者纺织品加工行业背景，因此华联三鑫的领导层十分清楚石化企业的生产精髓：石化企业属于技术、资...
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  • 2006-08-19
  • ·浦发银行之SAP实施方案
  • 浦发银行一直是国内最有活力的商业银行之一。“以人为本”是浦发银行的重要管理宗旨之一。面对即将到来的市场竞争挑战，人力资本成为浦发银行首先要面对的问题。浦发希望通过现代化的人力资源管理方法，实现对全行业务流程、关键操作步骤和全行5000 多名员工的整合；通过引入标准的、自动化的操作提高数据质量和集成性，提...
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  • 2006-08-19
  • ·中国民生银行之SAP实施方案
  • 截止2004 年一季度末，中国民生银行总资产规模达到 3791.76 亿元，存款总额 3020.35 亿元，2003 年实现主营业务收入120.37 亿元，主营业务利润19.68 亿元，净利润13.91 亿元。但伴随着WTO的到来和金融业改革的深化，国内银行业的竞争日益激烈，来自国内外的挑战，使民生银行深刻地意识到管理理念与方法的更新已经成为企业发...
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  • 2006-08-19
  • ·内蒙古亿阳之SAP实施方案
  • 携手高维信诚，引入SAP All-in-One亿阳在确定借助企业信息化改造以应对挑战之后，信息化解决方案的选型工作就成为了主要议题。亿阳最后决定采用SAP All-in-One 作为解决方案的主要原因是亿阳选取高维诚信作为信息化实施伙伴。通过与高维信诚的接触，亿阳了解到SAP的信息化解决方案被世界500 强中80% 的企业所采用的主要原因...
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  • 2006-08-19
  • ·HERO HONDA mySAP CRM实施方案
  • Hero Honda 汽车有限公司成立于1984年，是印度最大的摩托车制造商，占有印度国内市场48%的份额。公司拥有1,000多万消费者用户，在国内建有1,100多个经销商、批发商和销售服务网点组成的业务网络。Hero Honda 公司现有员工5,000多人，2003-2004年度净销售额600多亿卢比（约13亿美元）。印度摩托车制造业竞争激烈，全面优化的...
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  • 2006-08-19
  • ·一汽大众mySAP CRM实施方案
  • 建立巩固流畅的客户关系服务体系提高服务质量一汽大众汽车有限公司成立于1991年。它开创了中国现代汽车的生产，也是中国唯一中档型和豪华型轿车的生产企业。日前，该公司利用mySAP客户关系管理解决方案（mySAP CRM），实现了先进的客户关系管理。负责信息管理服务工作的高级经理王强先生介绍说：“我们主要采用mySAP CRM解...
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  • 2006-08-19
  • ·神龙汽车之SAP实施方案
  • 自1992年神龙汽车有限公司成立以来，神龙汽车的产品以科技领先、性能优良，覆盖了中国私家车市场中档轿车9-20万元不同消费者需求的黄金区段。在未来的几年里，神龙汽车有限公司力争年生产规模由10 万辆提升到30 万辆。在经营过程中，面对竞争激烈的汽车行业市场，需要推陈出新，不断推出新的车型以适应不断变化的市场需要，...
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  • 2006-08-19
  • ·上海通用汽车之供应链管理（mySAP SCM）解决方案
  • 海通用汽车有限公司是由通用汽车公司和上海汽车工业（集团）总公司各出资50%组建而成的合资企业，是中国最大的轿车生产商。上海通用占地24,000平方米的工厂配备了世界一流的设备和领先的技术。公司始终致力于实现精益生产方法 — 实施 mySAP™ SCM解决方案的决策证明了这一点。上海通用选择 SCM 解决方案帮助实现复杂...
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  • 2006-08-19
  • ·尼桑汽车之mySAP SRM全球采购系统实施
  • 尼桑汽车有限公司（尼桑）总部设在日本东京。近年来，公司业务以惊人的速度迅速发展，由2000年亏损6,843亿日元，到2003年实现赢利7,100亿日元。2002年4月，尼桑公司制定了新的三年计划 NISSAN 180B（N180），力争三年内将采购成本降低15%。为实现这一目标，尼桑公司需要通过系统合并、比较、共享不同国家下属业务机构的采购...
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  • 2006-08-19
  • ·奇瑞之mySAP CRM的客户关系管理实施
  • 奇瑞汽车有限公司成立于1997年，现拥有年产40万台发动机和30万辆整车的生产能力，是国内首家通过当前国际上最严格最先进的汽车生产质量控制体系--ISO/TS16949标准认证的整车制造企业。奇瑞公司还积极开拓海外市场，自有品牌轿车累计出口量位居国内各大轿车厂家之首。目前，该公司利用mySAP客户关系管理解决方案（mySAP CRM...
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  • 2006-08-19
  • ·泛亚汽车技术中心有限公司SAP实施方案
  • 作为亚太地区首家从事汽车设计开发的合资企业，泛亚的成立，标志着立足于中国新一代轿车设计开发的新纪元的开始。目前，泛亚汽车技术中心已经发展成国内领先的汽车工程和设计中心。从业务上来讲,PATAC 是SGM的产品工程中心，其主要大客户为SGM， 共设有设计、车身/ 外饰、内饰、空调、电子等11 个工程部门。泛亚将通用汽车...
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  • 2006-08-19
  • ·哈尔滨安博威飞机工业有限公司SAP实施方案
  • 哈尔滨安博威飞机工业有限公司制造的ERJ145在2003年12月的试飞成功是哈尔滨飞机工业集团为代表的中国航空工业积极寻求以国际合作方式推动航空技术进步战略举措的又一里程碑。然而公司刚刚起步，由于没有应用集成的信息系统，使得各部门的资源不能共享，手工记帐，工作量大而繁琐，错误现象频繁；不能按照项目核算，付款过程...
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  • 2006-08-19
  • ·北京飞机维修工程有限公司SAP实施方案
  • SAP成功故事Ameco 的主营业务包括对西制飞机机体、结构、飞机发动机及飞机附件的维修和大修，同时还提供全面的技术服务和技术培训。Ameco在业务经营中一直在使用一套十年前开发的航材维护管理系统，系统的维护和技术支持已经严重滞后，除了航材管理系统外，其他部门也都在使用自行开发的系统或电子表格来管理日常工作，有时...
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