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创新团队 ppt格式
  • 文件类别: //项目管理
  • 文件大小: 145KB
  • 文件格式:
  • 软件更新: 2005-10-15
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
  • 软件编辑: TOP007
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文件内容简介:
遊戲軟體與幼教軟體公司，其專案組織結構傾向組成固定工作團隊。根據前面研究發現，遊戲軟體與幼教軟體公司內隱程度高，因此本研究推論技術知識內隱程度高，其專案組織結構傾向組成固定工作團隊。

影像工具軟體(影像處理、影像辨識、3D工具)公司，專案組織結構傾向採用重型團隊。根據前面研究發現，影像工具軟體公司內隱程度低，因此本研究推論技術知識內隱程度低，其專案組織結構傾向採用重型團隊。

創新團隊的障礙
固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set）
受限於過去經驗或訓練影響解決問題的思考模式。
功能固著（functional fixedness），即因過去經驗限制
  問題解決或創新的能力，
例子，給一疊紙、訂書機、迴紋針，將紙固定在牆上的
  實驗。
招牌技巧（Signature Skills）
定義：個人因習於特定的問題解決思考或行動模式，使它
變成一種獨特的技能原因：
學校教育或工作經驗的累積
先前在解決某些類似問題所累積的經驗
個性或思考模式的mind-set

招牌技巧的結構
產品發展小組成員專業背景
認知風格的差異
認知風格的指標

Myers-Briggs Type Indicator
---ex.知覺vs直覺‘判斷vs理解

直覺式的人:倚靠想像與預感
理智式的人:拒絕荒謬、一步一腳印與實際的作法
判斷式的人:喜歡終止公開意見，下定結論。
理解式的人:追求更多意見、資料且願意處在含糊的情


Microsoft的多媒體產品開發
創新團隊的兩種極瑞的人
  1.意見創造:
  優柔寡斷且喜好含糊
  Art of Possible
  例如 Designer of user interface, screen, icon and background

  2.意見歸納:
  精通於邏揖推論，有效率的完成事情
  忍者:分析→立刻執行
  Art of Desirable
  例如 Software Code Developer
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