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您的位置: - 企业制造资源计划MRPII原理
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- 制造控制原先是一种文书工作职能：维护库存与订单记录，发放车间订单与处
理其它必要的记录保管职能。从那里它发展到包括存货催促与一些部门的机器负荷
计划──但大多数技法是粗糙的而功能高度分散，直到许多公司把库存控制从生产
控制分离出来。
分散化是大多数公司试图用来解决规模扩大与复杂性与上升问题的办法。虽然
它带来某些改进，它也引进自己的问题（诸如工作重复与相当的次优化），因为每
个小组倾向去考虑它自身的有限目标而不是公司的总体目标。髭公司甚至走到工厂
里每一主要制造区都有单独的生产控制职能。这一朝着分散化的倾向使控制问题复
杂化，因为它使得要让财务、制造与销售经理们朝着共同目标一道工作的任务更加
困难了。
有三个主要的发展：运筹学，也叫管理科学；计算机，提供经济地处理所涉及
的大量数据的手段；与ＡＰＩＣＳ，为实际工作者提供开发与交换知识的手段，其
结果是随着切实可行的技法与实施它们的手段的广为人知在不到三十年的时间内已
发生了一场革命。
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