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内蒙古亿阳之SAP实施方案
  • 文件类别: 国内资料/共享版/实施方法
  • 文件大小: 502KB
  • 文件格式: PDF
  • 软件更新: 2006-8-19 10:47:33
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
  • 软件编辑: 226e
  • 软件演示:
文件内容简介:
携手高维信诚，引入SAP All-in-One亿阳在确定借助企业信息化改造
以应对挑战之后，信息化解决方案的选型工作就成为了主要议题。

亿阳最后决定采用SAP All-in-One 作为解决方案的主要原因是亿
阳选取高维诚信作为信息化实施伙伴。

通过与高维信诚的接触，亿阳了解到SAP的信息化解决方案被世界
500 强中80% 的企业所采用的主要原因是SAP 提供的不是固化的管
理方式，而是提供一种管理思想——这正与亿阳的需求不谋而合。
因此在得知了高维信诚基于SAP All-in-One 的CSE 汽车分销行业认
证解决方案是专门面向汽车销售行业的解决方案，亿阳立即认识到这
正是企业所需要的解决方案——亿阳董事长王子龙先生随即决定，与
高维信诚合作，使用mySAP All-in-One软件进行企业信息化建设。王
子龙先生这样快的决策曾这样解释，“SAP 的解决方案给了亿阳更多
的可期待的空间，这就是我们选择SAP 的原因”。

分部实施

亿阳听从了实施顾问的建议，将信息化实施分为三部分进行：

第一期工程从2004 年3 月开始，历时3 个月，旨在对亿阳总部进行
信息化改造，包括FI、CO、MM、SD、CS 等五大模块。

与一期工程相对应，2004 年11 月上线运营的亿阳信息化二期工程
主要是针对其8 个分、子公司和2 个办事处所进行的FI、CO、MM、
SD、CS 五大模块的拓展和延伸。二期工程上线运营后，成功将亿
阳总公司与各分、子公司、办事处纳入完整的信息集成系统，有效
的整合了产业链各环节的信息资源。

于2004 年7 月成功上线的亿阳的三期项目，主要内容是将亿阳的一
些特定经营项目的流程纳入SAP 的系统中，包括重汽、汽车装璜、
丰田M6等项目，以及分销企业独特的销售返利经营方式——至此，
亿阳所有的品牌和业务都全部纳入SAP 系统中。

由于采用了分步实施的策略，亿阳的信息化改造工程对企业正常的生
产经营影响不大，并逐步为亿阳培养出了一批专业人才——三期工程
的建设甚至是由亿阳的关键用户在实施顾问的指导下直接完成的，达
到了项目初期的为企业培养一批即懂技术又懂管理的人员这一目标。
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