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浙江华联三鑫之SAP实施方案
  • 文件类别: 国内资料/共享版/实施方法
  • 文件大小: 331KB
  • 文件格式: PDF
  • 软件更新: 2006-8-19 10:54:57
  • 下载次数: 次
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  • 会员级别: 普通用户
  • 软件编辑: 226e
  • 软件演示:
文件内容简介:
华联三鑫自成立之初十分重视企业信息化建设方面的工作，华联三鑫
一直认为企业信息化将对企业的发展起到至关重要的作用，因此华联
三鑫是与企业信息化为伴成长起来的。

这主要源于两个原因，一个是华联三鑫三个股东企业都有石化或者纺
织品加工行业背景，因此华联三鑫的领导层十分清楚石化企业的生产
精髓：石化企业属于技术、资金密集型企业，对生产装置的状态以及
生产精度要求都比较高，石化企业需要信息化的运营平台。因为石化
产品的生产不是将众多的化学原料投放到生产装置中，就可以自动发
生化学反应成为所需要的成品，而需要考虑各类化学原料的剂量、反
应的温度、环境压力等等诸多生产要素。这些要素随着生产过程的深
入会产生大量的生产信息。

通常，这些信息是通过设置在生产装置上的各类传感器，进行模数转
换变成数字资料后传到集散控制系统（Distribute Central System）
中，生产控制人员根据这些信息对生产过程进行监控。

但是这样的生产监控方式，虽然提供了优越的现场操控性能，但对于
生产管理却存在一些不足：一是信息不能直接传达到企业的管理、决
策层面；二是这些信息不能被长期有效的记录和存储下来；三是如果
生产规模达到一定程度后，这种主要各个装置分散的形式将难以有效
的对复杂生产流程进行调度和监控，从而使产品的质量得不到保证。
而华联三鑫目前只完成了它的一期工程建设，规模为年产60万吨PTA
的水平，它计划通过二期和三期工程建设，将年产量提高到200 万吨
和300万吨的水平，成为亚洲最大PTA生产企业——从这个角度上说，
华联三鑫也必须上马信息化。

华联三鑫认为，如果使用一个有效的信息化平台进行工作，则能为消
除这些弊端提供一个有效的工具：这个平台将能使企业领导层对企业
的生产原料用量、产品生产等情况一目了然，并能在不受生产规模影
响的情况下，根据历史数据和市场实际情况随时进行调整。

另一个原因是华联三鑫的领导层认为他们与一些综合性石化企业不
同，华联三鑫所生产的产品相对比较单一，以PTA 为主。而且，华
联三鑫的销售模式基本以大单销售为主，装置的运行稳定性决定了产
量和规模，销售管理模式也相对比较简单。因此，如果使用信息化技
术，将生产流程固化在一个信息化运营平台上的话，将能大大减少人
力投入，提高企业运营效率，使企业高效运转。
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