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巨化集团之SAP实施方案
  • 文件类别: 国内资料/共享版/实施方法
  • 文件大小: 400KB
  • 文件格式: PDF
  • 软件更新: 2006-8-19 10:57:17
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
  • 软件编辑: 226e
  • 软件演示:
文件内容简介:
作为一家有着45年历史的老牌大型化工企业，在近十年的发展中，传
统的管理体制与现代企业的发展要求越来越脱节，和许多国企一样，
巨化开始经历产业结构调整、企业制度改革、思想观念更新的阵痛和
蜕变。面对日趋激烈的竞争市场，巨化提出了“提高综合实力，以高
新技术产业为主导，依靠技术和管理创新，推进人才工程，着力抓好
产业和资本两个经营，突出以氟化工为核心，加快结构调整，培育核
心竞争能力，形成精细化工、合成材料、生物化工三大支柱，建成多
元化、现代型、国际性的具有较强实力和竞争力的巨化集团”的战略
目标，并决心借助信息化重塑自己。

巨化成长的烦恼

其实，巨化的信息化建设历史已久，早在上个世纪80 年代，巨化集
团就开发了应用性财务核算软件和销售软件，并以财务核算软件应用
为核心，向材料供应、产品营销等领域延伸，建立了经营管理系统，
建立了管理和监控整个业务流程和物资材料供应的系统。
二十年的信息化耕耘，取得了较好的应用效果，但是从支持企业发
展、提高核心竞争力角度分析，巨化信息化体现的优势是远远不够
的。尤其从集团公司的角度讲，这些系统基本上是各单位独立开发和
应用，没有在全集团内形成良性运作的经营链，很难使整个公司的管
理达到同一水平，且各系统之间孤立封闭，无法实现信息和数据的即
时共享。 同时，历经多年零碎建设的系统，由于缺乏集团层面的规划，
大部分系统主要实现了管理业务流程的电子化，在新的管理理念引
入、业务流程优化和重组等方面取得的效益并不佳，难以提供各种决
策信息。 站在企业经营的角度上，巨化公司意识到成长的烦恼。
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