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广州泰伦贸易有限公司之SAP实施方案
  • 文件类别: 国内资料/共享版/实施方法
  • 文件大小: 225KB
  • 文件格式: PDF
  • 软件更新: 2006-8-19 11:07:26
  • 下载次数: 次
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  • 会员级别: 普通用户
  • 软件编辑: 226e
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文件内容简介:
广州泰伦贸易有限公司（以下简称广州泰伦）是一个奢侈品包装材料出口商，
专门从事珠宝、化妆品、香水等奢侈品的包装业务。2003年，出于提高自有加工能
力的目的，泰伦公司收购了中山国华包装厂。现有厂房占地面积18000多平方米，
2004年销售额达8000万人民币，是一个中等规模的企业。

广州泰伦还是国内第一家运用SAP最佳业务实践方案（Best practice），来进行企
业信息化的中型公司。目前，广州泰伦企业信息化的一期工程已经完成，其FI、CO、
MM、PP、SD五大基本模块已全部成功上线运营，并取得了良好的效果。

发展催生信息化需求

广州泰伦由于近年来发展迅速，处于扩张期。为了进一步扩大产能，广州泰伦还于
2003 年收购了中山国华包装厂。

随着企业规模的扩大，广州泰伦也开始面临着新的问题：
l 管理上的人为决策随处可见；
l 生产过程中原材料总是短缺；
l 成品定价由有经验的工人通过手工计算得到；
l 产品的生产成本不得而知；
l 交货日期总是延迟；
l 生产计划、组织无序；
l 财务管理松散，不能满足企业进行成本管理的需要

因此，广州泰伦的管理层希望能通过实现先进的信息化管理方法，摒弃中山国华包
装厂的人工管理模式，提高管理效率，顺利的完成企业扩张的战略目的：在未来的
2 年内将企业销售额扩大到2 亿至3 亿人民币。

并在这一战略需求基础之上，广州泰伦提出了更为具体的要求：

l 摒弃以往的人工干预、教导式的管理方式；
l 能够通过制造成本分析来为新产品定价；
l 拿到新的销售订单时，能够从管理系统内推算可能的交货日期，并据此组织生产
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