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顶新国际集团(康师傅)之SAP实施方案
  • 文件类别: 国内资料/共享版/实施方法
  • 文件大小: 571KB
  • 文件格式: PDF
  • 软件更新: 2006-8-19 11:10:14
  • 下载次数: 次
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  • 软件编辑: 226e
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文件内容简介:
顶新国际集团(康师傅)的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年
更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主，于1988 年10 月
开始进入大陆市场。其旗下的康师傅控股有限公司（以下简称“康
师傅”）是国内家喻户晓的品牌，也是目前世界上最大的方便面生
产企业。

康师傅一直以来十分重视企业信息化，很早就借助SAP的R/3系统完
成了企业信息化改造，并取得了良好的效果。另外，康师傅十分重视
跟踪SAP 的新技术，有效利用SAP 的客户支持服务，以保证企业信
息系统的平稳运营，为同行业企业做出了榜样。

康师傅认为：“从企业运营层面上看，SAP 的全球支持服务部门和R/3
系统以及BW系统对康师傅的帮助还是非常大的。虽然我们没有从财
务的角度对实施效果进行量化的统计，但是我们可以肯定地说，我们
收到的效益远远大于采购金额。”

以“信息化”引导核心业务

康师傅是一个以快速方便食品为主营业务的企业集团，所以从康师傅
创立的开始，就决定了康师傅具备销售网点分散，客户群相对分散，
物流配送和销售流程复杂多样，销售数据庞大等特点。

因此，康师傅一直十分重视企业信息化系统建设，希望借助信息化平
台将复杂的企业经营流程变得“简单”、有序。为此，从性质上划分，
康师傅迄今为止进行了四个阶段的信息化变革...
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