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广州梁氏通讯电器有限公司之SAP实施方案
  • 文件类别: 国内资料/共享版/实施方法
  • 文件大小: 159KB
  • 文件格式: PDF
  • 软件更新: 2006-8-19 11:17:19
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
  • 软件编辑: 226e
  • 软件演示:
文件内容简介:
广州梁氏通讯电器有限公司（以下简称广州梁氏）是一家按照现代企业制度
建立和运营的港资高新技术企业。（网址：www.twschina.com）
广州梁氏成立于一九九八年，主要开发及制造移动电话、无绳电话，手提摄
录机等产品的电池及相关配件产品，产品远销欧美、日本等地，年产值近10 亿
元，属于规模比较大的中型企业。

广州梁氏自成立以来，一直十分重视信息化建设。目前广州梁氏通过采用
SAP的最佳业务实践解决方案（Best practice），并据此选用和实施了SAP的SD，
PP，MM，FI，CO等五大标准模块，完成了企业信息化，取得了明显的效益。

中型企业的信息化课题

广州梁氏虽然成立时间并不长，但是目前在国内和包括日本在内的海外市场上都
得获得了一定的成功，2004年的年产值近10 亿元——作为一个中型制造企业，
其成就的确令人瞩目。

然而，随着业务的拓展，广州梁氏过去隐藏在企业内部的一些问题也逐渐浮现出
来：

n 首先是财务工作日益繁重——由于原有老版本软件系统中的局限性，财
务人员工作仅仅停留在繁重的手工核算结算业务上，没有足够精力为决
策层提供精确、及时的经营数据和财务分析；

n 作为一个制造企业，产品成本控制是企业的生命线。以往广州梁氏的生
产经营中，由于客户需求多变，生产过程变化太多、太频繁，在接到客
户订单后会有各种各样的生产安排和备料形式，紧急插单、挪料、变动
情况经常发生，相关的情况只有用人工进行统计管理，因此不但准确性
不能得到保证，也不利于企业对其进行透明管理；

n 作为电池生产企业，广州梁氏也面临着来自行业的普遍挑战：产品更新
换代速度非常快，而公司的经营调整步伐一直难以跟上市场的变化，导
致产品的更新速度难以跟上市场反映。另外，电池组装生产的利润空间
逐步减少，需要培养新的利润增长点。这就需要通过规范化、精细化管
理改造，来压缩成本，提高企业竞争力。
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