226e.Net，企业信息化人员的学习与交流平台!　欢迎您：[ ]
  您的位置: 首页 >> 下载首页 >> ERP方案 >> 实施方法 >>        RSS订阅当前栏目
清华紫光股份有限公司之SAP实施方案
  • 文件类别: 国内资料/共享版/实施方法
  • 文件大小: 100KB
  • 文件格式: PDF
  • 软件更新: 2006-8-19 11:25:15
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
  • 软件编辑: 226e
  • 软件演示:
文件内容简介:
作为A 股上市公司，清华紫光股份有限公司（以下简称清华紫光）2001 年
因为会计准则变化以及自身在对外投资上的一些失误导致整体亏损。2002 年初，
新的领导班子决心通过苦练内功、夯实基础，推动企业管理变革来实现软着陆。
2003 年“管理年”伊始，组织机构的调整全面完成，ERP 项目的立项正式确定。
如今，由SAP 系统、毕博咨询和安永实施顾问公司，三家国际著名企业与清华
紫光共同谱写的清华紫光ERP 项目已经成为企业信息化建设的经典案例。

清华紫光ERP 系统在2003 年十一期间正式上线，整个实施周期仅四个月。

在ERP 的实施案例中，紫光的系统规模不是最大的，技术难度也不是最高的，
但它最大的亮点在于，在紫光广泛的实施范围和较高的应用难度下，它所用的时
间是创记录的，比平均的时间缩短了近1/3。而且质量并没有因为时间短而成为
牺牲品，上线后的切换无论是系统本身还是员工的操作只用了1 天就完全进入到
平稳期，上线第一天的业务量即可达到正常水平，首次月结都显得出乎意料的平
稳与顺畅。

“事实证明，选择SAP 是非常正确的，SAP 提供了非常成熟的中间软件产
品，其功能强大，调整灵活，内嵌的最佳实践模型非常符合紫光管理咨询后的成
果与需求，能够满足企业不断成长的需要。同样，凯捷安永高水平的顾问和项目
的承诺与投入，也证明了紫光的选择是正确的。三方真正实现了优势互补、资源
共享，共担风险、共享收益。”——清华紫光股份有限公司ERP 项目经理王湘
云。

从“可以管”到“管得好”的转变

追根溯源，清华紫光有着15 年的发展史。2002 年全年销售额近19 亿元，
名列电子百强第59 位。业务以IT 和通信业务为主，包含了自有品牌产品的制造、
销售和服务、国际品牌产品的增值分销以及系统集成与技术服务等三大类业务。
2001 年紫光因为会计准则变化以及自身在对外投资上的一些失误导致整体
亏损。2002 年初，新的领导班子决心通过苦练内功、夯实基础，推动企业管理
变革来实现软着陆。2002 年下半年，紫光聘请国际著名的毕博管理咨询公司实
施了管理咨询，从公司战略、组织架构、业务流程、绩效薪酬、IT 战略提供了
全方位的诊断分析和建议。随后，公司进行了一系列的管理变革，2002 年9 月，
启动外地销售体系的重组，由原来的利润中心改为成本中心，由区域管理为主改
为纵横结合的矩阵式管理架构（简称“平台”）；12 月，在销售平台改制完成
后，总部职能体系和各业务群组调整为“三纵四横”架构。上述举措完成后，在
管理体制和管理关系上已经基本理顺，改变了以往各自为政，分化内耗的局面，
初步实现了权责匹配，政令统一。

但是，尽管管理咨询与组织变革实现了从“不能管”到“可以管”的转变，
并不意味着就能“管得住”、“管得好”，尤其是外地销售分支机构如果没有有
力的信息系统做支撑，很难管到要害，很难做到有效的监督、反馈，毕博咨询留
下的厚厚的流程、制度将逐渐被大家淡忘甚至是束之高阁。
下载地址  
会员资料，请登陆后下载。您的状态：[ ]
相关软件
相关文章
注意事项：
  • 如果您发现该文件不能下载,请通知管理员;
  • 为了保证您快速的下载,推荐使用迅雷或FlashGet等专业工具下载;
  • 为确保所下软件能正常使用,请使用WinRAR v3.0或以上版本解压本站软件;
  • 本站部分文件包源于网络搜集,若无意中侵犯到您的权利,敬请来信联系我们;
  • 如果下载回来的部分压缩包需要解压密码的话,解压密码就是: www.226e.Net
站内搜索   
 
下载排行　TOP20
推荐下载　TOP20