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新华人寿保险股份有限公司之SAP实施方案
  • 文件类别: 国内资料/共享版/实施方法
  • 文件大小: 174KB
  • 文件格式: PDF
  • 软件更新: 2006-8-19 11:29:06
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
  • 软件编辑: 226e
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文件内容简介:
新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华人寿”）是于1996年8月成立的
全国性、股份制专业寿险公司，经营范围包括各类人寿保险、健康保险和人身意外
伤害保险业务。（网址：http://www.newchinalife.com）
新华人寿于2000年开始吸收外资，实现了资本国际化。到2005年7月，新华
人寿管理总资产达500亿元，在全国设有29家分公司，89家中心支公司，460家营
销服务部，拥有员工12.6万人。在中国企业联合会公布的“2004年中国企业500强”
名单中，新华保险名列第102位。

目前，为了进一步增强对决策、运行和公司管理流程的控制，保持和提高企业
竞争力，增强公司管理增长的能力，同时降低运行风险、标准化管理和业务流程、
并提高运行效率，实现业务转型，新华人寿在2004年借助SAP的信息化解决方案，
成功完成了企业信息化工程，取得了良好的效果。同时，新华人寿也是部署国际ERP
应用系统以改善业务流程的第一家中国保险公司。

激烈竞争下的保险企业

我国的保险业企业与国际上有着数十年发展历史的成熟保险企业相比，其发展尚处
在起步阶段：除了在资金、业务开展模式和企业成熟度等方面上存在差距，国内保
险公司在企业管理水平、业务流程执行和贯彻的能力以及企业工作效率等方面，都
与国际领先水平有着明显的差距。

另一方面，随着我国保险市场的逐步开放，已经有越来越多的外资保险公司进入或
者即将进驻国内市场——因此，如何在激烈竞争中，不断提高自身的服务水平和管
理水平，建立可持续的竞争优势，就成为我国保险企业当前最重要的课题。

新华人寿充分认识到，如果不及时调整经营理念，制定新的发展战略，公司在保险
市场愈发激烈的竞争中将很难立足。为了进一步缩小与国外企业之间的差距，新华
人寿不但通过融资获得了更多的资金，还计划在未来通过上市等资本运营手段，将
新华人寿打造成一个具有现代企业制度的、具有强有力的竞争实力的大型保险企业。
这就对新华人寿提出了更高的要求——届时，新华人寿不但要受到投资机构和监管
机构的双重压力，股东也将对新华人寿的盈利能力提出更高的要求。相应的企业内
部的稽核制度也势必更加规范和精确。这使新华人寿认识到，必须建立一套更为完
整、更为完善和有效的运营、管理体系，来帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。
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