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西安杨森制药有限公司之SAP实施方案
  • 文件类别: 国内资料/共享版/实施方法
  • 文件大小: 589KB
  • 文件格式: PDF
  • 软件更新: 2006-8-19 11:36:51
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
  • 软件编辑: 226e
  • 软件演示:
文件内容简介:
到2005 年，西安杨森已经连续四年被评为“中国十大最佳合资企业”
之一，并两度摘取第一名桂冠。1999 年和2002 年，西安杨森两度被
美国著名的《财富》杂志（中文版）评选为“中国十大最受赞赏的外
资公司”之一，2002 年同时被《财富》杂志（中文版）评为“人力资
源经理眼中的最佳雇主”；2005年12月29日西安杨森荣获“2005CCTV
中国年度雇主”金奖。获得该项殊荣的一共有10 家企业，包括海尔、
爱立信、联想等，西安杨森是唯一进入前40 名并获得金奖的制药企
业。

自2001 年以来，西安杨森通过与SAP 合作，到2004 年已经分三期成
功引入了FI、CO、AM、MM、PP、SD、QM、PM、HR、IS 等十大
SAP/R3 核心模块，以及BW、SAP SSH3.2+SEC3.2 BPS 等信息模块，
实现了“驾驶舱”式的信息化管理，成为制药企业信息化成功案例的
典范。目前，西安杨森正在将信息系统升级到“SAP ERP 2005”，以
满足企业日益增长的信息化需要。

居安思危引入信息化

由于西安杨森是中国最早合资企业之一，起点比较高，因此西安杨森
一直在业内处于领先地位，拥有20 多种自主知识产权的产品。

近年来，随着中国“入世”和全球经济一体化的深入，西安杨森也面
临着越来越激烈的行业竞争：世界各大制药公司多年来收购，并购小
药厂，世界级的跨国制药公司规模越来越大，制药行业市场的竞争愈
加激烈，商业模式的变化也越来越快。

如何在激烈的竞争中稳住自己的位置并继续发展，是西安杨森关注的
重点问题——西安杨森认识到，如想继续保持其领先的市场地位，就
有必要借助信息化，进一步提高管理水平和生产组织效率，提高其对
市场变化的反映速度。

作为强生集团制药部北亚区区域首席信息官和西安杨森的信息管理部
总监，曾连续三年荣获“中国50 位优秀CIO”称号的冯太川先生所
考虑范畴还不仅仅局限于西安杨森：作为企业的CIO，他知道自己肩
负着利用新技术，新信息推动公司商业发展的使命和责任——不但要
降低信息系统的成本和投入风险，建立高性能、高品质的系统、而且
所建信息系统既要是高度集成和标准化的，也要灵活多变，能快速适
应多变的商业模式，为公司提供可靠，及时的信息。

因此冯先生还设想如果能利用ERP系统实现亚太地区强生成员企业的
资源共享，则将进一步降低整个亚太地区强生的企业运营成本——
而且由于可以依托经过整合的、整个强生亚太区的资源，西安杨森的
风险规避能力和应变能力也将得到加强。
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